欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44643139
大小:20.00 KB
页数:5页
时间:2019-10-24
《现阶段石油企业人才策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、现阶段石油企业人才策略在大的国际国内宏观经济环境背景下,中国石油行业也发生了巨大的变化,在行业内做出了关税减让、市场准入等承诺,在未来几年,国内石油企业必将经受国外大石油公司的猛烈冲击,在产品、成本、市场、人才、管理等各个方面与对手进行全方位的较量。一、人才和人才资源的基本概念1•人才和人才资源的定义:人才是指在某一领域具有较高技能的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对企业来讲一般指那些拥有专业技术,掌握核心业务,控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工。人才资源是指杰出的、优秀的人力资源,有着较高的能力和素质,着重强调的是人力资源的素质。企业中所有体现在员工身上的才能,包括
2、专业技能、解决问题的能力、管理能力、心理承受水平等等。人才资源不是简单地等同于人力资源,它是企业最核心的竞争力,不仅具有稀缺性、不可替代性更要求内在质素的优越性。2•人才资源的特点:人才资源不同于一般的人力资源,主要体现在其创造性的劳动之中。首先人才资源它的要求较高,包含的诸多方面,如:学历髙,经验多,谋略多,见识广等,这就决定了其内在质素的优越性。科教兴国,人才强国这是我国的基本国策,落实到企业的发展也是如此。人才对企业的贡献,单凭个人而言,比普通员工要大的多。在国民经济日益发展的今天,科技、人才的竞争矛盾日益凸显,高素质人才有着很大的缺口,然而特定的领域,并不是每一个人都能胜任
3、,人才也具有极大的不可替代性。二、留人的策略1•营造希望:企业的发展有别,并不是都是位居高处,有很多还在低处打拼。企业若想留住人才必须为他营造希望,有希望才能激励人去奋斗。2•创造发展空间:人才都有长远的目标与规划,最重要的是要实现自身价值,有一个好的平台去展现才能,利益才是其次。石油企业尤其如此,石油企业大部分待遇不错,但是一般一线环境较为恶劣,对于高质素的人才,就必须为其创造良好的发展空间。3•为人才发展制定良好的制度。(1)激励制度留人。定量考核各种参数指标,并且要按时公布考核结果。在定期的考核过程中,详细注明具体数据,实习关注员工发展情况,对员工进行数据激励。鼓励暂时居后者
4、,表扬优秀者,并让两方进行交流互动。(2)建立合理的晋升制度。每一个岗位都要建立合理的晋升制度,让每一位员工都有很好的归属感和上进心。在具体晋升渠道上要不断优化,要做到公开、透明,保障人才有很好的发展之路。(3)奖励激励。人才的发展需要企业的支持,石油企业也是一样。有着良好的奖励激励制度,可以形成良好的企业氛围。一旦规范被确定下来,就能长此以往,长期有效的促进企业发展。三、实际工作中存在的问题1.旧思想影响人才发展。旧思维依然存在,以人为本的管理思想没有得到很好落实。干部身份不同于工人身份,这是很早形成的定势。然而某些石油企业公司即使已经取消了原有的干部与工人的界限,仍有很多人固守
5、就得模式、旧思想。工人就必须在一线操作,干部只做管理,其他的甩手不干,这样很明显地挫伤了员工的积极性,不利于其能力的发挥。在众多石油企业之中,“以人为本”的管理思想并没有得到彻底的深入。2•缺乏中长期人力资源战略规划。石油企业普遍缺乏行之有效、合理的中长期人力资源战略规划作指导。尤其以员工的职业生涯规划为主,某石油企业在这方面也一直在努力工作,但是不系统完善,少有实际效用,对企业中的人力资源管理工作起不到指导作用。要摆脱人力资源管理只是企业管理职能的旧观念,确立人力资源管理战略地位的思想,建立合理的人力资源管理中长期战略规划,必须以切实可行的企业发展战略为依托,与企业经营战略相结合
6、,这是最重要的。3•人才层次难以满足发展的需要。中国经济增长飞快,发展迅猛,石油的需求量也日益增长,石油已经成为中国的重要战略性资源。石油企业的发展也是整个国家发展的需要。然而现在石油企业的人才层次难以满足发展的需要,结构不合理,人力资源开发利用不够深入,高技术人才极度缺乏,整个人才总量也难以满足现有的发展。四、措施1•用人唯才。用人唯才,并不只是单讲学历、资历,而要注重能力,不断培养本行业的潜在人才,为石油企业的发展不断输入新鲜的血液。为员工提供了这样的基础与平台,就要确定目标,不断学习、培训和自我开发,不断提升自己的能力。2•决策实现民主化。决策实现民主化,让每一位员工感觉到自
7、己的归属,让大家随时参与进来,详细了解公司的情况,让每一位员工都有机会参与到自己感兴趣的问题中去,随时出主意,随时提建议,在竞争之中也能增强良好的团队协作力。3•在培训上的创新。石油企业的发展很大程度上依靠人才的发展,新鲜血液的输入非常必要,不管是老员工还是新进职员,培训都很重要。(1)培训师要能胜任角色。(2)创新培训考核方式。(3)创新培训方式。改变原有固定模式,不断创新,注重师生的交流互动,促进培训效果的不断优化;社会不断发展,现代化信息程度也在提高,教育设备也
此文档下载收益归作者所有