现阶段石油企业人才策略

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1、现阶段石油企业人才策略在大的国际国内宏观经济环境背景下，中国石油行业也发生了巨大的变化，在行业内做出了关税减让、市场准入等承诺，在未来几年，国内石油企业必将经受国外大石油公司的猛烈冲击，在产品、成本、市场、人才、管理等各个方面与对手进行全方位的较量。一、人才和人才资源的基本概念1•人才和人才资源的定义：人才是指在某一领域具有较高技能的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对企业来讲一般指那些拥有专业技术，掌握核心业务，控制关键资源，对企业会产生深远影响的员工。人才资源是指杰出的、优秀的人力资源，有着较高的能力和素质，着重强调的是人力资源的素质。企业中所有体现在员工身上的才能，包括

2、专业技能、解决问题的能力、管理能力、心理承受水平等等。人才资源不是简单地等同于人力资源，它是企业最核心的竞争力，不仅具有稀缺性、不可替代性更要求内在质素的优越性。2•人才资源的特点：人才资源不同于一般的人力资源，主要体现在其创造性的劳动之中。首先人才资源它的要求较高，包含的诸多方面，如：学历髙，经验多，谋略多，见识广等，这就决定了其内在质素的优越性。科教兴国，人才强国这是我国的基本国策，落实到企业的发展也是如此。人才对企业的贡献，单凭个人而言，比普通员工要大的多。在国民经济日益发展的今天，科技、人才的竞争矛盾日益凸显，高素质人才有着很大的缺口，然而特定的领域，并不是每一个人都能胜任

3、，人才也具有极大的不可替代性。二、留人的策略1•营造希望：企业的发展有别，并不是都是位居高处，有很多还在低处打拼。企业若想留住人才必须为他营造希望，有希望才能激励人去奋斗。2•创造发展空间：人才都有长远的目标与规划，最重要的是要实现自身价值，有一个好的平台去展现才能，利益才是其次。石油企业尤其如此，石油企业大部分待遇不错，但是一般一线环境较为恶劣，对于高质素的人才，就必须为其创造良好的发展空间。3•为人才发展制定良好的制度。(1)激励制度留人。定量考核各种参数指标，并且要按时公布考核结果。在定期的考核过程中，详细注明具体数据，实习关注员工发展情况，对员工进行数据激励。鼓励暂时居后者

4、，表扬优秀者，并让两方进行交流互动。(2)建立合理的晋升制度。每一个岗位都要建立合理的晋升制度，让每一位员工都有很好的归属感和上进心。在具体晋升渠道上要不断优化，要做到公开、透明，保障人才有很好的发展之路。(3)奖励激励。人才的发展需要企业的支持，石油企业也是一样。有着良好的奖励激励制度，可以形成良好的企业氛围。一旦规范被确定下来，就能长此以往，长期有效的促进企业发展。三、实际工作中存在的问题1.旧思想影响人才发展。旧思维依然存在，以人为本的管理思想没有得到很好落实。干部身份不同于工人身份，这是很早形成的定势。然而某些石油企业公司即使已经取消了原有的干部与工人的界限，仍有很多人固守

5、就得模式、旧思想。工人就必须在一线操作，干部只做管理，其他的甩手不干，这样很明显地挫伤了员工的积极性，不利于其能力的发挥。在众多石油企业之中，“以人为本”的管理思想并没有得到彻底的深入。2•缺乏中长期人力资源战略规划。石油企业普遍缺乏行之有效、合理的中长期人力资源战略规划作指导。尤其以员工的职业生涯规划为主，某石油企业在这方面也一直在努力工作，但是不系统完善，少有实际效用，对企业中的人力资源管理工作起不到指导作用。要摆脱人力资源管理只是企业管理职能的旧观念，确立人力资源管理战略地位的思想，建立合理的人力资源管理中长期战略规划，必须以切实可行的企业发展战略为依托，与企业经营战略相结合

6、，这是最重要的。3•人才层次难以满足发展的需要。中国经济增长飞快,发展迅猛，石油的需求量也日益增长，石油已经成为中国的重要战略性资源。石油企业的发展也是整个国家发展的需要。然而现在石油企业的人才层次难以满足发展的需要，结构不合理，人力资源开发利用不够深入，高技术人才极度缺乏，整个人才总量也难以满足现有的发展。四、措施1•用人唯才。用人唯才，并不只是单讲学历、资历，而要注重能力，不断培养本行业的潜在人才，为石油企业的发展不断输入新鲜的血液。为员工提供了这样的基础与平台，就要确定目标，不断学习、培训和自我开发，不断提升自己的能力。2•决策实现民主化。决策实现民主化，让每一位员工感觉到自

7、己的归属，让大家随时参与进来，详细了解公司的情况，让每一位员工都有机会参与到自己感兴趣的问题中去，随时出主意，随时提建议，在竞争之中也能增强良好的团队协作力。3•在培训上的创新。石油企业的发展很大程度上依靠人才的发展，新鲜血液的输入非常必要，不管是老员工还是新进职员，培训都很重要。（1）培训师要能胜任角色。（2）创新培训考核方式。（3）创新培训方式。改变原有固定模式，不断创新，注重师生的交流互动，促进培训效果的不断优化；社会不断发展，现代化信息程度也在提高，教育设备也