如一化工厂企管办主任工作标准

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1、XXXXXX化工厂企业标准企管办主任工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准201、在厂长直接领导下组织本室人员的政治、业务学习，不断改进和提高管理水平，逐步实现各项工作的标准化和和程序化，不断研究总结推广新经验12工作不深入实际调查研究，使好的经验未能及时推广■22、协助厂长召开企业管理会议，并认真组织贯彻落实会议决议密切科室与车间的关系承上启下，当好参谋8决议事项未认真贯彻落实・1〜43、经常深入地调查研究，结合本厂技术发展的需要和管理水平的提高，针对现有机构中某些不适应的地方提岀机构调整，合并与分开

2、的方案和建议。10迟迟拿不岀机构改革方案或对提出的方案说不清优向导点,使方案的讨论无所适从〜54、负责有关部门和人员编制企业管理标准、工作标准，工作标准制订发布后，组织实施工作，广泛宣传达到人人此后知，使每个部门，每个人员都明确自己的职责，真正按工作标准执行不定期进行检查掌握发布实施的工作标准情况，发现问题及时处理。10标准不全，又没有编制计划，工作标准发布后未广泛宣传，也不进行检查执行情况不明■55、协助各车间搞好班组基础管理工作，建立必要的原始记录和统计台帐。5未完成班组管理基础建设计划■1〜3工作标准定额分数考核条件增分减

3、数6、组织制定本厂年度全面质量管理，推进计划，并组织实施，检查督促、协调等工作5未组织制定由于对各车间、各部放、检查、督促不够而使计划未全面实现・1・1由于各车间、部门之间协调不力而使计划实现受影响・27、仲裁与处理有关问题(1)处理有关单位提出的下列问题10对各单位提出问题未能及时处理或答复・1①有关机构设置方面的意见和建议②有关管理标准，工作标准工作程序，在执行过程中遇到的疑难问题每发生一次・2③询问有关制度、标准中不清楚的问题(2)根据管理标准工作标准、工作程序，组织处理各单位在管理方面的业务纠纷失职者，每发生一次■1①主

4、管业务单位Z间一般问题协调解决重大问题，报厂长批准未及时进行修订修改和解释，使同样问题重复出现，每发生一次-1②对于一个专业东；击倒的各单位之间的业务由主管业务部门负责协调，企管办参加并督促检查处理情况(3)及时修改、修订和解释有关规章制度，工作标准作工作程序①当规章制度规定的不严密产生两解释时应做岀统一解释，以维护有关制度的严肃性②因有关管理标准没规定或规定不合理而发生或扯皮时，经处理后，纳入有关管理工作标准定额分数考核条件增减分数标准8、组织推行企业管理现代化工作，有计划的协助有部部门釆用现代化的管理方法，不断提高企业的管理

5、水平。10工作无得力措施工作无成效应推行的现代化管理方法而没有推行・1〜5・19、负责抓管理、上高企抚摸组织工作深入推行全面质量管理，协助技术科搞好各类人员的分层教育协助组织产品升级创优活动，在增加生产的同时，努力降低物资消耗，不断怀着企业管理，做到人尽其力，物尽其用，扎扎实实搞好企业管理的各项同基础工作。10未组织开展抓管理上等级活动由于责任心不强而影响产品升级创优活动根据企业现状，应该抓的基础工作未及时开展企业管理基础工作取得成效■1〜5-3・3+3