如何管理困难的员工(共2篇)

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1、如何管理困难的员工（共2篇）如何管理困难的员工在企业经营管理过程中，哪些难管的员工就像烫手的山芋一样，让你无从下手，作为管理者，该如何管理这些难管的员工呢?在团队中，管理者难免会遇到一些“刺头”员工，这些员工就像一个烫手的山芋一样，让你无从下手，那么，管理者如何管理这些难管的员工呢？要解决这个问题，首先需要了解，什么样的员工是“刺头”员工,一般来说，“刺头”员工常常具有以下四个特点:1＞首先，他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历,在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的;2、这些人在小范围内，具有一定的号召力和影响力,有一定的群众基础，持才自傲；3、经常和领导公

2、开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然;4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低,不拘小节，讲义气，认人不认制度。对于这些“刺头”员工，该如何领导呢?有没有办法让其发挥积极正面的带头作用呢?对此,网友有以下观点:观点一：看公司性质和工作技术的要求，根据具体的情况，实施培训措施，培训几次如果不能与时俱进，那淘汰手段就要坚硬和彻底。对于一些重要的部门，数十人同时被解雇可能是一般人难以想象的，但阵痛之后的效果也是可以预见的。观点二：除了采用冷落、奖励、打赌等办法外，还可以结合以下方法：1＞树敌法：在一个集体

3、中要平衡力量，作为领导有必要树立与之对立的“正面”代表；2、打压法：从集团中找一个平时不太受关注但踏实努力工作的员工，不断发现其闪光点公开进行表所，同时对不当的行为和作法进行暗指性的批评，在体现公平、公正的同时静观其变；3、剥离法：最令上级头痛的不是问题员工本身，关键是他通过其影响力去影响到团队，其中不能让其在集团中蔓延和扩大消极思想，通过任务、岗位安排将其从集团中剥离出来，不排除提高待遇和职位。观点三：这种员工普遍都存在，随着人员流动与更新，一些老员工都会或多或少有一些以老卖老的那种感觉。但个人觉得，首先,要以“以德服人”，公平对待工作上的每一件事情，毕竟这些人是少数，他

4、们不会傻的引起公愤;其次，语言上要尊重一些，就算批评也要委婉点，因为他们的资历和年龄应该要大一些，中国人自古就有“尊老爱幼”的美德当然，这也是下下策了。观点四：我觉得要视具体情况而定，对于公司整体氛围较好，大部分员工比较忠诚于公司，难管的员工可以用冷板凳法，如果氛围不好，对这些在群体中有号召力的员工，可适当给予提拔，注意其日常表现并记录，等到一定时机再给予面谈，不要怀疑其个人能力问题，依据客观事实来说话。#2楼回目录怎样管理有问题的员工如何管理困难的员工2015-09-1420:27一、夸夸其谈型的“问题”员工二、鲁莽冲动型的“问题”员工三、享受主义且自私自利型的“问题”员

5、工消极被动型的“问题”员工五、性格孤僻型的“问题”员工六、争强好胜型的“问题”员工一、夸夸其谈型的问题员工夸夸其谈型员工观察敏锐，有着卓越的洞察力和超强的分析能力，在很多方面，他们都有独到而深刻的见解，对知识有狂热的渴求，是精力充沛的学习者和实验家，尤其是在专业技术领域，他们往往会成为某个领域的专家。夸夸其谈型人格的人对抽象思维有很强的兴趣。喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。较少在人群中聊家长里短,他更愿意对人群进行冷眼旁观，在个人思维的世界里自给自足。夸夸其谈型人格的人不太喜欢交际，假如把太多时间应用于交际会让他们觉得非常累。因此，在很多的交际场合，他们只是

6、一个旁观者，而不是一个参与者。他们不喜欢被打扰，喜欢跟从自己的好奇心去理解细节，探索原理。这并不是说夸夸其谈型人格的人是沉默寡言的，相反，一旦谈到自己熟悉的相关领域，夸夸其谈型人格的人会非常兴奋地告知旁人自己所知道的一切，会滔滔不绝地讲很多，话匣子一打开就难以关上。因此他们也喜欢与人争辩，会为了一个问题而进行长时间的论辩。他们是一个喜欢争论的类型。然而，夸夸其谈型人格的人的高度理性也带来了他们对情感方面的低敏感性。相对于艺术家型人格的人，他们是冷漠的一群人。他们很少冲动，情绪的变化也不会太大，感情上更不会纠缠不休。他们是属于受理智控制的类型。他们喜欢皱着眉头，双手交叉于胸前

7、，上身后倾；喜欢用平声调，作深度的讲话。他们的通常用的词汇是“我认为”我想”，“我的分析是”，“我的意见是”，“我的立场是”等。在组织中，夸夸其谈型人格的员工通常更有远见，能够将全新的理念带到工作中。他们专注于工作，敢于革新，能够产生有价值的新观念。他们的另一个特质，便是能从一些平常的事情里看到潜在的希望，总能通过别人的说法来激发一些灵感，所以，他们能够在每天例行的工作里找出其价值，激发对工作的热情与实践。夸夸其谈型人格的员工最大的缺点就是他们有时会有太多的想法，却不能把它们转换成有意义的行动，也就是经常有虎头蛇尾