管理学复习试

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1、管理学复习试题（1）一选择题（本大题共20小题,1组织管理之父是（）A法约尔B韦伯2双因素中的保健因素是指（A健康的因素C员工满意的因素每小题2分，共40分）C泰勒D梅奥）B不健康的因素D员工不满意的因素3在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A组织各项工作的过程普遍得到标准化B工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C组织环境很不稳定，时常岀现新情况D下属的工作单位在地理上相当分散4预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A计划B组织C领导D控制5职能职权通常较多地是由

2、（）A直线人员行使B专业人员行使C最高层人员行使D中低层人员行使6目标管理的最突出的特点是强调（）A成果管理和自我控制B过程管理和全面控制C计划与执行相分离D自我考评和全面控制7组织规模一定时，组织幅度和组织层次呈（）A正比关系B反比关系C指数关系D对数关系8按技能在技能组中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求是（）A人际技能，概念技能，技术技能B技术技能，人际技能，概念技能C概念技能，技术技能，人际技能D概念技能，人际技能，技术技能9市场占有率高，业务增长率高，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（）A明星B金牛C瘦

3、狗D幼童10根据管理方格理论，对生产不关心而对人关心的管理属于（）A9.1任务型B1.9乡村型C9.9协作型D1.1贫乏型11马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）A归属需要B尊重需要C人不抱有野心D生理需要12上级向下级传达命令属于（）A上行沟通B下行沟通C非正式沟通D平行沟通13把管理制度权利相对牢固的控制在自己的手中的领导是属于（）A民主式领导B集权式领导C战略式领导D维持型领导14现场控制还可以被称为（）A反馈控制B前馈控制C同期控制D事后控制15有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（）A专

4、长性权力C法定性权力16领导的作用是指（）A指挥作用B协调作用17企业创新的主要内容是（A目标创新B制度创新B感召性权力D临时授权C激励作用D以上都是）C环境创新D技术创新18组织间沟通的重要基础是建立在（）A相互信任的互惠关系B市场交易关系上C竞争关系上D以上都是19某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售，该公司是按什么方式划分组织部门A职能部门B顾客特点C产品D地域20麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（）A权力B成就C社交D安全二、辨析题（判断是否正确，每小题2分，共20分）1团队沟通是双方或多方为实现某种目

5、标就有关条件达到协议的过程。（）2—个组织内部如果要实行专业化分工就必须做好集权。（）3法约尔的主要贡献体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。（）4企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品销售中去属于混合多元化。（）5管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的经济属性。（）6梅奥通过“霍桑试验”得出职工是经济人。（）7道德是组织成员广泛认同、普通接受的价值观念、思维方式、行为准则。（8目标管理是彼得•德鲁克首先提出来的。（）9组织文化有三个层次结构即整合功能、适应功能、导向功能。（）10信息是记录客观事物的性质、

6、形态和数量特征的抽象符号，如文字、数字、图象和曲线等。（）三、简答题（本大题共3小题，每小题8分，共24分）1内部提升具有哪些优势与劣势？2简述马斯洛层次需要理论的基本内容。3员工培训的方法有哪些？四、论述题（本大题共16分）如何克服沟通中的障碍。管理学复习试题（2）二、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A.反

7、馈控制比前馈控制更重要B.现场控制比反馈控制更重要C.反馈控制比现场控制更重要D.前馈控制比反馈控制更重要3.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4.差别计件工资制是（）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理理论D.现代管理理论5.没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A.园型沟通B.Y型沟通C.全通道型沟通D.轮型沟通6.根据计划的明确性

8、，可以将计划分为（）A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划7.（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.经营预算B.投资预算C.财