试论供电企业的人才管理创新策略

《试论供电企业的人才管理创新策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论供电企业的人才管理创新策略中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2016)09-000-02摘要随着科学技术发展推动的产业升级，人才数量的多寡，质量的优劣越来越成为一个企业竞争力强弱的决定性因素，而一个企业能否引得来、留得住、用得好方方面的人才，关键在于其是否建立起了科学合理的人才管理体系。国有企业作为掌握我国国民经济命脉，占市场经济主体地位的经济组织，其人才管理体制机制的建设更显举足轻重，在当今世界经济局势复杂多变，国企改革持续推进的背景下，加强有企业的人才管理体制机制创新十分必要，本文即结合地方供电企业的实际浅析了国有企业人才管理的创新策略。关键词供

2、电企业人才管理创新策略供电企业作为我国电网公司的重要组成部分，其能否实现长远健康发展事关国计民生，如何提升发展质量，提高经营效益，提供优质服务成为地方供电企业亟需研究解决的课题。我国南方电网公司南网总纲提出了“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的企业使命，而要实现“创建管理精益、服务精细、业绩优优、品牌优异”的国际一流电网企业的战略目标，人才质量是关键，队伍建设是根本。因此，建立起了科学合理的人才管理体系，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人环境十分必要。然而，现阶段我国地方供电企业在人才管理机制方面还存在一些不足，不能很好地发挥人才资源的智力优势，需要进一步加强对人才人管理机制

3、的创新策略研究。一、现阶段供电企业的人才管理中存在的问题（一）人岗配置不合理首先，由于历史和现实的原因，部分地方供电企业的冗员现象依然存在，既不利于企业经营效率和经济效益的提高，也不利于职工的职业发展，还加重了企业的人力成本负担。其次，随着供电企业装备的智能化、自动化水平的不断提升，对职工的综合素质和技术技能的要求也越来越高，而地方供电企业的很多职工不具备操作高新技术设备的能力，导致出现低技术人员过多，高技术人才匮乏的结构性缺员现象。最后，由于供电企业不同程度地存在着组织架构或岗位设置不规范，岗位职责不清晰的问题，使得其工作效率和服务效率进一步走低，成为企业发展的短板。（二）激励机

4、制不完善激励机制是人力资源管理工作的重要方面，合理的激励机制既能激发人的主观能动性，提高职工工作效率，还能形成企业文化中的价值导向，营造出比学赶帮超的积极向上工作氛围。但在部分地方供电企业中，激励机制不科学，其一是薪酬结构不够合理，不能真正反映不同部门不同岗位创造的实际价值；其二是在人力资源管理工作中，工作绩效考评机制不够完善，存在优秀员工评定上不够客观等问题。激励机制的不完善一方面挫伤的职工的工作积极性，不利于营造良好企业工作氛围；另一方面,降低了企业的资源利用率，掣肘了企业的健康发展。（三）任用机制不健全虽然绝大部分地方供电企业已经建立起了现代化的人事管理制度，但仍存在着不少管

5、理死角，如干部的监督考核管理机制不完善，没有形成“能上能下”的任用机制，没有形成人才在机关和基层的常态性流动，导致人才资源配置效率低下；缺乏对员工的职业发展辅导，不利于人才的能力发挥和发展空间的拓展；在职工晋升方面论资排辈的现象仍有存在，没有真正将现代化的人力资源管理制度落到实处，导致年轻而工作能力强的职工晋升通道不顺畅。这些问题都影响着职工的工作积极性。二、供电企业的人才管理创新策略基于以上供电企业中存在的人才管理体制机制缺陷，必须以实实在在的制度创新和改革措施进行弥补。目前内部竞聘上岗的人才遴选机制在国有企业中大范围推广，取得了良好的效果，供电企业应借鉴其他企业竞聘上岗实施的经

6、验教训，从原则、理念、方案设计几个方面着手，构建创新自身的人才管理体系。（一）供电企业内部（组）竞聘上岗应采取的原则1•坚持“公平、公正、公开”的原则。“公平”是要在（组）竞聘上岗的方案设计、实施过程中给予每一个参与竞聘的职工以自我展示的机会，实现同一层级的职工在同一起跑线上竞争「'公正”是要在参与（组）竞聘上岗的职工工作态度、工作能力等方面的考核评估环节中，相关管理人员应实事求是，科学评价，以多维度、多层次、立体化的指标体系客观反映每一个职工的综合素质「'公开”要求在（组）竞聘上岗工作的执行过程中自始至终规范运作，高度透明，实时公示有关信息，及时回应职工关切，充分满足每一位职工的

7、知情权。总之，坚持“公平、公正、公开”的原则就是要让每一位参与（组）竞聘的职工对最终的结果心悦诚服。2.坚持“双向选择，择优任用”的原则。供电企业的经营性质决定了其岗位种类、数量都比较丰富，在促进企业内部职工的合理流动中，供电企业一方面应秉承以人为本的精神尊重每一位职工的职业发展意愿，尽量为每一位职工搭建良好的职业发展平台；另一方面应立足于企业当前的实际发展状况，根据岗位要求配备合适的人才。因此在内部（组）竞聘过程中要做到企业与职工的充分沟通，深入交流，在信息对称的基