浅谈加强公路工程中的施工质量管理

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1、浅谈加强公路工程中的施工质量管理摘要：现阶段我国在加强公路工程施工质量管方面尤为重要，已成为当务之急。为加强公路工程施工质量管理，致使公路工程的质量良好，就要加强公路工程施工管理工作和施工单位严格对待质量的检验。关键词：公路工程；施工质量；管理屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言公路建设作为我国重要的基础设施丁程，受到众多的社会主体和多变的自然因索的制约。公路工程施工的管理是整个工程的核心，直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工管理、在一定的时间和空间内冇组织、冇计划、冇秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍

2、关注的焦点。针对当前我国公路建设施工过程中的主要实际,本文将从如下几个方面探讨加强对我国公路施工质量方面的管理。一、创建三方单位相互监督的体系加强我国公路工程施工质量管理关键需要将建设单位、承包单位和监理单位紧密结合起来，组成一个相互监督的体系，共同为加强我国公路工程施工质量管理做出贡献。创建三方单位相互监督的体系丁作时要注意:建设单位依照合同内具体的要求，对监理单位和施工单位加强监督，全面公止的维护三方利益；监理单位根据合同办事公私分明的及时对公路工程的施工和建设执行监督的权力；施工单位建立强有力的质量管理体系专门负责三方的检查工作，以

3、达到自检专检和互检的冃的。二、高完善公路工程施工过程中的相关准备工作无论是对于公路工程施工质量管理的管理方而言，还是在我国公路工程施丁过程中的实际操作方，都应该要牢牢树立这种质量安全的相关意识，紧绷公路施工管理这根弦。首先，一定要加强对公路施工地点的勘测方面的有关设计工作的管理，积极做好审图的相关工序，把好图纸关。对于公路施工建设而言，勘测方面的设计无疑是其龙头，因而耍想更好地实施对公路工程的施工管理，积极加强对设计方面的认识，尤其是在对公路工程图纸进行设计委托时，施工单位应积极组织专业人员，与公路的设计人及设计代表进行更加深入详细的沟通

4、交流，并且在交流的过程中，公路的设计人员要对施工单位以及监理单位进行详细的交底，同时，设计单位在设计的过程屮，要保障相关设计的充分性，继而更好地注意到数据的覆盖范围，如果可以在进行的过程中做好布线的有关工作时，也应从相关的图纸中反映出来，只有这样，才能更好地在对工程图纸进行综合控制的过程中，做到技术与经济的紧密结合，继而更好地提升设计的科学性、准确性以及公开性。另外，在对公路工程进行施工的过程屮，一定要严格按照国家对于公路施工方面的有关法律法规的具体规定进行施工，对于一些可能碰到的相关薄弱环节以及存在的死角制定有效的措施，以更全面和准确地

5、对公路施工现场进行控制。其次，要积极加强対有关工程的招投标方面的管理，应在《公路工程相关招投标管理办法》的基础上公开公平地进行工程的招投标管理，不仅要考虑到投标方的相关工程资质，还要充分考虑到其标价的科学合理性。另外，对投标单位给出的工程报价，要进行反复核算，确保其准确无误，这样可以更好地克服在片面强调节约的过程中对技术等方面的忽视。三、健全质量管理机构,落实质量管理责任制施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项日经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责

6、任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分T协作各负其责;丁程施丁处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责,做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。四、加强施工成本控制在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，

7、还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程屮,应坚决按成木计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成木的技术组织措施，并与施丁过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。1、完善成木管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成木预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。4、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支

8、付进行效益分析,总结经验教训。五、加强公路工程施工质量管理的基础工作夯实的基础才能构建起强而有力的建筑，因此将基础工作的计划有目的性的开展起来能够加强公路工程施工质量管理的工作，从而达到质量管