浅谈如何全面加强建筑施工质量管理

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1、工I程J管1理科浅谈如何全面加强建筑施工质量管理赵德智(淮北市建筑工程管理处，安徽准北235000)摘要：在工程施工管理众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和施工质量控制，才能建造出更多的优质工程。本文阐述了如何全面加强施工质量管理，创建优质工程的争件。关键词：施工质量；管理；质量控制1目标策划与管理术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制1．1目标确定。目标管理是整个创优活动果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。度上建立更有效的、更加科学

2、的管理体制，明确的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程提高他们的综合素质。提高管理水平的目的。具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将首先应提高他们的质量意识。按照全面质7．2加强协调管理的措施工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质7．2．1技术协调程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的提高设计图纸

3、的质量，减少因技术错误带定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，不折不扣地兑现。效益并重的综合效益观念。设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和1．2建立完善的项目管理体系。企业要选其次是施工人员的技术素质。管理干部、技完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的理的能力

4、，组织施工和进行技术指导的能力，以图纸上加以解决。项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应7．2．2管理协调合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工项目经理为主要责任人，项目工程师(技术员)务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为现场

5、监控，与个分包队伍严格实施的网络化的服务，间接地保证工程质量。主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单项目组织体系。5严格监管建材、建筑构配件和设备质量位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，1_3建立项目质量管理程序。企业应建立是保工程建设质量的物质基础首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应施工的每

6、一个环节有序到位。回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有7．2_3组织协调系统的实施程序。“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项2增强建筑意识，坚定创优质工程的决心对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中施工质量管理层的核心是项目经理，项目择方面我们尤其要把好采购关。的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全5．1首先要优选采购人员，并提高

7、他们的政织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那顺序和责任。总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的7-3及时总结经验教训。要善于不断地总结质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项人担任。工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经5．2掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去面

8、掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目证、有厂址