学校管理体制现状调研报告

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1、学校管理体制现状、问题和对策的研究与思考XX县XXX小学一、基本情况：1、学校：总占地面积10000平方米，建筑面积3192平方米，我校现为市级规范化学校、市校园文化AAA级单位、县级小学教学示范校。2、教师：现有教职工56人，其中专任教师55人，工人1人,学历达标率100%o3、学生：现有在校学生866人，16个教学班，巩固率100%,按时毕业率100%o附表：学校机构设置类别名称职责副职以上管理人员数量管理单位校长室全面T作3教学单位教导处教学工作1教学辅助单位总务处后勤辅助1二、学校管理情况:1、教职工管理

2、：（1）干部：实行校长负责制、聘任制、任期目标制。校长是学校的法人代表，要按照国家和上级部门的批示办学，全面负责学校各项管理工作，并向上级教育行政主管部门负责,向学校师生员工负责。（2）教师：必须由县教育行政部门依法进行管理，特别是教师的录用、聘用、辞职、辞退必须经县教育行政部门批准。（3）职工：与教师同等对待。2、教学管理：（1）建立高效运转机制。在科学办学理念指导下，制定了符合学校实际的长远规划和近期目标。实现了“由经验型管理"向“科学化管理''的转变，在教学管理上，建立了校长室一教导处一教研组一备课组教学管

3、理机构，并对各类人员明确了职责，我们自编自印了《前进中的滩头完小——规章制度汇编》人手一册，发挥了制度约束人、机制激励人的功能。学校领导各司其职，各负其责。各处室、各年级职权分明，既齐心协力，又互和竞争，体现了以人为本的管理理念。我们一方面抓硬件建设，一方面抓教学工作，形成分明的两条线、两个轮子一起转，实现了创建工作与教育教学质量的双丰收。（2）确立新型管理理念。教师是学校工作的主体，坚持以教学为中心，就是坚持以教师的发展为中心，尊重教师在学校管理工作中的主体地位，培养他们的自主性、主动性和创造性。关爱师生，为他

4、们的发展提供全方位的服务，是“以人为木'的具体体现，为此，我校在中层以上领导中树立了“关爱每一个学生，关心每一个教师"的管理理念，牢固树立了“校长为教师的专业发展服务，教师为学生的自主学习服务，学校为师生的共同成长服务"的管理思想，紧紧围绕对全体师生的关爱，优化管理行为，提升管理的品质，努力营造“凝聚人心，共谋发展"的人文环境，充分激发全校师生的潜能，有效提高教学质量和办学水平。（3）我们严格执行教育部制定的小学课程计划，开全课程，上足课时。在常规管理上，学校长期坚持严、细、实、恒、新，推出了教学管理的“四抓”新

5、举措,即:抓教师备课，突出一个“实”字;抓课堂教学，突出一个“新"字；抓听课评课，突出一上“促"字；抓课后作业，突出一个“精"字。在质量监控上，学校开展了对教师的“五评吟舌动，即：社会、家长、学校、教师、学生的综合评价。对学生注重整体发展，突出特长，徳、智、体、美、劳“五育,,并举，全面发展。新的管理举措，给教学注入了旺盛的生命力，真正调动了全体教师的工作积极性和创造性，扎扎实实搞教学，一心一意谋发展已在老师们中间形成了共识。（4）学校树立了“质量立校、科研兴校"的观念，大力加强教育科研工作，我们主要进行了“常规

6、教研"、“主题教研''秋课题教研三类教研活动。“常规教研"即：以集体备课交流为主要形式，每周定期进行，由本年级学科主备教师负责拿出单元整体框架性思路，组内其他成员进行讨论、交流，直到达成共识。在常规性教研中，我们以教师撰写典型教学案例为突破口，加强教师间的研讨交流。“主题教研"即：以教学实际中的典型问题、教学疑难、精彩创意等个别性问题为出发点进行“个案''式剖析，使之疑难问题得以突破解决，精彩创意得以验证升华。在“主题教研"屮，我们还特别加强了教育机智的研讨活动。学校定期组织全校教师进行“参与——互动"老师们结合

7、自己的工作情况，从学科教学、课堂管理、实践活动、课外延伸等各方面谈自己的收获。“课题教研程卩：以学校承担的实验课题为切入点，在大的实验背景下引导教师结合口身及学科实际确立口己的探究方向和实验点，在扎扎实实的个体式实验研究的基础上，加强实验的研讨交流工作，课题组每位成员在合作与互助中发表自己的见解，在大家集思广益的基础上，促进教师在教学领域中有所发现、有所创造、有所前进，开创教学的新局面。3、学生管理：为落实素质教育，加强学生管理，培养学生良好的行为规范，学校、少先队、班级相互协调、共同参与，形成网络。对学生的思想

8、教育突出以课堂为主阵地，抓好单科教学的德育渗透。学校坚持一月一次的校会制度，结合重大时事对学生进行教育，坚持每周一次的升旗仪式和国旗下的讲话制度，对学生进行学习、纪律、安全、理想等方面的教育；坚持集体站队放学，小组站队到校的制度，坚持每周五扫除的制度，坚持“两操"制度，各班坚持每周的班会制度和每月的主题班会制度。在学工的常规管理上，学校制定“班星"、“校星榕评比制度激励学