第十一章品牌与包装策略

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1、第十一章品牌与包装策略案例2:可口可乐成功关键因素分析——可口可乐酷儿上市完全运作手册许多从事品牌推广的同仁为推广新殆牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动，又无什么规律可循，借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以，要么就凭空想象，想到哪就做到哪；要么就按许多品牌书籍和晶牌杂志上标榜的基木程序、基本法则，依样画葫芦，按别人制定的松架行事。虽形式上向基木原则看齐了，结呆却并未涉及品牌运作的筋骨，也就是品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲。公司内部员工不一定能真正理解所推广品牌的内在木质和内涵，对晶牌外在形象代

2、表什么也一头雾水，应该如何去全而执行也不清楚；同吋，晶牌与消费者接触，与消费者沟通的亲和力也不强，慢慢就被消费者所淡忘，所遗弃，这样就导致了品牌过早夭折死亡，品牌推广失败。现流行说：新站推广，十有九败。大量事实证明，确实如此！那么，如何才能从这和［怪圈中拔出来呢？怎样才能避免工作从“终点乂回到起点"呢？怎样才能避免失败，成为新品推广高手？新品推广是否有确切规律可循？其实,从多类新品推广所取得的经验进行分析总结看来，既然是新产品推广，就会冇新的规则，就应该制定新的、自己的、有创•对性的品牌标准。新品推广真

3、正的共性规律就应该是…制定口己的个性标准。可口可乐公司“酷儿”产晶的上市推广，《酷儿圣经》的产生，给我们提供了有益的启示。可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，首先在日木上市，便获得巨人成功，产品迅速在东南亚地区走红，成为新加坡、台湾、韩国、香港等地饮料行业的新秀。以卜-资料就可表明“酷儿"在当地的火热程度：1997年7月在日木成功上市。结果成为最受欢迎果YT饮料之一，“QOCF形象成为最受欢迎R通形彖乙一；2001年4月在韩国成功上市，可口可乐公司创立和拥有了新的果汁饮料市场；“酷儿”成为韩国

4、果汁饮料第一品牌和韩国可口可乐公司第三大品牌，销售彊超过预计量6倍；2001年6月在新加坡成功上市，2个月内，成为新加坡第一果汁饮料品牌和新加坡可口可乐公司第三大站牌；2001年1()月在香港和台湾成功上市，结果香港产品完全脱销，台湾订单是原计划的2.5倍。2001年12月，可口可乐(中国)有限公司在杭州和西安正式上市了这款在亚洲其它国家地区已风靡一时的“酷儿”果汁饮料。几乎在一夜之间，“酷儿”产品及形象便席卷了两地的饮料消费市场。虽市场价格比竞争对手高岀高达20%,但一上市，便稳稳当当地占据了当地呆汁

5、饮料市场的头号位置，将果汁饮料行业其它甜牌远远屯在后而。后相继在北京、广州、郑州等地上市，短短几个月，全国各地便也“QOCT声一片，这个小精灵基木覆盖了整个屮国，消费者饮用示交相赞誉，知名度和美誉度一炮打响。“酷儿”的成功，首先当然归功于详尽的市场分析、恰如其分的市场细分、准确的市场定位和产品定位。可以说，为成为全方位饮料公司，可口可乐公司在推出这款主打果汁产品上做足了功夫，这样才能在严重混战的果汁饮料市场独树一帜，力拔头筹。这做足了的“功夫"到底是什么呢？其实，说起来很简单，那就是“炮制一个角色，制定

6、一个标准二可口可乐公司为更深地挖掘品牌内涵，更有利于品牌推广，在内部发布了“Q00BIBLE（酷儿圣经）”。这一•套詁牌标准系统虽鲜为人知，但却体现了“酷儿”这个产品确实就是极受可口可乐公司宠爱和重视的一个“亲生儿了S他冇出生证明，冇渊源，有性格，冇爱好，有伙伴，有外在形象标准，有内在本质内容。他是一个有真正牛命力的可爱小梢灵!在这本“圣经”下，可口可乐公司员工有对“酷儿"这个形象进行完美诠释、严格执行、有效保护的职责。它是我们执行“酷儿”产品品牌推广及业务操作的一个系统标准。下面就让我们來揭开这本《酷

7、儿圣经》的神秘面纱，领略一下这本小册子的神秘内容:一、酷儿档案一酷儿的神秘身世：Q00中国名字：酷儿出生：听说某一天酷儿來自森林，从此以后被一对好心的父母收养，是家里唯一的孩了.身高和体重：秘密！年龄：谣传他相当于人类的5至8岁血型：未知（但是他的行为特征符合B型血）特征：他只会说"Qoo^ku:］（当你喝完后自然而然发出的声音），当他喝完酷儿饮料后脸颊上的红晕会变大性格：他喜欢模仿大人.是个乐观的孩了有点儿娇气，有点儿容易白我陶醉尽管外表简单，但内心极有内涵主要特征：有趣、可爱、笨拙、善良技能：跳舞喜

8、爱的东西：洗澡、好喝的饮料、听话的孩了讨厌的东西：淘气的孩子朋友：山鸽（酷儿不仅和人类沟通而且能与所有的生物沟通）最喜欢的地方：公园二、酷儿果汁饮料的快乐秘密：添加维生素C和钙，为你的成长加分好喝就说“Q00”…酷儿果汁饮料，让你快乐天天在三、形象使用规则I：1、不要太偏离口常生活2、不可将酷儿置于真实生活景彖或插图中3、不可设置学校一类故事主题4、不要出现父母或其他人类，动物可以5、酷儿除了“酷儿”饮料,不吃也不喝其他任何东西，但是他可以