研究分析中心发展规划

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1、研究分析中心发展规划1部门发展定位1.1整体发展定位成为公司对外推广的主角，通过优化以及整合，以专业化强的全新面貌，成为吸引投资者眼光的首要因素。1.2职能定位立足金融分析，经过高精尖人员补充和逐步职能调整，职能核心屮期向研发能力进阶，后期以及稳定期形成公司独有的金融创新理念体系，并最终形成一站式体系。1.3服务客户定位随着职能调整，同时结合营销中心对市场细分的准确把握，对客户调研的日渐成熟，逐步将服务力量向高净值客户聚集。2部门发展愿景经过资源优化配咼，形成领先同行业的金融理念，并以此理念为核心，打造出能占领全国市场的金融投资服务产品，形成利润源，成为能够

2、提供一站式金融服务，能够独立经营、自负盈亏的研究分析事业部。3部门发展规划3.1第一阶段(2016.7-2017.7)/本阶段部门发展定位：打造成具有合理化、专业化客户操作维护能力的部门。丄阶段规划(短期)(1)2016.7.1-2016.9.30部门职能以现有分析师情况全面合理规划，针对市场，结合行业特点，上报人力资源需求计划，补足现有研究业务短板。(2)2016.10.1-2017.3.31结合新进分析师能力，协同营销中心将现有业务涉及板块细致划分，抛开现有单一业务板块儿的牵制，同时将客户需求市场细分，为意向客户提供全球宏观趋势、市场制度等与大宗交易相关

3、的模块化金融投资服务，多层次制造利润源。(3)2017.4.1-2017.7.1快速整合上一阶段金融投资服务相关模块，结合前两阶段实践，编制完善研究分析管理体系，初步全面接手业务区拉进的意向客户，进行系统化、专业化的客户操作维护。丄人才战略(对应各短期阶段规划)(1)稳定现有人员基础上，补全研究分析整个层面的人员；(2)以绩效为主要手段，在大宗交易相关的金融服务各个模块进行优胜劣汰，底线为人员能占全全部职能范围;（3）以现有留存优秀人员为模版，制定部门长期用人策略，并进一步扩充相符人员，同时初步开始削减前端业务人员。丄成本投入增加分析师人力资源成本投入（初步

4、削减前端业务人员人力资源成本投入）3.2第二阶段（2017.7-2018.7）/本阶段部门发展定位：成为以研发创新型金融投资服务资讯产品为核心的研究分析中心。/阶段规划（短期）（1）2017.7.1-2017.12.31（经济政策转折点）在大宗交易相关所有金融投资服务模块完善，部门职能优化至合理的前提下，正式全面将业务前端新意向客户集中在研究分析部（同时确定业务前端的核心职能简化至一个确立意向客户）;研究分析部必须在前三个月形成优秀的客户维护操作体系，成为公司下一个赢利点。后三月通过前三月的全面实践，努力找出现有市场制度控制下可用的金融创新投资服务突破口（根

5、据现有政策趋势，换届之后，中映相关经济政策并不会给企业更多利好，到时所有企业必面临创新难关）（2）2018.1.1-2018.7.1部门利用头三月进行全面职能进阶，进行特色金融投资服务资讯产品研发，同时依托成熟的信息技术渠道进行大众金融服务，以特色金融投资服务资讯产品迅速占领全国相关领域；将推广重点转移至研究分析部（4.1-5.1）,大力推广分析师以及相关产品（前提一定要做好分析师职能化）；2018年5月1日，依此时研究分析部的人员编制，完全可进一步细化所有涉及主管部门（以相关模块划分），将部门扩至研究分析中心，设立总监岗，直接对总经理负责。丄人才战略涉及研

6、究分析的核心团队，在第二阶段尾声已定型。丄成本投入前期因公司目标设定，人力资源成本会有所降低；后期会招进适应本阶段新员工，人力资源成本与初始持平。3.3第三阶段（2018.7-2019.7）/本阶段部门发展定位：成为可自负盈亏，独立经营并以提供一站式金融投资服务为核心支柱模块的研究分析事业部。/阶段规划（短期）（1）2018.7.1-2018.10.1推广团队从各平台，也可以自媒体形式将研究分析中心进行全面推广；待研究分析中心形成完整，稳定利润源，调整业务前端和研究分析中心薪金比例，同时缩编业务人员比例至规划初期的三分Z—（与此阶段研究分析中心人员编制持平)

7、。(2)2018.10.1-2019.4.1将研究分析中心办公地点搬至北京，并凭借北京教育培养资源优势吸纳高端研究分析人才；业务前端因其核心职能缩减至单确立意向客户，所以在此期间营销中心办公地点仍在郑州，但为丰富资源，并进一步将服务客户向高净值客户这一战略客户目标靠拢，可抽调部分研究分析精英和业务人员在北上广苏建立办事处。(3)2019.4.1-2019.7.1进一步加强研究分析中心管理，合理化投入，并使其在此阶段成为公司首要利润生成部门；由集团在研究分析中心下设财务部，并配套人事部，行政部等职能部门，经过两个月的职能磨合，将一站式金融投资服务所有涉及模块融

8、会贯通，研究分析中心扩编为研究分析事业部，盈亏自负，