浅谈如何开展质量源头管理

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1、浅谈如何开展质量源头管理摘要:源头管理是国家交给质检系统的重大任务,落实好这项工作,我们应做到如下儿点：查清质量基础，建立质量档案；执法管理结合，监督服务并重；严格落实责任，依法治理质量；选准地方经济特色，牵牛要牵牛鼻子；发挥垂直优势，实行“通辑制度”等。关键词：源头管理；质量档案；监管；行业优势Abstract：Themanagementatthesourceisamajortaskforthecountriestothequalityinspectionsystem,theimplementationofthiswork,weshoulddothefollowing

2、：identifythebasisofquality,qualityfiles；combinationoflawenforcementmanagement,andsupervisionservicesboth；strictlyimplementtheresponsibi1itythequa!ityofgovernanceinaccordancewiththelaw；selectingtherightlocaleconomiccharacteristics,thecowstobeledbyabid；theverticaledge,theimplementationof〃h

3、untingsystem・Keywords：sourcemanagement；qualityfiles；regulation；industryadvantage引言源头抓质量是国家交给质检系统的重大任务，县市质量技术监督局理所应当地成为源头抓质量的主力军。这就対我们基层局提出了更高的要求，实事求是地分析形势，破坚攻难，转变工作思路，充分发挥行政作用,积极地探索一些源头抓管理的新方法、新途径，是我们当务之急。1•查清质量基础，建立质量档案源头抓质量工作就必须了解源头、熟悉源头、认清源头。查清生产企业质量基础状况，建立质量档案是源头抓质量的基础中的基础。查基础建档案，是一件

4、十分繁琐的工作。由于企业质量情况不是僵死不动的，指望一次就可以一劳永逸不有可能，多次调查、反复修正，实施动态管理是十分必要。是否可建立完善企业质量基本情况申报系统：每季度企业应向我局填报企业质量基木中报表，申报表的内容除包括企业的基本情况外，还要有计量、、质量、锅容管特方面的动态情况；企业质量屮报表要及时录入，建立质量动态管理档案，方便中心、队有的放矢地进行检测、检查，可起到事半功倍的效果。但为了防止有些企业人员和普查人员因不熟悉专业要求造成误登漏报，有些企业试图逃避监督，故意瞒报，使资料准确程度不高等情况发生，我们局机关各功能科室可在搞“双兴共建”等活动中，定期对各企

5、业的基本情况进行一下复查。在查基础建档案工作中，光靠企业自律是不行的，还要有一些硬手段：对于有的企业申报质量基木情况不积极或巾报存有漏报、瞒报等情况，除我局加大对其监督、抽查的力度外，我局在代码证、标准证办理年检、申报名优产品、生产许可证的办理等方面也可设置一些限制，真正将申报质量基木情况做为企业到我局办事的首要“关口”，只有这样才能建立一个真实、详细、动态的企业质量档案。为了方便档案查阅，档案要抓入重点行业分类录入。在搞好查清质量基础，建立质量档案分析的工作中，我局稽查队在执法检查中发现许多无证生产、无标生产、产品未经检验合格出厂、使用未经检定合格的计量器具、使用未经

6、注册登记的锅容管特设备、甚至制假售假等等违法行为，在建好执法案件档案的同时，要及时上报，依此做为企业质量情况档案的补充，为源头抓质量提供了重要依据。2•执法管理结合，监督服务并重过去，质量技术监督部门的两大职能，管理在生产领域，执法在流通领域，工作中普遍存在轻生产重流通、轻管理重执法等情况，即使管理的多了，但服务确是极少的。如今，质检系统职能的转变使执法、管理全集中在生产领域，如何正确处理执法、管理、服务的关系，成为“源头抓质量”的关键。2.1以执法为中心，推动企业综合管理工作矿区是一个老型的工作区，这里有峰峰矿务局、邯郸陶瓷集团、太行水泥集团等老的大型、超大型企业，也

7、用峰峰义井发电厂等新的国营在企业，但更好的是乡镇企业，它们规模小、基础弱、素质差，其标准化、计量、质量基础管理T作几乎是空白。为了能强化对这些大型企业的管理，把好乡镇企业的厂门，杜绝假冒伪劣等违法行为的出现，只有加大行政执法力度，以其推动企业自觉接受规范化管理，从而带动质量技术监督部门的标准化、计量、质量管理工作的顺利推行。2.2以综合管理为主线，为企业提供全方位的服务把监督与服务相结合，加强对企业标准化、计量、质量管理的同时，要热心服务企业，抓住企业的难点、热点问题，为提高产品质量，增加经济效益上下功夫。我们局自去年将服务企业确定为四大