策略思考的威力

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2、。使用DPI的方法是可以看到盡頭的，不像有些專案要市場調查，蒐集客戶族群屬性分析等等，這些都看起來永無止境。當使用策略性思考這流程時，會很清楚知道這是會結朿的一個過程。而當這個過程結朿之後，我們需要做出決策、確定方向，並依循此原則採取行動。2集合眾人心智策略性思考協助組織將事情理出頭緒。過去以一種有秩序且集中焦點的方式經營的企業，他們開始真正發現到事情的真面目，例如：沒有專門知識使貿然開始新事業，對市場佔有率的錯誤認知等等，這些發現對組織及企業都是無價的，知道這些真相是很難堪，但是這通常會激發人們做出更好的決定

3、。DPI是引導會議時相當有效的一項工具，即使在過程中偶爾遇到障礙，仍能讓組織繼續談下去，組織討論的議題對某些大部分的人來說是相當敏感的，會議進行的方向可能會使其中某些人感到失望或不滿。但DPI引領組織穿越對公司未來的憂慮；穿越『組織到底是產品導向或市場導向的公司、或技術、或生產導向的公司』這類議題的討論。因此，利用這樣的會議，這樣的流程有助於思考組織未來的重整，藉此架構出更適切的組織，以符合公司的導向，並且符合市場的需求。』3.困難而勇敢的決策會議會讓組織誠實而艱難地認清他們自己及組織得方式,還有到底怎麼經營事

4、業的。這是一個非常難的過程。DPI強迫組織自己評估是絕對正確的，才能達策略思考的威力夜四技行銷三甲996D0057林鎂雯長期成功與因失敗而消失的公司之間，最大的不同就在於我們所謂的策略性策略性思考。考流程。換句話說‘長期成功公司的執行長及管理隊都比失敗公司更善於進行從評估你的企業展望開始、到創造企業策略以持續讓你的競爭者「嚇一跳」，同時提供客戶在別處得不到的東西。這個謹慎的流程就叫做策略性思考‘而這個流程可以在任何時候、任何產業裡的任何公司使用-當然也包刮你的公司。第一篇：運用策略性思考找回原有優勢1•策略性思

5、考上場在重整企業過程中想知道的事，有90%已經存在於與會人事的腦袋裡了。使用DPI的方法是可以看到盡頭的，不像有些專案要市場調查，蒐集客戶族群屬性分析等等，這些都看起來永無止境。當使用策略性思考這流程時，會很清楚知道這是會結朿的一個過程。而當這個過程結朿之後，我們需要做出決策、確定方向，並依循此原則採取行動。2集合眾人心智策略性思考協助組織將事情理出頭緒。過去以一種有秩序且集中焦點的方式經營的企業，他們開始真正發現到事情的真面目，例如：沒有專門知識使貿然開始新事業，對市場佔有率的錯誤認知等等，這些發現對組織及企

6、業都是無價的，知道這些真相是很難堪，但是這通常會激發人們做出更好的決定。DPI是引導會議時相當有效的一項工具，即使在過程中偶爾遇到障礙，仍能讓組織繼續談下去，組織討論的議題對某些大部分的人來說是相當敏感的，會議進行的方向可能會使其中某些人感到失望或不滿。但DPI引領組織穿越對公司未來的憂慮；穿越『組織到底是產品導向或市場導向的公司、或技術、或生產導向的公司』這類議題的討論。因此，利用這樣的會議，這樣的流程有助於思考組織未來的重整，藉此架構出更適切的組織，以符合公司的導向，並且符合市場的需求。』3.困難而勇敢的決

7、策會議會讓組織誠實而艱難地認清他們自己及組織得方式,還有到底怎麼經營事業的。這是一個非常難的過程。DPI強迫組織自己評估是絕對正確的，才能達成結論，並採取我們應該採取的行動。4•反擊及施行運用組織裡面熟析對手的人，運用DPI的策略性思考流程的假想對手的對策，依此制定出反擊對手的計畫。重新規劃部門，有些組織會想說要一次全面改組，還是依序改組在那邊思考及考慮。而如果組織希望讓人們改變做事的方式，就必須按照會議所規劃的方式進行，並且在同時間內完成公司全部的組織重組，要不然花了兩、三年的時間進行改組，最後卻發現組織改了

8、，但運作方式及心態完全沒變。5•改變遊戲規則及開拓市場打破現有的規則或者是改變遊戲規則的行銷活動'爲組織從未進入的市場中，創造了有利可的機會。這可以說是脫離紅海並製造出藍海。6確保全球策略的活化及彈性組織要能持續創造好績效，更人的挑戰在於如何讓全球所有的事業都持續聚焦在策略之上，而另一方面又要有足夠的彈性，因應狀況做出調整與改變。組織應設計一種管理職責架構，以確保各項關鍵議題的執行及進