浅谈工程项目管理的现状及应对策略

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1、浅谈工程项目管理的现状及应对策略摘要：随着建筑市场竞争的口趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴館了诸多亟待解决的问题。项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。经济全球化的发展,建筑市场竞争口趋激烈，业主的需求口趋苛刻，垫资、压价的幅度越來越人,工期越來越短，质量要求越來越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴诙出來。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。关键词：项目管理现状分析应对策略发展趋势工程项目管理形成一门学科是在20世纪60年代以后

2、。我国开始接触项目管理是在20世纪80年代。工程项目管理理论，首先从原西德和口本传入我国。当吋，我国改革开放已全面展开，社会主义市场经济体制逐步形成，工程项目管理体制也发生了相应变化。此后由于外资项目的增加及国际文化交流的进一步发展，工程项目管理理论和实践经验在我国进一步得到推广应用，尤其是国际金融组织贷款建设的项目，必须按国际惯例实行项目管理，这进一步加速了项目管理理论在我国的推广应用，也促进了我国建筑业管理体制、投资体制等方面进一步的改革。一、我国工程项目管理的现状1、工程建设法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、规章，但仍没冇一个在项目管理专业和行业范围

3、的指导性实施准则。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理很不规范，“无法可依，有法不依，执法不严"的现象极为普遍。2、对项目的可行性研究不够重视。可行性研究是运用现代科学技术成果，对工程项目在建设投资决策前进行技术经济论证的一门综合性科学，它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法。但是目前我国的许多投资项廿都不重视这方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，这样不仅造成经济上的巨大损失，而冃也可能埋下质量隐患。3、对实行建设监理的必要性的认识有待提高。我国推行的建设监理，就是国际上通行的曲项目管

4、理公司或咨询工程师代业主进行的项目管理。目前国内存在两方面的问题，一是项目法人不肯放“权"，没有充分利用监理和咨询机构，发挥他们的作用；二是工程咨询业欠发达，管理不规范，没冇真正成为专业管理的内行。4、项目管理人员普遍素质较低。由丁•我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，目前国内还没有一个正式发行的项目管理专业刊物，项目管理人才培养也相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方而，忽视了对业主项口管理人员的培训、考核和资质认定。二、我国工程项口管理的对策1.致力于与国际惯例接轨。随着我国加

5、入WTO,项H管理要走出国门渗与国际竞争，开拓国际市场,就必须全而与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项口管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准，通过监理工程师的监督检杳,保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。2.必须建立和健

6、全项目管理的相关法律、法规。目前，我国一些地方的建筑市场比较混乱，项口管理极不规范，“无法可依，有法不依,执法不严”的现彖极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全齐类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项口从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。3.必须提高项目管理人员的素质。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项口管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的

7、机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项冃管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项口管理人才的培养也相对落后,为提高我国项n管理人才的素质,一•些专家认为应该经常开展项n管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作，争取岀版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时,规范项目管理培训和资质认定工作。4.必须开展精细化管理。按照系统论的观点，对涉及工程的齐种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服齐个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施