浅谈如何加强建筑工程施工质量管理

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1、浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。关键词：建筑工程施工管理工程质量abstract:theconstructionprojectistheenterpriseproductionandmanagementofthebasispoints,isalsothesourceofenterpriseeconomicbenefits,wellconstructionmanagementise

2、nterprisestorealizethefundamentalguaranteeofqualitycontrolgoal.strengthenprojectconstructionmanagement,andimprovetheoperationoftheprojectquality,alsoistheconstructionenterprisesurvivalanddevelopmentnecessaryconditions.keywords:buildingprojectconstructionmanagementengineeringquality中图分类号：tu7

3、1文献标识码：a文章编号：“百年大计、质量第一”浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。关键词：建筑工程施工管理工程质量abstract:theconstructionprojectistheenterpriseproductionandmanagementofthebasispoints,isalsothesourceofenterpriseeconomicbenefits,wellc

4、onstructionmanagementisenterprisestorealizethefundamentalguaranteeofqualitycontrolgoal.strengthenprojectconstructionmanagement,andimprovetheoperationoftheprojectquality,alsoistheconstructionenterprisesurvivalanddevelopmentnecessaryconditions.keywords:buildingprojectconstructionmanagementeng

5、ineeringquality中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水

6、平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。二、施工项目质量管理1.建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，

7、施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.人、材料、施工机械的控制（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机