薪酬管理策略与应用 孙显 嶽

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1、薪酬管理策略与应用讲师：孙显嶽博士课程内容大纲1.薪酬体系架构与范围2.薪酬设计技术---职位评价3.薪资架构的设计4.薪酬策略的应用1.薪酬体系架构与范围1.1薪酬管理的定义义与目的•薪资定义–雇主给付员工货币或相当于货币或较容易转换为货币的实物•货币：给付薪水•信用给付：交际费差旅费•实物给付：相当于金钱价值的给付，通常以福利项目出现，如医疗保险、礼品、提供食宿等。个人：薪酬所代表的实质意义是指员工为了维持生活所需提供劳务服务所获得的财务性报酬；企业组织：薪酬是企业支付员工所提供劳务的报酬，员

2、工所提供的劳务服务与工作报酬之间是存在着对价关系，薪酬不仅是成本，也是企业获取竞争优势的手段。社会：薪酬会影响社会财富的分配薪酬给付的水平需要与劳务提供者的服务价值相匹配，代表社会的交易是否公平。薪酬管理的目的1.2叙薪的标准与内容叙薪标准叙薪内容不同职务叙薪内容结构奖金50%基本薪资奖金50%基本薪资38.5%40%奖金60%基本薪资61.5%高阶主管营销人员一般员工业务人员1.3薪资管理基本决策理论架构概念内部一致性对外竞争力员工贡献度管理制度薪资职位分析市场界定年资薪资计划管理职位说明薪资调

3、查加给津贴预算职位评价薪资结构奖励准则控制方法职位结构薪资趋势奖励方法评估目标效率公平合法资料来源：Milkovich,G.T.&Newman,J.M.Compemsation2nded.BusinessPublication,Inc.,1987,p.7.薪酬设计四要素模式薪资设计要素保健基准性职务基准性绩效基准性技能基准性设计目的维护薪资维护薪资激励员工工作激励员工学习外部公平性内部公平性动机动机薪资基准员工适当的各项职务的员工的绩效员工技能程度保健需要相对价值表现程度核薪依据物价生活水平职位评

4、价分数绩效评估分数技能评鉴分数薪资调查资料理论基础公平理论公平理论期望理论学习理论(外部公平)(内部公平)代理理论组织变革理论配套措施薪资调查系统职位评价系统绩效评估系统教育训练系统资料来源:修订自丁志达(2006),薪酬管理.p1581.4企业报酬体系的范围薪酬(Compensation)的定义：员工执行工作并且创造绩效贡献后，组织用来回报员工的报酬。薪酬=薪给(Pay)+奖金(Incentives)+福利(Benefits)薪给(Pay)又可以分为薪水(Salary)与工资(

5、Wage)薪水:一段时间为基础的报酬,例如周薪,月薪…等。(劳心者)工资:某一定时间内因劳务贡献所获的的总收入。(劳力者)企业报酬体系架构图報酬(Rewards)•金钱报酬•参与决策权•个人升迁外部報酬內部報酬•活动多元化•公开表扬•较多的职权ExtrinsicRewards(IntrinsicRewards)•员工福利•有兴趣的工作•自由安排工作时间•工资/奖金•专用停车位•个人办公室非財務性報酬財務性報酬•利润分享•工作职称(NonFinancial)(Financial)•退休金计划•休

6、假给付•良好办公环境•佣金制績效為主員工為主•技能基础•按件计酬•工作职务Performance-BasedMembership-Based•团体奖金•生活物价資料來源：RobbinsS.P.,Personnel:TheManagementOfHumanResource,2nd.,p3541.5薪资策略的思考模式a.应聘者V.S.市场(以市场的价位做考虑)b.应聘者V.S.同业(以产业的给付标准做考虑)c.应聘者V.S.应聘者(以个人在职能工作表现做考虑)d.应聘者V.S.获利(以个人所能产生的价

7、值做考虑)1.6给付方式1.固定式V.S.变动式2.现金式V.S.非现金3.本薪式V.S.奖金制4.绩效式V.S.保障式1.7影响薪资水平的因素•外部因素•内部因素–劳力供需–工作质量–就业者态度–职务权责–政府之薪资管制–技术水准–政府最低薪资规定–工作危险性–工会作风–工作时间–景气情况–管理者的态度1.8薪资相关数据信息范例资料来源：太智聯合(2013)※行業别2011年全年蓝领工人实际/计划薪资增长率(%)P25P50P75平均值公司数汽车8.09.010.09.525化工8.09.010

8、.09.637消费品8.08.311.19.846高科技8.08.710.08.916机械8.010.010.010.346电子8.511.015.012.126医药及医疗器械9.09.012.511.915其他8.110.012.410.946总体8.09.011.310.3257资料来源：美世諮詢(2011)※学历别资料来源：美世諮詢(2011)※蓝领薪资增长幅度2011年全年蓝领工人实际/计划薪资增长率(%)P25P50P75平均值公司数上海8.09.010.010.072北