奖励处罚管理条例

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1、1目的1.1建立明确的奖惩处罚机制，所有奖惩有据可依；1.2弘扬正气，营造良性的、积极向上的企业文化氛围；1.3明确奖励处罚流程，齐项奖惩按流程审批。2范围本制度适用于xxx集团及下属子集团、子公司、项目公司。3职责3.1集团人力资源部职责3.1.1集团人力资源部是所有奖励惩罚的通告、备案部门；3.1.2集团人力资源部负责木条例的制定、修改；3.1.3集团人力资源部负责人负责集团及下属公司500元以内（含）奖励的审批，1000元以内（含）奖励的审核，1000元以上奖励的发起；3.1.4集团人力资源部负责人负责所有

2、经济处罚的审核；总监级以卜•岗位行政处罚的审批；总监级及以上岗位行政处罚的审核。3.2各职能部门职责3.2.1负责所有奖励、处罚程序的发起/屮请；3.2.2负责奖励、处罚程序结束后对员工培训/教育；3.2.3集团下属公司负责人负责500元以内（含）奖励的审核；3.2.4集团卞属公司负责人负责所有经济处罚的发起/屮报，总监级以卜•岗位行政处罚的审核。3.3集团总裁职贵3.3.1负责本制度的审批;3.3.2负责500元以上奖励的审批；3.3.3负责集团经理级及以上岗位，集团卞属公司总监级及以上岗位的处罚的审批；3.3

3、.4负责所有经济处罚的审批，总监级及以上岗位行政处罚的审批。4内容及程序4.1奖励4.1.1奖励的分类：（1）通告表扬；（2）奖金；（3）职位晋升。4.1.2有以下情形予以通告表扬：4.1.2.1品德端正，工作努力；4.1.2.2维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;4.1.2.3-贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.1.2.4工作业绩突出，为其他员工树立榜样。4.1.3有以下情形予以奖金奖励：4丄3.1思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；4.1.3.2完成计划指标，经济效益良好；4.1

4、.3.3向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.1.3.4维护廉洁纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；4.1.3.5节约资金，节俭费用，事迹突出；4.1.3.6领导有方，带领员工良好完成齐项任务；4.1.3.7其他对公司作出贡献，董事长或总经理认为应当给予奖励的。4.1.4有以下情形予以晋升：有木条例4丄2、4.1.3条款中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。4.1.5奖励的程序4.1.5.1通告表扬（1）集团本部经理级以卜•岗位由员工所在部门负责人发起并填写《员工奖励/处罚屮请表》，经集团人力资源部负责人审批后

5、，由集团办公室发文通告；（2）集团本部经理级及以上岗位由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，由集团办公室发文通告；（3）集团直屈了公司（含了集团）总监级以下岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审核，集团人力资源部负责人审批后，由集团办公室发文通告；（4）集团直屈了公司（含了集团总监级及以上岗位，由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，由集团办公室发文通告；（5）了集团卜-厲公司总监级以卜岗位，由员工所在部门负

6、责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚屮请表》，经总经理审核，了集团负责人审核，集团人力资源部负责人审批后，由集团办公室发文通告；（6）了集团下屈公司总监级以上岗位，由了集团负责人发起并填写《员工奖励/处罚中请表》，集团人力资源部负责人审核，集团总裁审批后，由集团办公室发文通告。4.1.5.2奖金奖励4.1.5.2.1500元以内奖励（1）集团本部经理级以卜•岗位由员工所在部门负责人发起并填写《员工奖励/处罚屮请表》，经集团人力资源部负责人审批后，员工凭审批的《员工奖励/处罚屮请表》到集团财务部领取奖金;（2）

7、集团本部经理级及以上岗位由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，员工凭审批的《员工奖励/处罚屮请表》到集团财务部领取奖金；（3）集团直屈了公司（含了集团）总监级以下岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审批，集团人力资源部负责人签字备案后，员工凭审批的《员工奖励/处罚屮请表》到集团财务部领取奖金；（4）集团直属了公司（含了集团）总监级及以上岗位，由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，员工凭审批的《员工奖励/处罚

8、申请表》到集团财务部领取奖金；（5）了集团卜-厲公司总监级以卜岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审核，子集团负责人审批，集团人力资源部负责人备案后，员工凭审批的《员工奖励/处罚屮请表》到集团财务部领取奖金；（6）了集团下屈公司总监级以上岗位，由了集团负责人发起并填写《员工奖励/处罚中请表》，集团人力资源部负责人审核，集团总裁审