管理故事参考（精品）

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1、管理故事参考故事一：副总裁的10元水果基金2012年9月1508点，华耐佛山总部20楼办公室长廊，全体员工晨会已经开始。这时，集团副总裁李琦拎着公文包匆匆赶来，和主持人示意了一下，轻轻站在了队伍的最旁边。“李总迟到了。”员工们小声嘀咕。总裁办的张妫见李琦迟到比她自己迟到还要紧张。因为，张妫是负责统计考勤的，按规定迟到要被处罚10元“水果基金”，而且当场处罚。可李琦是集团副总裁，自己怎么好意思去处罚？况且李琦一向都来得早，偶尔一次迟到也是可以原谅的。如果当众处罚，会让他多没面子呀！可是不处罚，大家都看在眼里，

2、今后制度还怎么执行？在张妫纠结的心绪中，晨会结束了。正在张妫纠结之际，李琦大大方方走过来，交了10元钱，并连声说［不好意思，早上迟到了，这是水果基金，明天再表演节目吧。”迟到交罚款，还要表演节目，这是明文规定「明天要听李总唱《北国之春》。”旁边的员工起哄说，李琦满脸歉意地说¥这是必须的r故事的哲理：好的制度是非常重要的。但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。制度只有执行，才有生命力。故事二r三不”政策应对危机

3、2008年，全球金融危机来临，整个市场风声鹤唳。上游厂家主动停工压缩产能，终端企业降薪、停薪、提前放假。有的厂商开始大规模裁员，有人也向贾锋提出同样的建议。但贾锋说：“不能为节省成本而降低员工的士气。”华耐“逆潮流”而动，第一不裁员；第二不减薪；第三股东不分红。把资金投到市场当中，进一步扩张。对内加大员工培训力度。对外为客户量身定制瓷砖、卫浴、橱柜的安装设计，免费提供效果图，更加直观、快速地给消费者提供优质服务。“三不”政策深得人心，危难之际，华耐还喊出“携手并肩，共克时艰”的口号，给员工传达了“华耐不抛弃

4、、不放弃”的坚定信心。这一系列的举措，使华耐当年的业绩不但没有下滑，反而创历史最咼记录O故事的哲理：员工是比金钱更宝贵的资本，信心是比金子更宝贵的财富。难关面前与员工同舟共济，员工们会感受到公司的发展和困难都与自己息息相关，会产生特有的凝聚力，从而带来企业战斗力和执行力，为企业发展提供强力支撑。正如谓“疾风知劲草，患难见真情：故事三：14元的警钟在华耐，最不能容忍的是那种灰色交易和暗箱操作，尤其对内部员工，一经发现，绝不姑息。1996年，华耐招聘了一位财务主管。她不仅精通业务，而且工作有条理，方法也很多。用

5、她的方法工作，数据报表做得又快又准确。所有人都认为她是一位优秀的财务主管。一天，这位财务主管为公司采购办公用品时，把给自己孩子买笔、买本的14元发票也开在一起报销了。后来，因购买的办公用品有质量问题，岀纳员在退换时，发现有虚报冒领现象。总裁贾锋责令核实后，立即辞退了这位“优秀”的财务主管，并在员工会上进行通报，要求所有员工引以为戒，坚决杜绝徇私舞弊行为。为了14元，就开除一位能干的财务主管，有人觉得可惜。贾锋说r蚁穴坏堤，不严肃处理，是对那些按正常规则办事人的最大损害。”1997年，公司设立了一名监察人员，

6、1999年成立监察部，先后制订《股东四戒》《员工十戒》。2011年制订《集团管理干部自律条例》，2012年对其进行完善并要求全体干部深入学习，而“14元的故事”也成了华耐人警钟长鸣的反面教材。故事的哲理：面对名利的诱惑，不同的人会有不同的选择，而不同的选择会产生不同的结果。欲望没有错，只要欲望方向正确就会产生无穷的力量。而企业价值观、行为准则的使命则是调整好它的方向、力度O故事四：阳光采购公告与许多公司一样，华耐家居集团也曾面临过这样的问题：一张广告宣传单页的印制费，有的分公司的采购价约为0.1元，而有的地

7、方则要0.3元之多。同样是一包A4打印纸，不同地域间的价格差距却达1/3。如此大的差价是否合理？了解到这一情况后，监察部总监王利武认为：这事需要调查清楚。因为“不管这件事查实的具体结果如何，都说明公司内部管理可能存在漏洞！要想杜绝腐败，唯一的办法就是在内部网上'晒一晒'采购价格，接受大家监督，并对所有行政采购给岀指导价格：果然邙日光采购公告”的做法起到立竿见影的效果。以前，每包A4打印纸的采购价，最高与最低的价差达7元左右。自从有了采购指导价，并在网上公开“晒一晒”，光打印纸一项费用，每年就为集团节省十几万

8、元的经费。故事的哲理:没有制衡的权力是可怕的，容易滋生腐败。所以应该设立公开的机制，从制度上加强对权力的监督与制约，没有公开，就没有权力制衡。故事五：不可触犯的制度"红线”2012年4月，有人举报某分公司总经理，在外经营一家广告公司，并与华耐搞关联交易。接到举报后，集团监察部总监王利武协同律师，一同前往该分公司所在地的工商管理处调查取证。发现该总经理正是这家广告公司的注册股东，而且公司会计也是股东之一。在证据面前