秋季MBA小组面试应对策略

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1、无论案例的内参与精神，有没在团队屮的角第二步，面对考官，简要复述案例;第四步，考官提问，小组回答第五步，总结。二、考核的能力个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能第三步，小组轮流发言;定Leader和简要分秋季MBA小组面试应对策略_MBA考试_MBA加油站小组面试这一方式首先于外企面试高级职员时诞生，如今亦成为国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。在国内，最先采用这种方法进行国际MBA入学面试的是北京大学，时间为2001年。从2002年开始，复旦大学所冇MBA和北京大学所有报考国际班MBA的考生都要求参加小组

2、讨论的面试方式。直到今天，已经冇很多高校的MBA都是以小组而试这一方式。一、过程吋间:15-20分钟,程序大致如下:第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流,工；的莹点都是冇关团队精神。具体地说看你冇没冇有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你及你对团队的贡献。考官希望看到的2站在一个整体的高度，所有所作所为岀于整体口标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整休中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。三、小组讨论案例

3、的主要类型•案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。•问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。•技能考察型：往往是在小组参与卜•考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官耍求而试者在冇限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。四、应对策略小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，

4、掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演一如何做一个成功的Leader,如果能成为一个小组的Leader,自然能成为而试官眼屮的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。(1)成为Leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为Leader,如面试询动员组员，首先主动申请做Leader等，但在其他小组成员也钏足劲想要抢这个〃宝座〃时，你的实力和技巧就显得尤其重要。(2)在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员,基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，如果你在等候时已经完成了这项任务，那

5、么现在你们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大？全正确，也会让你获得加分。(3)要冇明确的分析模式和组员如何组织整个团队的分析过程♦小排才能完成。由你列出这样的才组分工和配合打下匚个组员的特点。來不同的优势。他Ijl^o即使判断并不完0心思钻到问题里而忽视考虑析敢时1W往I•分紧迫，只有通过合理安出你有领导者的气质。(4)如果组员表现不合傑7管逸牌牠而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来咄逼人的架式。ea力更多地表现在高人一层的见解，而非咄产可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你•人的意见，就可以以史高

6、的姿态出现，或作总结，或(5)内容获做下记录。当你掌握作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。总Z,作为领导者，除了充分了解门己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是冇效地组织组员完成任务。当组员一致认定某位为Leader时，你出来争抢毫无意义。Leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。•首先明确自C的角色和分工，在首次发言之前复述一下自C充当的角色、责任和组织口标对该职位的要求。•自然衔接。在陈述自己的内容Z前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体

7、现你的I才I队一致性。•由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用口己熟悉的分析模式。面试Z前非常有必要多演习儿遍。•倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。•尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的限睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是你。五、团队面试时间分配和角色任务团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通-合作和协调能力，重点是一个整体而非

8、个人，因此任何个人〃出彩〃的行为都是汇报者夸夸其谈;组员在讨论的过程屮捉出过于尖说所有成员到齐，在开始面试之前（约五各项问题:利一例如，总结I讨论陷入僵局。3•道明利害关1.进行一个简单的自我介绍，着重扉公司和规模,年限，特长）,突出自身意充分的沟通和了解，记住对盂的力和特长）和履历进行讲解（职务,队做