浅谈企业管理中的人性化激励作用及对策分析

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1、浅谈企业管理中的人性化激励作用及对策分析摘要：伴随经济贸易的一体化和全球化，我国市场经济日趋成熟，各个企业都在面临着愈演愈烈的竞争，究其实质就是人力资源的竞争。人力资源做为现代企业的一种战略性资源，已成为决定企业生存和发展的至关重要的核心因素。人力资源管理策略的核心体系之一就是激励体系。人性化激励是建立在理性基石上的感性激励模式。需要管理者们转变管理观念，用心与员工进行交流互动。只冇尊重人性、个体需求和个体差异，并遵循人性进行科学管理，差界化、动态化、多维度地进行人性化激励，才能帮助企业真正走出困境，长足发展。因此，如何恰当、有效地对员工进行

2、激励，提升核心竞争力，以满足企业生存和发展的需要，就成为企业管理者们必须深入思考的必研课题。关键词：人力资源；企业文化；人性需求；差界化；人性化激励一、企业人性化激励的重要性及研究背景在现代企业中，管理者们往往对人性和员工的需求认识不够对不够全面，甚至有所偏颇，没有充分重视人性，甚至忽略人性，没有把握好员工的个体需求，激励机制当然也就无的放矢，落后于管理需要，无法达成有效激励的理想结果，无法为企业的脉动和长足发展保驾护航。科学有效的激励水准亟待提升。伴随全球通胀和欧美债务危机的恶果蔓延，全球经济一体化的企业竞争口趋激烈。竞争的实质就是人力资源

3、的竞争。大小环境均客观要求我们的管理者必须重视并深入研究这种“看不见却能感受到的东西”——人性化的激励。人力资源管理策略的核心体系之一是激励休系。企业管理尤莫是人力资源管理尤莫应该重视对员工的人性化管理和激励，这是企业生存和发展的需要。二、企业管理中人性化激励的发展现状分析1•激励机制缺乏科学性。目前，企业的管理者们大多不能充分了解员工的人性、个体需求、需求差异，固化思维，我行我素。对激励认识的不足，导致了激励机制的不够科学，不够合理的现状。激励是否科学合理，直接链接企业的核心竞争力。2•激励技术缺乏动态调整。人性化激励就是通过对员工木身特性

4、以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时有效地满足员工多元的物质、精神和情感需求的前提下，实现组织与员工间的恒久良性互动，确保组织长期、持续、健康发展的激励方式。在企业人力资源管理实践活动中，人是多种多样的，有七情六欲、有不同的性别、年龄、能力和独特的性格，所以人性化的激励就应该关注员工的个体利益,注重个体差界化，根据个体的不同需求给予管理与满足，而不能仅只关注团体利益。因此要阶段性进行动态调整。三、人性化激励在企业管理中的主要作用1•激发最重要的生产力。企业的内部员工是企业的内部市场，是市场的顾客。企业要以顾客就是上帝为要旨为他们提供多

5、维度的人性化服务，管理和激励理念需要以人为木。如果企业服务好了员工，员工就会服务好顾客，进而服务好企业的利润。企业利润与人本管理息息相关。企业的核心产品一一“服务组合”，由员工展示给顾客，在很大程度上，员工的状态対企业的未来发展起着至关重耍的作用。対企业而言，万事的基础源自员工的满意度。没有员工的满意度，就没有了一切。只有员工满意了，才可能让顾客满意；如果顾客满意了，那么企业就赢利了。管理者最重要的工作就是努力让大家每天都能拥冇快乐的心情，因为员工的努力决定着企业的一切。”2•发掘绩效潜力，提升人力资源素质。人性化激励是人力资源开发和管理的基

6、本途径和重要手段。人的潜力是有弹性空间的，就看能挖掘出多少。工作绩效不仅取决于才能，还取决于员工的工作积极性的发挥或挖掘。人性化激励是调动员工积极性的发动机或催化剂。以调动人的积极性为要旨的人性化激励是发掘绩效潜力、强化责任、树立危机感、促进员工全面发展、稳定组织I才1队，提升人力资源素质、增强企业凝聚力和核心竞争力的重要途径。导入激励机制，不仅是企业进行现代化管理的体现，更是赢得激烈竞争的法宝。3•激活企业发展的内在动力。止因为员工是最重要的生产力，任何工作都要靠人来做。所以管理者们要以人为中心来维持企业的正常运行和发展进步，要通过人性化的

7、激励措施满足员工的需求，充分调动员工的积极性。只有这样，才能真正有效的发挥企业管理作用和体现企业管理功能，最终达到实现企业追求的经济效益目标。四、加强人性化激励对管理者的要求1•做一个积极沟通、创新思维的管理者。管理者要创新思维，员工是第一线的战斗力。他们直接接触顾客，与他们沟通，能够发现顾客不同的需求，帮助企业改进服务，发现管理中的诟病，改进管理制度。所有管理者必须具备与员工良好沟通的能力。沟通时要注意语气，尽量不用命令口吻，多用商量的、鼓励性的语气。2•做一个尊重、信任员工的管理者。管理者，必须要尊重信任员工。虽然在工作上管理者与员工是管

8、理与被管理的关系，但是在人格上一定是平等的。不要时刻凌驾于员工之上，工作上出了什么差错就呵斥惩罚员工。管理者要意识到“没有差学生，只有差老师”。员工出差错，一定是管