薪酬策略与管理

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1、全面薪酬策略与实施方案主讲人：马志坚资深管理顾问德路科管理咨询（上海）执行总经理背景与概念Businesssavvyandknowledge熟知业务Strategicperspectiveandconceptualthinking战略视角和概念化思考Processadvocateandpractitioner管理程序倡议人和开拓者Consultingandadvisingskills良好的咨询及建议技巧Broaderhumanresourcesknowledge拓展人力资源知识面Goodteamplayer出色的团队成员ThenewprofileandimageofHR

2、professional专职人力资源管理者的新形象谢谢您的自我介绍姓名所服务的公司主要工作职责在薪酬管理实践中遇到的最大挑战您的锁？目录第一部分：背景与概念澄清第二部分：薪酬调查第三部分：薪酬策略第四部分：工资架构第五部分：奖励方案第六部分：福利方案第七部分：特殊人群的薪酬方案第八部分：工资调整与薪酬预算第九部分：薪酬改革的实施框架为什么要花时间学习薪酬管理？公司业绩的实现路径公司战略规划与行动计划工作设计与人员配置工作开展与员工激励员工业绩与技能持续改善公司业绩和价值成功实现公司持续发展薪酬与员工切身利益息息相关、与员工业绩改善息息相关，并最终与公司整体业绩的持续实现

3、息息相关资料来源：DELUKERCONSULTING人员配置怎么样培养职员不同的技能？人员调动频率如何？典型的职业生涯是怎么样的？什么样的配置队伍？谁来做配置决定？个人发展怎样评估优点/缺点？什么样的培训较合适？有什么其他发展支援？组织架构与岗位设计什么样的组织结构？什么样的配置模式？什么样的岗位划分？怎样按照个人需要来设计岗位？人员招聘入职级别？需要什么条件？什么来源？业绩与薪酬薪酬多少？薪金中多少比例是风险性的？怎样根据成效和能力进行评估？用什么方法除去业绩不佳的员工？薪酬管理是人力资源核心流程的关键环节人员配置人员发展业绩与薪酬组织架构与岗位设计人员招聘薪酬管理是

4、公司与员工之间最经常并且成效独特的交流方式公司股东和管理层通过薪酬管理流程与员工保持沟通此种沟通具有明确的目标和价值导向传达公司设定的岗位技能要求传达公司的业绩期望传达公司的发展策略意图传达公司对员工保障和发展的承诺传达公司的基本价值观/企业文化……资料来源：DELUKERCONSULTING为什么要对薪酬进行全面规划？员工的薪酬包括很多方面——有形和无形固定(基本)工资：工资构成，相互间的比例及水平，发放频率和时间等奖励：奖金，佣金，股权等等，市场分析与公司原则福利：市场实践与公司政策无形的酬劳：培训、职业发展计划、赞扬等等每个方面都要求独立分析每一项都必须以其它各项

5、作为参照以便形成统一的综合方案并且应该有足够的灵活度来适应业务管理和反映个体差异的需要绝不仅仅是发钱！员工激励系统实施框架组织架构和岗位设计使员工适得其所并得到明确的工作指引整体绩效管理系统全面薪酬管理系统目标导向过程支持和监督业绩结果衡量工资奖金福利内在报酬固定工资绩效工资短期奖金长期奖励法定福利额外福利充分授权职业发展民主管理员工激励系统企业文化系统资料来源：DELUKERCONSULTING全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架酬赏(Rewards)内在薪酬(Intrinsic)外在薪酬(Extrinsic)参与决策较大责任有兴趣的工作个人成长机会丰富的信息多元

6、化的活动直接薪酬(directcomp.)非财务性的酬赏（nonfinancialcomp.)间接薪酬(indirectcomp./benefit)保健服务住房其他计划津贴资助福利私人宽大的动听培训秘书办公室头衔计划基本工资加班津贴利润分享股票期权绩效奖金薪酬管理的实施框架：计划经济时期，在全国一体、行政调控的大背景下，仅仅是机械而简单的劳动工资管理政府指令工资结构行业/地区/企业规模工资调整工资管理劳资科长/处长的主要管理职能计划经济时期薪酬管理的实施框架：现代企业的薪酬管理不但作为人力资源管理关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施流程工作分析与岗位设计岗位

7、/工作描述岗位/工作评估薪酬策略组织架构设计绩效管理策略工资架构薪资调整预算薪资管理薪酬调查绩效评估公司发展战略公司人力资源策略全面薪酬体系资料来源：DELUKERCONSULTING人力资源部直线部门主管HR和直线主管所有员工建立薪酬制度框架和实施细则分配薪酬预算全面协调监督实施/确认分配结果制定本部门具体分配方案（考虑本部门特色和具体人员特性）共同确定具体的分配方案（落实到每个职位）以合适的方式参与薪酬决策/决定（评议、建议、反馈、谈判）公司决策层制订公司战略和人力资源策略批准薪酬基本政策和总体预算全面薪酬管理流程中的角色分工资料来源