公司奖励与处罚管理条例1 - 副本

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5、三）行政部负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求（一）奖励分为三大类：1、嘉奖2、记功3、晋升1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1导航：完成当月考核目标;1.1.2底盘装甲：完成当月考核目标;1.1.3出库费：完成当月考核目标;1.1.4EW（延保）：完成当月考核目标;1.1.5超级1+1：完成当月考核目标;1.1.6新福出清：完成当月考核目标;1.1.7氙气大灯：完成当月考核目标;1.1.8胎压检测：完成当月考核目标;1.1.9SSP(机油套餐)：完成当月考核目标;1.1.10客户满意度：当月达到中区标准；1.

6、1.11公司下达的任务100%完成的1.1.12公司下达的利润100%完成的1.1.13库存车：库存周转率，60天以上库存车辆小于总库存数的10%（鹰潭除外）1.1.14成本控制率在范围之内;1.1.15附件销售达成目标;1.1.16零件周转率控制在合理范围之内;1.1.17装潢完成目标1.1.18综合考评,客户满意度考评,TCC考评拿到1-2档1.1.19厂家明检，神秘访客达到标准2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）2.1.1全年度单项累积嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2连续两月单项累积嘉奖者记功一次，由行政处统计后，报总

7、经理或授权人员批准者；；2.1.3全年度各项指标累积嘉奖达到十五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5车间技术人员做出技术革新被厂家采纳者予以记功2.1.6员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；3.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。3.1.1晋升条件3.1.1.1相关的工作经验和资历；