管理方法与理念

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1、管理方法与理念一被淘汰者的心理特征：1满眼是问题，到处是麻烦。2自己是无辜的、清白的，没有责任的。3工作越來越吃力。二干好管理工作的方法：1管理要严格2检查要到位3考核要跟上主任的管理要严格、细致，班长、工段长的检杳要到位，对工作的考核要跟上。三错误的工作态度1问题发现不了2发现了就拖3越拖越多不解决4解决不了、执行不动，满眼是困难。5—个方案也没有。6困难都是上级的，自己永远是当兵的。四止确的工作态度1我应对工作承担哪些责任。2我能发现他人发现不了的问题3我能主动解决他人不好解决的问题。4首先做个上等兵，最后一定要当将军。5以主动攻克难关，主动担当重担的决心与所有人分

2、享成功。五管理者的不同：一员工心屮好的管理者1亲自代替员工干了很多工作，减轻了员工的劳动量，让员工站着看自己弯腰干工作和流汗。2掩盖员工过错，拿公司考核制度送人情。3有问题推到其他部门身上。4亲自带队才能把工作完成好。二领导者眼中好的管理者：1不用上级安排就主动完成好部门职能工作。2首先承担起部门职能，不找借口让其他部门承担自己的责任，其次善于合作。3主动承担管理责任、检查责任、考核责任，培训责任，不把自己的责任推的一干二净。4主动克服各项怵I难并排除各项隐患。5练就一支独立能力强的工作队伍，不必在现场就能完成各项工作。会练兵、会带兵，带出独立能力强的队伍。6不等安排，

3、不靠上级督促，更不等到上级处罚。7提建议多，提隐患多，提方案多，提困难少。8公正管理，公平考核。不掩盖自己的失职，也不掩盖员工的违纪、违规，不搞亲疏。9对问题不懈怠、不放松、不放过。10凡事从自身找原因，不从他人身上找借口；不是队伍不好带，而是自己不会带队伍。六正确对待错误：有人怕犯错误受惩罚，有人怕受处罚伤尊严，所以多数人冋避错误、推卸责任。然而这样做只会使人从此原地踏步，无法再前进，会逐渐被快速发展的形势所淘汰，这于人于己都十分有害，止确的做法是：1正视错误和处罚，这是勇敢者的彖征。2在跌倒的地方爬起来，站得更高，步子更坚定有力。3不要对错误、委屈耿耿于怀，而要战胜

4、脆弱的自我，应以更加强大起來的自我去创造更加长久和光辉的未來。4我们可以一时犯错误，却不可以让未來一直持续在错误和失败里。5有两种人不会犯错。他们是已经过世的人和已经成仙的人。6活着的人免不了会犯错误，但是强者不犯不可挽冋的错误。7犯错并非都不可挽冋，但是有一种错误注定害了自己。那就是把错误怪在别人身上，不打算让自己脆弱的灵魂得以成长。七强者的思维：1与人分享成功和收获，不与人争一时之短氏。2多栽花、多修路；不栽刺、不拆桥。3顽强不屈的意志，勇往直前的勇气。4宁愿劳而无获不愿不劳而获。5多创造价值而不摘他人果实。6制造希望，不制造毁灭。7坚守公平、正义的做人底线。8战争

5、來临时敢于冲锋陷阵，利益面前不计较个人之得失。9责任冲在前面，利益放在后面。八对待困难：困难出现了，让工作很被动，使人感到难度很高，会让人感到工作很吃力，特别是几次尝试都不能消除困难的情况下。我认为我们应该这样看待工作中的挑战：1困难是迫使人成长的机会。一般情况下，大家讨厌困难，但是没冇困难和挑战的工作会让人死于安乐，会让人停止思考和学习，并且因为长期没有深入思考问题导致大脑思维能力下降、退化甚至痴呆。2困难是相对的，对爱好思考的人來说，困难越來越少，一切困难都是纸老虎。对不爱思考的人來说，处处是困难，整个社会都和他过不去，工作和生活会很快而临崩溃。究其根源耍怪自己没冇

6、勇气知难而上，以至于形成了畏难和逃避的习惯。3从历史来看，困难只会越来越少，工作只会越来越好干，社会只会越来越进步。我从未发现我们5000年的文明冇走向崩溃的趋势，相反，我们的文明只会越来越强大。4困难消除一个就减少一个，减少一个就轻松一分，轻松一分就能睡好觉。反之把困难放在那里，越积越多，这只会让人越来越头痛，这些困难只会长期折磨人的耐受力，直至让人崩溃。与其长痛不如短痛，只要把问题尽快解决了，才会让人尽快恢复精神正常。5一切困难都是纸老虎，没有不可战胜的困难，只有畏惧不前的内心。有了战胜一切困难的决心，那么一切困难就是纸老虎。这个决心来自于观察、学习，思考，改造，分

7、享战胜困难的喜悦。6战胜困难的次数多了就会让人更强大，畏惧困难的次数多了只会让人更九什么是中层岗位？屮层岗位应该比高层岗位更专业，小层部门管理人员是被作为各方面的专业人才引进和任用的，像质检、维修、电力、人事等部门在专业方面应该比高层更专业，这才是止常的。高层为什么要引进中层管理人员？因为高层只作全局管理，不作局部管理，高层做总体协调，战略布局、整体规划。高层不会长期帮助屮层具体做某件事，但是高层可以判断中层人员有没有能力替他分担部门责任。所以屮层人员不要把高层管理人员当专业人员看，不必事事求教，相反，合格的小层管理人员应该做到独立解决自