管理干部聘任管理

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1、**股份有限公司企业标准管理干部聘任管理2015-01-01实施2014-12-31发布编制/修订原因说明：为建立开放积极的用人机制，激活管理人员的工作积极性，规范管理T部聘任与管理，特制定本制度。章节号修订（内容）说明修订人/时间新建/2014.12.30审核/日期:会审/日期:单位外会签：批准：注：流程淸单内所冇文件审批发布必须按照淸单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。示例：编制部门（综合管理部）f审核（综合管理部）f会签（各部门）f批准（总经理）流程清单外的文件审批流程由人力资源中心制度流程管理和制造木部质量工程部体系

2、管理确定。**股份有限公司企业标准管理干部聘任管理标准1目的为建立制造木部开放积极的用人机制，激活管理人员的工作积极性，规范管理干部聘任与管理，特制定本制度2范围本制度适川于制造本部管理十部的聘任与管理。3定义3.1管理干部：特指制造木部担任二级组织架构负责人的人员和在车间担任基层管理岗位（主任/副主任）的人员；岗位包扌乩高级经理、经理、副经理、模块负责人、工序经理/副经理、车间主任/副主任。3.2干部聘任制：指用人单位运用合同（契约）形式聘用工作人员的一种任用制度，用人单位冇聘用和解聘的权利，个人有接受聘•任和辞聘的权利；以协议的方式

3、明确双方的责、权、利及有效期限，聘任期满，经双方同意，可以续聘。4管理权限4.1各部门负责部门内部各级管理人员的选拔、审核以及日常管理工作；4.2所有经理级干部必须经各部门负责人提名，综合管理部、股份人力审核，报制造本部总经理审批后方可轴任；主任级管理人员由各工序提名，工厂人力审核，厂长审批，报综合管理部备案。5管理内容5.1聘任条件5.1.1生产管理人员5.1.1.1技能要求一一熟练掌握相关工序的制造流程和工艺，对家具制造行业有较深的了解；一一熟练掌握现场5S管理、维护、设备保养、品质标准判定与控制等手法；一一掌握精益生产的基本理论革

4、础、财务成木控制、人力资源管理等知识；5.1.1.2素质要求----具有良好的团队与协同意识；一--较强的计划、执行、控制能力和系统思维能力；——具有良好的组织能力、决策能力和学习能力；--一优秀的变革和创新能力；具体要求以《制造木部生产管理干部梯队培养与管理》相关规定为准。5.1.1.3其他耍求一一符合《顾家家居干部行为准则》规定的“四人工作作风”、“十大行为规范”，并自愿接受“干部行为十戒”要求；一一续聘•干部上年度绩效考评结果在B级及以上等级；----参加制造本部生产管理干部培训并经考试合格；5.1.2职能管理人员5.1.2.1技

5、能要求——掌握基本的家具制造流程和工艺，对家具制造行业有一定的了解：——熟练掌握本岗位所需的相关专业技能、——掌握一定的粹益生产的基本理论基础、财务成本控制、人力资源管理等知识；5.1.2.2素质要求具有良好的团队与协同意识，一一较强的变革和创新能力；一一具冇较强的计划、组织、沟通协调能力；一一具有突出的市场导向和客户服务意识。——具有良好的组织能力、决策能力和学习能力；5.1.2.4其他要求符合《顾家家居干部行为准则》规定的“四大工作作风”、“十大行为规范”，并口愿接受“干部行为十戒”要求。一一续聘十部上年度绩效考评结果在R级及以上等

6、级；5.2聘任协议制造本部每年年初与所有管理人员签订干部卿任协议（详见附件1）,颁发聘书（详见附件2）,以协议的方式明确轉任双方的责、权、利关系；协议主要内容如下：5.2.1岗位：明确聘任者的岗位及工作职责；5.2.2聘期：所有管理人员每年聘任一次，聘期为1年；期满根据年度工作考评结果决定是否续聘。5.2.3工作考核：明确工作要求及相关考核规定；5.2.4薪资福利：明确受聘者的工资（基本工资、岗位丄资、绩效工资）、福利等；5.2.5工作要求及解聘条件；5.2.6干部聘任协议作为员工劳动合同的补充条款，具有法律效力。5.3聘任程序5.3.

7、1经理级人员聘任：由部门负责人提名、填写《制造本部管理干部聘任审批表》（详见附件3）,制造本部综合管理部进行资格审查，股份人力资源小心审核，报制造本部总经理审批；5.3.2车间主任聘任：由各工厂工序经理提名、工厂人力资源审核，厂长审批，报制造本部综合管理部备案。5.3.3工厂计划、品质体系干部聘任，需经制造本部对应职能部门负责人审核。5.4解聘管理5.4.1聘期内出现以下情形的，公司町以解除聘用关系：5.4.1.1月度工作考核连续3个月排名为D级或年度考评结果为D级；5.4.1.2任期内岀现重大责任事故且为主要责任人的；5.4.1.3违

8、反《顾家家居干部行为准则》规定的“干部行为十戒”要求，情节严重者做开除处理。5.4.1.4违反国家法律，被依法追究刑事责任的；5.4.2解聘后不再亨受T•部福利待遇，相关岗位及薪资待遇重新核定；合同到期的，