学校三年发展计划

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1、学校三年发展计划(2012.9——2015.9)一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,用科学发展观统领全局,深入贯彻党的“十八大”精神。依法治校、依法治教,全面实施素质教育。坚持“改善条件、提高质量、办出特色”的十二字方针,以人为本,以“德”为首,科学管理,增强创新活力,构建和谐教育,办好人民满意的教育。二、总目标以学校有特色、教师有特点、学生有特长为办学目标,以提高教学质量为核心,遵循多元化、现代化、个性化、国际化的办学思路,以“诚实守信、善谋实干、自强不息、全面发展”为培养目标,大力侣导“阳光下做人,风雨中做事”的校训和“拼搏加奉献,淳朴向上”的校风,举“以人为本”之旗,走

2、“和谐发展之路”,重新构建学校的价值体系,为建设“师生留恋、家长信赖、社会向往”的西北名校而努力奋斗。三、分目标1、办学条件(1)改善办公条件。2013年更新办公微机、书柜,建立健全校园局域网,接入城域网100兆光纤。2014年全面实现数字化校园,教师进行无纸化办公,让老师有个非常满意的T作环境。(2)改善教学条件。2013年建设五楼会议室并配备电子白板,更换12个班的多媒体教学系统,同吋完善各类专用设施和仪器,2014年增建一个电子阅览室。(3)改善校园文化。2013年对校园环境进行美化、绿化、净化,并努力追求知识化、人文化、园林化,使校园成为师生舒适的家园和幸福的乐园。2014年进一步完善

3、校园文化,2015年力争建成书香校园。2、校园管理(1)以人为本,加强团队凝聚力建设。大力倡导“律己足以服人、量宽足以得人、身先足以率人”的领导作风和“当人民满意的校长、做人民满意的教师、办人民满意的学校”的办学宗旨。培育“尊重、赏识、期待”的校园人文精神,是学校形成团结合作、积极向上的浓厚氛围。(2)和谐管理,加强办学资源的整合和优化。开明办学、开门办学,充分挖掘校内资源,大力开发校外资源。初步形成制度与人文、继承与创新、共性与特色、民主与集中、稳定与发展相匹配的和谐管理思想,以促进学校全面、可持续的发展。(3)与时俱进,加强学校制度建设和机制创新。通过强化常规管理,提升各项工作的规范化管理

4、,通过优化利益分配机制、构筑专业发展机制、完善岗位和职务聘任制,提升各项工作的效率。3、师资队伍(1)领导班子建设。强化领导集体的自身建设,形成一个“政治稳定、团结一致、业务精良、管理有效、务实廉洁、甘愿奉献”的领导班了。(2)师德师风方面,以《中小学教师职业道德规范》为依据,抓好师徳教育,树立海西小学教师的美好形象,即“三爱”——爱学生、爱岗位、爱学校「三心”——一切为了学生的责任心,献身教育工作的事业心,争做专家型教师的进取心。开展“德育标兵”评比活动,使学生对老师的喜爱率和家长的满意率不断提高。(3)专业发展方面。①抓好青年教师培养工作,开展“教坛新秀”、“青年教改能手”、“青年教师十佳

5、”评选工作,为各级的骨干教师、学科带头人和专家型教师做好基础性工作。②做好学历培训工作,支持教师提高学历档次,促进教师知识补充和更新,争取教师中100%是大专学历,70%以上是木科学历,鼓励校级领导参加研究生班的培训学习。③组织好教师参加各级骨干教师和骨干班主任的培训工作,充分发挥骨干教师的带头作用。通过“结对子、师徒帮教”的形式,带动促进青年教师迅速成长。④树名师,作为楷模。要通过名师的榜样效应,全面提高教师队伍的质量规格。更要帮助有一定成就和知名度的教师向专家型教师发展,支持和帮助他们总结、推广各自的经验。4、教育教学质量(1)安全方面,确保学生在校无重大伤害责任事故发生。(2)人文方面,

6、确保学生在校受到尊重、赏识和关爱,使他们对学生和老师产生亲切感和留恋感;确保学生的品德养成和行为规范教育,使重大违纪违规案例零发生。(3)学习方面:确保学生全面发展,每名学生都有一项特长;区调研考试进入前六名;各级各类比赛成绩名列前茅。四、主要工作措施(一)建设一支道徳高诡、具创新意识的科研型教师队伍队伍建设目标:到2015年,本科毕业的教师占教师总数的70%;90%的教师基本完成由“经验型”向“科研型”的转变;在未来的三年,预计我校国家级骨干教师增至2—3名;内蒙级骨干教师增至10%;市、去级骨干教师要增加一倍。1、教师职业道德建设(1)强化服务意识,以良好的职业道徳良好形象全体干部、教师、

7、职工,都要以学生为本,强化服务意识,以良好的职业道德打造学校形象,赢得学生、家长、社会的认可与信赖。(2)教师要做到以学生为木,用爱滋润学生成长学校要通过组织教师参加教育理论的学习讨论、典型介绍、案例分析等活动,引导教师真心实意地爱护、欣赏、指导每一个学生。教师要以自己的徳和才吸引学生,努力让学生“喜欢我的为人,喜欢上我的课,喜欢与我交朋友,喜欢与我研究问题”,以爱育爱。教师要以爱心观察、研究学生

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