管理访谈,模板

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1、管理访谈，模板篇一：安全管理访谈工作记录表安全管理访谈工作记录表篇二：员工访谈提纲1.2.3.4.5.6.7.&9.10.11.12.13.14.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45•您参加过哪些方面的培训？您觉得培训次数足够吗？您迫切需要哪些方面的培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？您是否

2、希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？对公司

3、内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法?您认为公司现有人员素质如何?您认为公司现在］么类型的人才？您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？您对竞争上岗有什么看法？您认为公司内部工作处理是否有序?您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？您是否有明确的工作职责和权限？公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？您认为公司的管理制度健全、完善吗？您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？您所在的部门是否制定工作计划

4、？领导是否对您的工作提出明确的要求？是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？部门间是否存在推诿或扯皮现象？如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗?您认为部门协调出现问题的原因是什么？如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？您认为部门内部的职责划分是否明确？您认为公司的人际关系如何？您认为公司对待员工是

5、否公平？您希望所在企业有什么样的价值取向?一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人,人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么I可题?（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？

6、5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？4.现有人力

7、资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？6•人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）1.是否有专人负责招聘计划和招聘工作？2.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?3.招聘程序?4.招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头？5.有无员工

8、认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?1.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？2.是否有对招聘工作的考核及反馈？3.工作安排和调动是否考虑个人的特