管理过失的分类

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1、管理过失的分类第五条、管理过失分类管理过失:指各级管理人员和现场操作人员因管理不善或玩忽职守等原因造成的工作失误。分为一级、二级、三级、四级等四个等级。(-)有下列情况之一者视为一级过失:k因管理不善发生死亡事故或重大非伤亡事故单位的正职、安全负责人、跟班干部、当班班长、安监员、责任事故者。2、违章指挥造成局部重伤事故的主要责任者。3、违章指挥或管理不善造成特别重大非伤亡事故的主要责任者。4、违反技术措施,至使工程设计、工程施工严重失误或造成重特大非伤亡事故的主要责任者。5、重大隐患不采取措施,造成事故情节严重的主要责任者。6、无规程、措施安排工人作业

2、,造成局定严重工伤及以上事故的单位主要领导和直接责任。7、重大事故发生后不采取或不落实整改措施,使同类事故重复发生的责任者。8、因测量失误造成巷道走偏或两巷贯通相错3m的责任者。9、因玩忽职守而发生工作严重失误,在集团公司范围内造成极坏影响的责任者或造成直接经济损失在50万以上的责任者。10、对制止、举报三违、事故人员进行打击报复,性质恶劣者。11、其它违反金属非金属矿山相关规程、安全法规、集团公司和工程处有关文件规定性质和后果特别严重的安全管理和工作失职的责任者。(二)有下列情况之一者,视为二级过失:12、因管理不善造成局定重伤事故或特别严重非伤亡事

3、故的单位正职、安全负责人、当班班长、安监员、事故主要责任者。13.重大未遂事故的主要责任者。14.遇到(或接到)有危及职工人身安全的水、火、顶板等重大事故隐患(信息),不汇报、不撤人的责任者。15.对重大隐患不采取措施,拒绝或拖延处理时间的责任者。16.因管理混乱,规章制度不健全,不落实或因工作不负责任留下事故隐患而造成严重工伤或特别严重非伤亡及以上事故的责任者。17.因规程、措施缺陷或不按规程措施作业而造成事故的单位主要领导和直接责任者。18.隐蔽工程施工存在严重质量问题的有关责任者。19.安排未经培训人员上岗发生事故的责任者。20.发生重大事故后,

4、隐瞒事故真相,破坏事故现场,或制造假象干扰事故调查处理的责任者。21.因测量失误造成巷道走偏或两巷贯通相错2m以上的责任者。22、管理不善造成经济损失在10-50万元的责任者。23、其它违反金属非金属矿山相关规程、安全法规、集团公司和工程处有关文件规定性质和后果严重的安全管理和工作失误的责任者。(三)有下列情况之一者,视为三级过失:24、因管理不善发生严重工伤事故或严重非伤亡事故单位的正职、安全负责人、当班班长、安监员、事故责任者。25、无规程、措施作业或不按规程、措施作业的主要责任者。26、参与或不制止群体三违造成事故的主要责任者。27、巷道无计划贯

5、通的责任者。28、随意拆卸运输安全设施,或运输系统不按规定设置安全设施者。29、管理不善造成经济损失在仁10万元的责任者。30、因本职工作失职造成其他单位不能正常工作或威胁人身安全的责任者。31、隐瞒严重非伤亡事故的责任者。33、32、因设备、材料、配合等不符合规定标准,影响安全生产的责任者。因制度不完整、安全管理不到位,责任不明而导致而发生重大未遂事故的责任者。34、因测量失误造成巷道走偏或两巷贯通相错1m以上的责任者。35、工作存在C级以上的严重隐患不积极采取措施,继续指挥工人生产者。36、其它违反金属非金属矿山相关规程、安全法规、集团公司和工程处

6、有关文件规定性质和后果较重的安全管理和工作失职的责任者。UI有下列情况之一者,视为UI级过失37、因管理不善发生轻伤事故或一般非伤亡事故的管理人员。38、重大隐患不按规定时间处理的主要责任者。39、干部违章指挥者。群体违章的直接责任者和主要责任者。40、管理不善造成一个工作面停产达4小时以上或产生不良后果的责任者。41、自以为是,政令不通,不执行上级有关规定或造成不良后果的责任者。42、编制、审批规程措施不严,造成重大隐患或事故的责任者。43、隐瞒工伤、事故不汇报的责任者。44、无安全技术措施作业的责任者。45、干部不下井,记井下工者。46、管理不善造

7、成经济损失在1000-10000元的责任者。47、违章违纪造成严重后果的主要责任者。48、管理不善造成重大隐患不及时处理的主要责任者。49、违章指挥或管理不善造成轻伤事故或局定严重非伤亡事故的主要责任者。50、抢救事故不及时,或指挥错误使事故扩大的责任者。51、职能部门业务保安责任制不落实而造成事故的主要责任者。52、隐瞒未遂事故不汇报的责任者。53、管理人员到现场遇到严重三违不制止、重大隐患不安排处理而离开现场发生事故者。54、安排未经培训或培训不合格人员上岗的责任者。55、不按规定安排测试、校验各种仪器、仪表、保护装置、材料、配件等的责任者。56、

8、因测量失误造成两巷道贯通相差500mm以上的责任者。57、因安全管理和安全教育不到位而发生二级

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