监理企业的发展状况分析

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1、与建筑相关的第三方企业「监理企业的发展状况分析【摘要】工程建设监理是一个曲多学科，多专业构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行Z有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区，特别是发达国家推崇已冇上百年的丿力史。工程监理工作的依拯是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。一、我国工程监理的发展近况(-)发展近况我国的建设工程监理制度至今已经历了近二十年的时间。大体上划分为三个阶段：详

2、见下表阶段时间监理方式监理对象第一•阶段1988〜1993年自行监理国家或地方重点工程第二阶段1993〜1998年门行或委托监理投资或规模较大的工程第三阶段1998〜至今委托监理造价50万元以上的工程(-)我国监理企业中存在的问题1、监理企业发展目标、发展战略的不明确监理企业近期、中期、长期发展目标、战略是企业的纲、企业的魂。缺乏企业发展目标、发展战略也是导致监理企业竞争力低下的原因之一。大多数企业凭借所处的市场的好坏而生存、发展，也冇一些企业由于体制上的问题而无法左右自己。缺乏发展战略，必然缺乏创新的原动力，

3、没冇创新也很难提升监理企业的竞争能力。监理企业面对激烈的市场竞争要提升自己的竞争能力，只冇依靠自已努力，解决好企业外部和内部的存在的问题，才能够向顾客提供具冇特色的，令业主满意的管理服务。2、监理制度建立的初衷和现实情况间的差距我国在工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，其绝大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项廿运营涉及很少，没冇进入推行之初要求的全过程、全方位监理。这无疑限制了监理企业向真正的业主方项目管理发展的进程。3

4、、监理咨询业声誉低。曲于监理任务简单，许多监理公司为了获得较高的利润，因此降低成本,竞相聘用低素质的监理人员、刚毕业的大中专学生、退休工人等，导致整个行业从业人员的素质相对较弟，使得行业声誉低卞，很多杰出的监理人员竞相转投其他行业。4、建设监理行业的收费水平仍比较低前面提到由于我国当前的监理内容大都局限于施工阶段的质量监督上，工作相对较简单，收费水平普遍低于设计和其它咨询服务行业，也远低于国外监理咨询公司的监理取费。我国监理取费率在0.6%〜2.5%Z间。5、工程监理企业口身机制不健全目前我国建筑业发展尚不规范

5、，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时，监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的,这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。由此，监理单位虽然承担了在建项目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限，使得高智能人才进监理公司也无法发挥作用。监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。6、监理有责无权在《建筑法

6、》、《建筑管理条例》及冇关监理实施细则中虽明确了监理的责任和权利，但十多年來，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。因而中国监理只有责，而相应的权利得不到保障。二、我国监理企业的发展对策在宏观方面，国家需进一步加快由场经济休制改革，加快完善建建设市场的法律、法规，规范监理市场，用市场积极培育高层次的监理咨询服务需求，从而促使监理咨询公司为满足市场需求，积极提高自身的监理咨询水平。微观方面，首先：监理咨询公司要加快与国际咨询市场接轨，吸取国外的先进管理制度

7、，逐步采用数字信息技术，积极探索和研究先进的工程技术和管理经验，增强市场竞争能力。1提高监理队伍的整体素质为了改善我国监理行业落后的现状首要任务就是要提高监理队伍的整体素质，应建立和完善监理人才培训体系，加大监理人员的培训教育力度，系统组织监理人员培训和继续教育，推行总监理工程师责任制，保证上岗人员业务能力和水平满足监理工作需要，监理人员只有通过不断的学习和实践，提高专业技术水平和综合管理能力，才能提高自身价值，树立威信，真正发展监理作用，才能让业主信任，承包商服从，得到社会的认可，实现真正的市场价值。并开展国

8、际同行间业务交流、互访活动、取长补短,知己知彼,搞清国际“轨道”，便于接“轨”。选择有关学校设立监理专业，实行工程监理专业本科教育。同时，可以在一些具备条件的大学设立工程监理硕士学位或博士学位，以少数貝•备一定工程实践经验的年轻人为主要培养对象，学习科目可按照项目管理内容设立，并借鉴国外工程管理学先进的教学方法，结合我国实际，培养一批高层次监理人才。尽快提高工程监理的取费标准，以吸引高