试论企业人才策略

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1、试论企业人才策略［扌商要］人才资源是企业的第一资源，人才资源作为企业发展的主体要素，更是企业最重要的战略资源和核心力量。社会的进步，经济的发展，面对日益激烈的市场竞争机制，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。在市场经济条件下，人才是企业竞争的焦点，也是企业立足之根木。就我国来说，中小企业在经济基础、资源、规模等方面存在很多弱点，在人才竞争方面处于相对的劣势。因此企业如何吸引并留住人才、企业人才策略问题如何解决，便成为国内企业经营者十分关心的问题。［关键词］企业人才策略OnTalentStrategy[Abstract]Humanresou

2、rcesarethefirstenterpriseresources,humanresourcesdevelopmentasthemainelementsoftheenterprise,itisthemostimportantstrategicresourcesandcorestrength.Socialprogressandeconomicdevelopment,inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetitionmechanism,thecompetitionbetweenenterprises

3、inthefinalanalysisisthetalentcompetition.Inamarketeconomy,talentisthefocusofbusinesscompetition,butalsobasedonthefundamentalbusiness.Formycountry,therearemanyweaknessesofSmesintheeconomicbase,resources,scale,etc.,inarelativedisadvantageinthetalentcompetition.Socompaniesho

4、wtoattractandretaintalent,enterprisetalentstrategyhowtosolvetheproblem,itbecomesaproblemofdomesticbusinessoperatorsveryconcernedabout.[Keywords]BusinessTalentedpersonTactics引言一、企业人才策略概述1（-）人才对企业发展的意义2（二）企业管理中存在的问题2（三）改进企业人才策略4二、现有企业人才策略中存在的问题8（一）人才短缺8（二）人才流失8（三）人才闲置9（四）人力

5、资源开发水平低9二、企业人才策略问题的解决方案10（一）树立以人为本企业文化精神10（二）建立并完善企业内部管理制度11（三）企业内部选拔与对外选聘相结合吸收人才1113致谢语14参考文献15自我国加入世贸组织后，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才之间的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。在市场经济条件下，人才是企业的骨干力量，企业要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才，在现代企业的管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分

6、重要的工作，人才战略是整个企业发展的核心。一、企业人才策略概述人才策略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。随着国际全球化的发展趋势以及H益激烈的市场竞争机制，企业家开始从战略的视角关注企业本身的发展状况，开始意识到要想达到持续地增长与获得持久的利润，企业必须在各自的领域中具备相对于竞争对手更大的竞争优势，而强健的竞争优势莫过于企业所拥有的优质的人才。人才是指企业人力资源中掌握专业知识，具有较高的技术业务能力，能够通过自己的劳动能力为社会做出贡献的人。企业的人才战略是指企业为了实现自己的发展冃标，把人才作为一种

7、战略资源，对如何获取人才、任用人才、留住人才以及发展和培养人才的一种规划。随着中国加入WTO,全球经济化的深入与发展，人力资源不仅被企业,也被国家视为各组织和企业竞争中的重要优势，各企业为了争夺人才而进行的“人才大战”也日益凸显了人才战略在企业管理中的重要作用。（一）人才对企业发展的意义随着我国加入国贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来！企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业

8、资源”。唯有人才，才能组建这样一个平台，而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。人才是企业发展的根本，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为企业培养人才