安全生产理念、意识与技术管理方法2

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1、最新安全理念、意识与技术管理方法曹琦教授◇国家安监总局宣教中心特聘◇手机：13689035134一.安全工程基本命题（1）生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量（2）能量在人的控制之下，按照人规定的方式运作的过程是生产；能量在失控的情况下，自由运作（释放）的过程是事故（3）生产系统中的能量是系统的固有危险（4）固有危险在本质安全的人机环境系统的控制下，实现安全生产。本质安全的人机环系统称为安全生产系统（5）安全管理的任务就是不断完善人机环境系统本质安全化的建设，不断消除事故隐患二.现代安全生产理念1.事故控制⑴

2、宏观分析，事故是不可避免的—危险是绝对的，安全是相对的—事故服从概率分布⑵微观分析，事故是可以预防的—生产系统本质安全化工程—消除：信息不对称；资源不对称；技术不对称；管理不对称。2.安全生产风险成本意识⑴安全投入产出的特点—投入与产出不服从线性关系—10000－1＝0⑵社会风险成本—法律成本（违法、腐败）—信誉成本（企业、国家）⑶经济风险成本—概率成本—后果成本三.事故隐患排查及治理工程1.人机环境系统本质安全化原理使生产系统中人、机、环境三者的安全品质达到优化匹配，实现人机环境系统本质安全化–生产系统中的人–

3、生产系统中的机人–生产系统中的环境机环2.事故隐患的定义生产系统中人、机、环境两两安全不匹配的环节是生产系统事故隐患–静态事故隐患–动态事故隐患3.生产系统隐患的分类–肇发事故（职业危害）隐患–事故减灾与应急隐患2.静态事故隐患排查工程⑴人的本质安全化工程人的安全能力：生理、心理、技术、文化—人的安全特征选择—人的安全能力培养⑵安全人机工程（预防、容错、避错、纠错）—信息界面（“编码”原理）—工具界面（“插脚”原理）—防护性界面（“剃须刀”原理）—保护性界面（“安全阀”原理）3.动态事故隐患排查工程—人的生理、心

4、理变化时的安全控制—机器故障、材料失控时的安全控制—生产环境、条件恶化时的安全控制—生产工艺扰乱时的安全控制四.最新安全管理意识与方法1.安全管理法治⑴谁主管谁负责的“安全笫一”—一切过程要主动“安全笫一”—一切事故将被动“安全笫一”⑵监督稽查—异体监督稽查—分工分层监管：工厂稽查车间；车间自查隐患—2.作业过程控制—班前：单元工序排查隐患，制定控制预案—班中：每项作业相互提示，及时防止偏差—班后：体群小评具体记录，审核实施结果3.对人的素质控制⑴人的特点：优点：满足安全生产要求的行为缺点：违背安全生产要求的行为

5、⑵对人的行为能力控制—安全技术、安全行为、安全动作标准化，竞争上岗；—班组长每天提示：饮酒、疲劳、带病、走神、睡眠不足、情绪失控等危险因素4.提高事故应急能力的方法（1）完善事故应急预案—完善事故应急相关程序—完善事故应急相关指导书—完善各种《应急作业手册》（2）提高事故应急抢险、抢修、抢救能力（虚拟事故发展过程和后果分析）—培训：角色、知识、规章、技术、能力—练功：班组应急角色、技术、能力—演练：角色、技术、能力小结（1）现代安全生产理念：“有安全不等于有了一切，无安全却会失去一切”（2）生产系统本质上是危险的

6、，实现安全生产的技术是“人机环境系统本质安全化工程”（3）实现安全生产的关键是管理，管理的关键是责任结构