如一化工厂技术副厂长工作标准

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1、XXXXXX化工厂企业标准技术副厂长工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准201、新产品开发8规划及计划依据充分方+1〜3(1)根据上级要求、厂规向准确、指标清楚有很好的指导作用划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划及年度开发计规划方向不准，出现主要划，要在头年的十二月论著以列项错误・1〜2前提出年度计划指标不明年度计划未按时提出・1(2)组织对新项目进行市未组织可行性论证・2场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、FI标明确，减少失误。(3)新项目开始前和每年未按时下达计划任务书-1一月份

2、要向承担单位下达新产品试制任务书计划任务书要標明确进度要求快而合理而影响试制进度，每拖一个月(4)经常了解各试制项目计划任务内容不准确使的进展情况协助解决阻碍工会承担单位无法实施每出现一关键问题对新产品开发进度负份领导责任解决影响进度的关键问+2(5)一个项目鉴定前要抓题使进度显著加快由质栓科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组实际考查产品实物质量技术水平工艺可靠性经济性等各种情况，做岀能否鉴定的结论，把好质量关准备充分组织，良好取得好的效果+1〜2(6)组织新产品的厂内技术鉴定为上级鉴定做组织上的因组织准备不

3、好出现鉴定失败・1〜2工作标准定额分数考核条件增减分数准备。2、企业发行与技术措施6企业改造与技术措施计+1〜3(1)根据上级安排和的需要，结合资金情况编制企业改造规划亲自组织讨论与审批，划完善；落实计划具体，保质保量，按时完成对提高企业生产能力与水平有显著成效时组织上报申请无企业改造或技术措施(2)紺责成有关部门逐步4规划工作推着干■1〜3编制实施计划亲定期检查执行企业改造技术措施所到情况，遇有重大问题，及时措项目，同领导责任未完成时，施每次(3)及时承担部门下达计企业改造与技术措施项划任务书目完成，迟迟不组织验收未近1(4

4、)每个项目完成要责成期形成生产能力吋，每次-1职能机构组织验收(5)每年定期组织一次年度的措施计划的编制工作3、技术革新与推广4技术革新与推广工作有+1〜2(1)组织氨定，有关的规章制度与管理方法组织有专人有制度有计划并经常开展效果好时，无组织机构无专人计划或计划未或无(2)审批全厂的合理化建制度每次议技术革新与推广计划重大成果，未及时组织，1(3)主持重犬成果鉴定成鉴定影响推广吋-1果纳入标准与制度4、解决重大技术关键与薄4对生产中发生的技术斗・1〜3弱的环节争问题及时组织突破每突破(1)责成有关部门提出攻关项目规划，并审定

5、发布实施一项对生产中发生的关键问・1〜3(2)定期检查攻关计划原实施情况，对重大关键课题，要抓1〜2个具体组织题，由于组织不力没有突破或没有组织突破而影响生产任务时每一项・1〜2(3)对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关未组织编制攻关,规划使技术关键无人过问长期影响工作标准定额分数考核条件增减分数单位讨论解决当各单位意见不产品质量时一致时做出仲裁性的决定对于有争议的问题悄，使■1〜2问题难于得到解决时5、技术培训，技术晋升与4有了科技人员的培训规+1〜3技术考察划与计划并按计划进行有显（1）组织教育部门和各技著效果时・

6、1〜3术单位编制科技人员的技术培没有编制科技人员培训训计划并审批发布实施规划而未实施时（2）建立对科技人员的技已建立科技人员，技术考+1〜3术考核制度从政治思想、业务核长得考核结果装入科技人水平与技术成果等方面，对科员档案，档案能反映科技人员技人员实行全面考核的工作能力水平及工作成果（4）按厂总的组织好科技时人员的技术职称晋升的技术考没有建立对科技人员的■1〜3核工作技术考核制度和考核档；选人用人从印彖出发时6、技术引进工作5技术引进专门的组织或+1〜2（1）技术引进要有专门的人员管理组织，有专人管理，统一对外技术引进无专人管

7、理■1〜2（2）对已引进的技术及时引进工作杂乱无章组织消化和转化工作，并应排列计划，纳入正常工作中在引进的消化过程屮发现的疑难问题未及时组织处・1〜2（3）根据生产和科学技术理，使消化转化工作无法进行的发展，及时组织提出新的打桩引进项目未及时提出引进项目耽误时机■1〜27、技术管理9技术责任制齐全,达到了+1（1）建立与健全技术责任制包括各技术岗位责任（如设事事有人管，人人有专责出现问题能查明责任者计审查、工艺性审查、标准化技术责任制不健全遇有审查及描图，校对、核对、复问题查不清责任时每次■1查、编制等）技术工作范围的管理标（

8、2）建立健全健全技术范准健全，技术工作有章可循，工作标准定额分数考核条件增减分数围内的各项管理标准能指导工作正常进行+1①新产品设计试制鉴定管技术范围的管理标准不理标准健全或有制度不执行工作无②生产技术准备管理标准秩序或扯皮1③标准化管理标准工作程序不全或不按程序办事，又不检