如何管理老油条

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1、如何管理老油条一、视企业文化而定：若是走止规化管理，就必须以规矩框住老油条，否则给管理上带来的负面影响是隐形的，且无法估量；若是走问题导向管理，那就由着他吧，偶尔敲打敲打就行To•、着力做好岗位支持配套工作，同时跟进绩效考核，该岗位传帮带技术普及替补人员培训等。大伙儿…同探讨。三、运用公司制度对其进行无限制的考核；四、递交给你的上司进行面谈；五、对其好的方面进行表扬；六、开会吋或者生产吋对其进行点名（底气要足，报全名字，声音要响亮）；七、进行张榜公布其违纪行为，但准备好与其-战的决心；八、私下对其进行沟通；九、对其施以小恩小惠，然后各个击破。十、一个字治标又治本“

2、杀”！十一、列出老油条的名单，区别对待，制定规章制度，表现好的，规章制度执行好的给予奖励，表现差的给予“冷遇”或给予“晾晒”。如果企业利润还可以但在走下坡路的情况，可分析这批老油条的工作能力，多数老油条应该有相当的经验，这部分人可给予提成或分股（哪怕是1%股）的形式，让他们责、利挂钩。另一部分没能力的，素质过低甚至有害群之马作用的老油条，坚决开出更换。丨「、引入绩效管理制度，优化人才管理。十三、老油条的确是比较棘手的问题，深入谈心，了解他得现状，可能是有什么其他原因导致现状的匚作状态;如果确实是自认为别人不能干这个匚作，培植新人，让其有危机感，进行批评教育，晓之以

3、利害，实在不行，砍掉。十四、目前我所在的公司就是这样，老龄化严重，上班懒散，无纪律，无组织的，而且都到退休年龄的。对外来人员很排斥，我也是第-位都外面招来的高管。我只做了一步，抓住一个典型，全公司通报，并辞退。（要老板全力支持）十五、这些人往往会对公司产生巨大的影响力，又可能掌握着大量的关于公司的能力和秘密，不能简单的以强势的姿态去管理他们，而是最好能够收为己用。最终这些人才是公司的灵魂！十六、任何一个岗位都应具有可替代性，如果一个岗位别人无法替代，那说明企业的人才储备有问题十七、油条…般是老职工，福利的增长和晋升无望后，慢慢的养成了…种消极的丁作方式。。。管理他

4、们，最好是资历比他们更老的管理者，这样管理起来比较顺手。。如果是资历较浅的管理者，对他们要区别管理，要偶尔找其谈谈心，适当的小恩小惠下，让他觉得你比他的上任好，这样会更支持你工作，但其耍触犯原则，影响了其他职工，就坚决不能姑息。。属于那种有情操作，无情管理。。。十八、之所以成为老油条，那么他有成为老油条的资本，能力，技能，阅历都要优于别人，那就要建立竞争的职位管理制度，给他们更好的发展平台，本分做事，一事无能的老油条，早死早安生。就不应该继续留着。十九、老油条是怎么型成的呢、这个很大部分是管理者自己本身的问题，没有贯彻落实厂纪厂规，导致员工犯错没有及时处理，一点带

5、面。不敢管，不敢问，纵容的结果，这种管理者应该换了这是个人的观点。二十、冰冻三尺，非一日之寒，之所以有这么多的老油条，说明公司的制度和老板的魄力不够，要想治根，就…个字，杀:

6、一、只看做的，不听说的；按章办事；绩效考核。二十二、面对面沟通，晓之以理动之以情，发挥其最大主观能动性；注重培养储备人才，合适时取而代之。二十三、这个问题确实在很多的公司都存在，因为你进公司的吋候，很可能他已经在了，也许他的能力不怎么样，但是资格确实够老，很可能是跟老板-•起打拼的元老。1•刚进公司的时候，先要沉住气，可以一个刀，也可以两个刀，或者更久，先从别人那里旁敲侧击的了解他的情况，也

7、可以和他走进，只要他不排斥你，从其个人的言谈举止了解他的性格或者说缺点。2•刚丿I：始交流或处理事情，他不服从管理，你可以不对他作出处罚，先让他看低你,欲擒故纵。3•如果在后面和他的交往中，如果你们能成为朋友，我想他是会支持你的工作的，不要说这个情况不可能，就看你和人交往的魅力了。4•如果确实在后面和他的交往中，他儿乎是不配合的态度，你就要出招了。所有事情按规章办事，该罚就罚，该降级就降级，该解除合同就解除合同，不要怕得罪人，怕得罪人你就不要做你现在的位子了。5•如果如果你感觉大错误没有，小错误一堆，好的，你可以想办法给他调部门，方法很多，可以是碰到的机会，可以是

8、你自己设置的，不要我说的太白吧。这叫管不了你，还弄不走你？解除合同的方式和这个一样。6•如果你的老板处处维护他，不遵循公司的管理制度，我要说，要么你就不耍管他,要么你走人。方法还要自己摸索，世界上没有完全相同的两根油条，社会主义改革也是摸着石头过河,有些道理的死的，但是人是活的，希望你灵活对待。二十四、没有低能的员工，只有无能的领导，老板和其亲朋除外！二十五、既然是老油条说明已经对公司的规章制度已经是和当了解而冃是未违反公司的任何规章制度的前提下带来了负面影响，那么这样的人第一需要的是沟通让他了解自己所处的位置给其他人带来的影响，抬高他的荣誉感从而让他有-个自我管

9、束的压力。