第5讲工程项目施工风险防范与成本控制

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1、PPT1第五讲工程项目施工风险防范与成本控制（一）各位，大家好！现在我们讲解第五讲rti于第六章工程项目施工成本控制和第十一章工程项目施工风险防范内容接近，并有部分内容重合，所以合并在一起并拆分成两讲作为第五讲和第六讲课程。第五讲的主要内容是：第六章：工程项目施工成本控制第十一章：工程项目施工风险防范中的周转材料管理不善给成本控制带來的风险、劳务管理给成本控制带来的风险和工程结算风险防范合并到第六章屮一并在第五讲屮讲解。PPT2-、工程项目管理体系控制和成本目标控制项目成本的过程控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的控制、归集、检查、分析和改

2、进。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本控制也是一个动态过程。成木的过程控制包含两层含义，一是建立以成木管理为核心的工程项目管理体系控制。二是成本目标控制。以成本管理为核心的工程项目管理体系是成本控制的基础，成本目标是成本控制的重点。工程项H管理体系控制。建立以成本管理为核心的工程项目管理体系是确保每个岗位人员在成本管理过程屮的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。使企业已建立的工程项目管理体系始终处于有效的运行状态并对成本形成的过程进行有效控制。这样，企业就应该像质量控制体系评估、认证一样制定企业工程项目管理体系的认证标准，定期对公

3、司、分公司、项目部进行评估和认证，确保其体系的正常运行和不断改进提高。PPT3成本目标控制。根据成本计划，确定成本目标，根据成本目标进行成本控制，是项目成本管理的目的，也是项目成本管理是否成功的关键。成本目标控制应遵循的程序有以下几点：1.项目经理部依据《项目部实施计划》屮的成本计划，结合合同文件、进度计划、工程变更和索赔资料。确定项目施工成本目标及月度成本控制目标；2.收集实际成本数据。3.实际成本数据与成本计划目标进行比较。4.分析成本偏差及原因。5.采収措施纠正偏差。6.必要时修改成本计划。7.按照规定的时间间隔编制成木报告。PPT4二、劳务

4、分包管理的控制和风险防范劳务管理是企业成本管理及成本控制中一个非常重要的坏节。管理机构设置是否合理,管理人员、外施人员设置的多少，劳动生产率的高低，劳务分包管理的最终结果直接影响到工程项目成本的盈亏。控制措施主要有以下儿个方面：1、劳务分包队伍的注册和考核企业先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。每年组织分包商的年检、考核和评比，实行动态管理。2、劳务分包队伍的选择项目部根据《项FI策划书》和《项目实施计划》，编制《项目分

5、包计划》，在工程开工前采取招（议）标的方式选定劳务分包商。劳务队伍的选择注意以下儿点：合理选择外施队伍。对外施队伍的选择要实行以合理低价选择优秀的劳务队伍。在这里要强调合理低价。尽可能选择比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工，不要无原则压低劳务分包单价，使施工企业和劳务队伍达到双赢。劳务费单价的涵盖范围。冃前劳务费一般按建筑面积全额承包，为了有效控制成本，纯劳务分包的，劳务费的单价一般涵盖部分施工机具、劳保用品、易耗材料和场内外材料装卸、厂容卫生、部分质量安全、部分暂设水电及外协用工等所有现场工作。有些劳务费承包还包含了部分周转材料的使用和管理，

6、充分发挥外施队的积极性，有效地控制项目成本支出。加强对外施队伍的培训。包括外施人员进场前的入场及安全教育，施工过程中的指导、培训与监督，以及特殊工种的审核与培训，做到持证上岗。对不符合要求的人员应立即清退,增强施工队伍的整体素质，从而使人工成本得到有效降低。3、劳务分包队伍的进场与合同签订劳务分包队伍进场施工前要办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。劳务合同的签订是控制劳务分包成本的重要一坏，其中劳务分包单价的确

7、认是关键点。一般采用的有工FI单价，平米单价、工程量单价等多种形式，无论采用哪形式发包，都要进行数据收集、积累和分析。劳务分包不同的作业项、施工作业内容的市场价格虽然目前还很不规范，但仍然具有一定的参考价值,施工企业应针对主要作业项不断的收集市场价格信息,比如应细分绑钢筋、支模板、打混凝土、抹灰等作业项，及时收集和调整内部发包指导价格。能够使发包的合同价格更加贴近市场真实的价格。4、劳务分包的使用管理。项目部应设立专职劳务管理员，成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。5、优化施工方案，提高用工效率，

8、节约人工成本6、优化对整建制队伍的管理，防止以包代管7、劳务分包方的退场。分包方完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通