浅谈加强施工工程质量管理

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1、浅谈加强施工工程质量管理摘要:在当前激烈的审场竞争中，必须重视抓好所有匸程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败Z地。文章从几个方面就如何加强施工工程质量管理进行了详细阐述。关键词:质屋管理;管理体系;质屋监控一、建立健全质量管理体系首先，要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件Z—,也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模人小、性质不同，均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小纟R形式的网络式组织机构。该机构要由索质较高的不同专业人员来充配，达到机构严密，-•级负

2、责一级，层层不缺环节。其次，要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位，工程质量必须有一个专门的体系來管理。这个体系就是工程质景监控体系，它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主,各级各部门领导参加的网络组织，负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用，对疑难问题进行攻关，对质量通病进行控制，切实提高工程建设质量，力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作U标是优质工程。二、做好工程前期准备工作工程的前期准备工作就似楼厉的基础，在工程质量管理工作中至关重要。前期准备丄作应重点抓好以下几个方面：1招标优选

3、施工队伍对施工单位的选择应采取招投标方式，引入竞争机制，防止弄虚作假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是:筛选应招施工单位;科学合理制订标底;开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场，有必要邀请纪检、公证部门参加，加强标底保密性，增人招投标工作透明度。2妥善签订施工介同。施工介同屮不但要有造价、工期等项日，更要签订详尽的质量条款，约定竣工产品质量，明确保证工程质量的主要州诡,及施工质检奖罚细则，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程，过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程，一般都存在造价偏低

4、的现彖。3严格质景管理制度。首先应实行包T责任制，按照质量监控体系，下级向上级负责,立下军令状，层层包干管理，未完成任务者将面临“下岗”。其次,还应推行经济挂钩制，将质量与经济挂钩，根据表现严肃奖惩，这样，会激发建设者的工作热情，有效预防质量通病，促进工程质量的提高。此外，还应建立完善工地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责，进一步加强工程建设的规范性。4实施有效技术培训项目。一是对技术骨干进行提高式培训，使其及时熟悉新产品、掌握新技术，了解政府不断改进的新标准、新规范，工作中能够确实起到技

5、术带头人的作用；二是対技术群体进行教育式培训，使大家学有所成，切实提高专业技能。培训工作决不能流于形式，要规定凡训必考，考试成绩与工资、奖金实施挂钩，增强工作需耍上的危机感和紧迫感，激发学习积极性。三、强化工程施工质量监督工程施工质暈监督对工程结构问题、质暈通病的产生与否起着关键作用，该工作必须得到加强。1施工的技术人员考核上岗。为预防质量通病,直接参与施工的每个技术人员必须经过上岗前的从理论到实践的考核，考核合格，发证上岗。2严格检验工程材料质最。一•些工程质量通病乃至结构问题往往不是因施工操作,而是由于材料质量不过关。工程材料应通过

6、多家比较后选购，必须以质量为前提条件。人宗或关键材料的采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验:检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行签证送样复试，确保所用材料质量合格。重点或集中的工程项11,建筑材料实施定点检测也不失为一种质量临控好的方法。3全面推行“样板施工法”。工序的开端制作质量“样板吊”，后序操作一律“样板引路”，这种“样板施工法”己是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是-•件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“三关”：一是把好“样板施工”技术交底关。技术交底,就是根据国家《规范》、《标准》、施工图纸等将

7、产品的质量要求向施工人员进行详尽的技术交待，交清任务、操作规程、质量标准和管理制度，使其做到心中有数，便于具体施工。技术交底应制作简要要求标牌,悬挂于施工现场显要位直,提醒操作者按交底要求进行工作。二是把好“样板品”制作关。“样板品”是工程创优目标的具体体现，“样板品”作为工序的排头兵，其制作质量必须达到优良标准。有些单位降低了“样板吊”的标准，实际上就意味着降低了整个工程的质量等级。三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照“样板”在施工中严格把握，操作员随时进行自查自纠，使施工水平不偏离“样板”这个方向。质检员对施丄耍进行严格的

8、监督检验，敦促每道工序质量达到“样板”标准。4加人现场质量监忏力度。工程施工现场质量监忏是工程质量管理的重要手段，任何时候都不容忽视。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监怦员必须具有强烈的事业心