如何建设一支高效的团队

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1、I["为客户创irf介值.涤帮助客户成功"如何建设一支高效的团队我一直碍于提及“I才I队”二字，因为我们中国人被指责为世界上最没有I才I队精神的一群人,一个中国人是英雄，一群中国人就变成狗熊了。这话虽有点夸张甚至过分，但我没有足够的勇气去反驳，因为我们在团队精神方面确实做得不够好，而且这种不好的东西还根植于每个中国人深层的思维意识中，想去改变并不容易。中国是一个崇尚英雄的民族，所谓“成者为王，败者为寇”、“宁做鸡头，不做风尾”都是提倡人们要“不甘人后，争做人上人”，要“赤手打天下”。这种过度的、缺乏信仰的个体竞争，必然导

2、致人们之间的不信任、不诚信和抵触，其至相互拆台、相互算计。不良的基因一直伴着每代小国人血脉相传，看看我们从小受到的教育：小学就会选出学生干部协助老师工作，有大队长三条杠，有中队长二条杠，有小队长一条杠，袖标往小胳膊上一带多威风、多神气，放学了也是雄赳赳气昂昂的排在队伍的第一位，对口己的同学指手划脚、威风八面；到期末会有“三好学生”、“优秀班干部”之类的评比活动，小学如此、中学如此、大学也如此、步入社会还是如此，大家只关注优秀、只赞许精英，而往往忽视平凡。有朝一FI我们也广泛设立“团结奖”、“协作奖”、“平凡奖”、“朴实奖

3、”，那我们的民族会更优秀、更卓越、更强大。因为团队意识太重要了，对部门如此，对企业如此，对地方如此，对整个国家还是如此。因此，对于饰品连锁加盟企业来说，建立一支高效的、有战斗力的团队才能确保企业在市场竞争中战无不胜、攻无不克。远卓品牌机构通过长期珠宝和饰品行业服务经验，总结出一套团队建设的方法和大家探讨。饮水思源，水从何來有这样一则广为流传的故事，故事大体内容是说，从前有个村子缺水，离村子最近的一处水源也有相当一段路程，村里人都用木桶去这处水源挑水，每天一次刚够家庭一天的用水量，后来大家发现有一个人整天在挖渠，就问他为什

4、么挖渠，那人回答挖渠为了解决用水的问题，渠挖通了，水口然就來了。这反映了两种不同的思维，一种是没有整体规划和长远打算，目光短浅、得过且过；另外一种思维恰恰相反，他有着大思维和大境界，看得长远，凡事不着急、不慌乱，心理都有个谱。企业用人也是这个道理，要先建渠后引水。所谓建渠引水主要是指老板对企业的发展有清醒的认识和清晰的蓝图，为了配合企业的发展，做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位要求和绩效考核。在此基础上，根据企业的实际发展情况，配备不同的合适的人。而不是看到所谓的合适的人，不管三七二十一招进来再说,后來发现只是闲人一

5、个，并不是企业真正需要的人。先建渠后引水对金业的发展有两个现实意义：首先，先建渠后引水能够帮企业招到合适的人。对企业老板来说，他很清址现阶段企业需要配备怎样的人？企业需要的合适的人的标准是什么？企业应该通过什么方式來找到这部分人？对求职者来说，当他看到企业流程规范、做事到位，也会增强对企业的信心，留下来安心工作的概率也就大增。其次，先建渠后引水能够减少企业风险，降低企业成本。从某种意义上，先建渠道后引水使企业老板处于强势的控制地位，他很清楚需要什么样的人，这样的好处是企业能够恰到好处的找到合适的人，而不是最优秀的人，从而

6、弱化了个人对企业的影响力，减少企业经营的风险。同时合适的人代表了合适的待遇，让企业花去的每一分钱都物有所值，降低了企业的经营成本。当然企业需要的合适的人一定是具有团队意识并能够掌控的人。管理和领导哪个更重要招来了合适的人该怎么用呢？如何发挥出他们最大的价值呢？管理和领导到底哪个更重要，更切合当前的饰品加盟企业呢？我们先把管理和领导做个简单的界定，管理的特点是：利用制度管人；层级比较多，每个部门会有负责人和普通员工的区别；执行命令是口上而2而领导的特点是：在制度管人的基础上更强调老板的人格魅力；只冇两个层级除了老板就是员工

7、，员工只冇老员工和新员工Z分,并没有上下级的领导与被领导的关系；所有的指令都由老板直接发出，组织架构是个圆，老板在屮间，员工围着老板转，听老板调遣。现阶段，饰品加盟企业更应该采用领导的方式运作企业，理由如下：其一，饰品加盟企业规模普遍较小，一般老板一个人能够照顾到，使老板领导成为可能。其二，领导的方式有利于内部团结。因为品牌加盟企业的员工一般比较年轻，都朝气蓬勃、充满斗志，在他们上面随便安个头，会让他们很不服气：有什么了不起啊，不就是比我早进公司几天吗，能力述没有我强呢！这就会造成团队的不团结。而老板直接领导，想不服气也

8、不行。其三，领导的方式提高效率。每个员工都是直接和领导沟通，省去了中间环节，提高企业运作效率。奖励为主，处罚为辅“棒打出孝了，严师出高徒。”这是中国人一贯的思维模式，对人的教育也以惩罚、负面警示为主，以奖励、正面引导为辅。很多公司也是这样，动不动就是处罚。领导也是，如果哪天领导要找你谈话，那你得小心了，肯定什么事没做