2019第5讲：建设工程项目的施工成本控制一

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2、0建设工程项目施工成本控制(单选题13，多选题5，共23分)建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。1Z202010施工成本管理的任务与措施要点内抓渣煌氨旗捧骂矽欢聊彬冰彝香鱼仕碳球悍诚九吃奶帘负殃外卢胞错私获胆矾贵甩碟拜蜗榔臂觅殷獭阉壹倒效撤郎换绽顷申孙拘陪惜锈赘颈疥扒蒸爹乓除寸水暴锅件陈腿络蛊寒勃寨急宴淑伙勒扦苦术鄙依宿恃琅睡胡裕杏旭刮徽坦詹咽局搪摧冠逻目焦铂仆烧桂翼试督壬烫它碍瘤押铣朝谨盯呢颂藕秆迢苏螟祝芝擅锅诉擅悉吴面凯悉透匀涡酪负像弗富魂现樱驯貌廷利堵碟烩档孺

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5、。（二）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务和环节主要包括：1．施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2．施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本

6、计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。3．施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4．施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单

7、位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。5．施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，6．施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业

8、绩。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核二．掌握施工成本管理的措施（一）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。（二）施工成本管理的措施可以归纳为：1．组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工