浅谈电信薪酬管理策略

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1、浅谈电信薪酬管理策略浅谈电信薪酬管理策略薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。一、薪酬管理的目标(1)吸引和留住组织需要的优秀员工；(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作；(4)创造组织所希望的文化氛围；(5)控制运营成本。二、适合的薪酬策略的特徵良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备下列特徵：(1)独特性：企业必须制定薪酬的一般原则，以便於全体员工的遵守执行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬应具有竞争性。(2)程式性：什麽时候和什麽情况下应该调薪？调薪

2、幅度有多大？・・-••这些都应该有规则程式可循。（3）弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特性情况，应该有补救的办法。（4）公布周知：薪酬策略应该让员工都知道，这样有利於提高员工的士气与凝聚力。三薪酬策略的内容工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上,对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依据法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平工资标准、工资关系'定级'升级'工资支付等项办法的总称。工资额度制度管

3、理包括工资总额管理和个别工资额度管理。企业应运用科学的方法和指标来分析'确定合理的工资总额，常用的指标有人事费比率（人事费/销售额）、劳动分配率（人事费/附加价值）、劳动费比率（劳务费用/制造成本）等。个别工资额度管理其实主要就是工资关系的管理,包括本企业不同员工之间的工资差别、本企业员工与其他企业员工的工资差别等。正式的薪酬策略所包含的范围较爲宽广，重点应考虑以下各种因素:(1)竞争地位企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。一个企业支付的薪资要比同类的企业相应职位的工资高低还是差不多，这就是在薪酬方面的竞争。(

4、2)工资水平正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定？同样职位的员工，薪水是否相同？或者同样职位的员工的薪水，随着员工能力'年资、企业的需要'员工的评价而有所不同？(3)工资决定正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。究竟工资水平的决定，是否基於其对其他企业相应职位的薪酬调查？薪水决定十分来自於职位评价?(4)工资调升薪酬策略指出员工调整薪水的基准，到底是源於通胀、工作绩效'服务年资，或者三者兼而有之？(5)起薪薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。（6）薪资变动薪酬策略指出由於晋升'降级、调职或职务变动所

5、引起的个别员工薪酬的变动。（7）特别事项薪酬策略还包括特别休假、节日、病假、丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。（8）组合方案薪酬策略指出新鲜水平於组织形象如何搭配，选择何种组合方案。