管理学试习题.doc

管理学试习题.doc

ID:61528274

大小:525.99 KB

页数:6页

时间:2021-02-21

管理学试习题.doc_第1页
管理学试习题.doc_第2页
管理学试习题.doc_第3页
管理学试习题.doc_第4页
管理学试习题.doc_第5页
资源描述:

《管理学试习题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精心整理__温州大学城市学院期末考试试卷___2011—2012学年第一学期__课程名称管理学原理号位座_考试卷类型A试_______考试形式闭卷11工商管理本科,11会计本科,成考试对象11财务管理本科绩试卷页数7__号_学题号一二三四五六____得分___注:考试时间:120分钟名_姓一、填空题(本大题共10小格,每格1分,共10分)__1、管理工作的基本内容或核心是协调。__2、法约尔被称为“现代经营管理之父”。__3、组织内部环境可以分为组织文化和组织经营条件。__4、目标管理的程序具体分为三个阶段

2、,分别是:确立目标体系、实施目标、评价所取得成果。级5、未被满足需求是形成人的行为动机的根本原因。_班_6、双因素理论把影响人的工作动机的种种因素分为__两类。_保健因素和激励因素_二、单项选择题(本大题共10小题,每题1分,共10分,请将答案填入下面___的表格中)题号12345678910答案ACDCBBBADC_业专1、泰勒的科学管理理论的中心问题是(A)。A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制-来源网络精心整理2、对于管理人员来说,需要具

3、备多种技能。越是处于高层的管理人员,对于以下三种技能按其重要程度的排列顺序为(?C)。A.概念技能、技术技能、人际技能?????B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能?????D.人际技能、概念技能、技术技能3、外部环境因素复杂多变,不确定性高的企业环境状态属于(D)。A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态4、组织规模一定时,管理幅度和组织层次呈(C)A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系5、为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效?(B)A.改善住房条

4、件??B、职工持股计划??C、星级晋升制度??D、合理化活动6、某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?(B)A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除7、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理(B)。A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任8、某公司领导比较看好某位青年员工,并经常指点和培养他,引起一般员工的不满,认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确(A)?A.该领导委

5、派重任给该青年,以树立该青年员工的工作业绩B.疏远该青年员工,以表示公平C.重新评估该青年员工的能力,根据评估结果作出处理D.不理睬那些反对声9、根据应变领导模式理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是(D)。A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从授权型向说服型转变D、从命令型向说服型转变10、分析工作的执行结果,将它与控制标准相对照,发现偏差,了解其原因及影响,并采取纠正措施的控制就是(C

6、)。A、现场控制B、预先控制C、事后控制D、直接控制三、名词解释(本大题共5小题,每题3分,共15分)1、组织目标组织目标指一个组织在未来一段时间内要达到的目的。2、组织职能组织职能指为了实现组织目标,设计并建立组织结构,配备相应人员,分工授权并进行协调的过程。3、授权-来源网络精心整理、授权指上级赋予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督之下,拥有相当的自主权而行动。授权着对被授权者有指挥、监督权力;被授权者对授权者负有汇报情况和完成任务职责。4、组织文化组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织,在长

7、期的发展过程中逐步生成和发展起来的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。5、激励激励指管理者通过外在的刺激,在一定程度上影响人们的动机,从而使其产生组织所希望的行为。四、简答题(共25分)1、试比较科学管理理论和人群关系理论的异同点。(6分)同:都是经过实验的方法得出结论(1分),都是为了提高管理效率(1分)异:科学管理理论认为人是经济人(1分),人群关系理论认为人是社会人(1分);科学管理理论认为生产效率的高低取决于是否采用科学的方法(1分),人群关系理论认为生产效

8、率的高低取决于工人的“士气”(1分)。2、简述理性决策的过程。(6分)察觉和分析问题(1分);明确决策目标(1分);制定可行方案(1分);分析比较方案(1分);选择满意方案(1分);实施决策方案并反馈(1分)。3、扁平结构有何优缺点?(6分)优点:有利于信息传递(1分);节省管理费用(1分);有利于调动下属的工作积极性(1分);缺点:管理者负担较重(1分);对管理者要求较高(1分);有失控的风险(1分)。4、某企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。