大区项目建设总监

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1、大区项目建设总监（分管所辖项目建设片区内若干个生物质电厂、风电、水屯的项目建设）年薪60-80万冇效期：三个工作职责：1、据公司的经营耍求、项目建设进度计划，负贵带领项目建设管理团队，依照区域项目建设KPI的耍求,完成本区域内多个项目的建设；2、负责依照公司的项目建设管理的标准，介理控制项目建设预算，保证所负责的工程项目保质、如期、安全的完工；3、参与本区域内重大项目建设的前期开发、融资、招标、采购等方面工作；4、负责组织培养项目建设管理团队的后备人才，协调分管部门与其他部门的工作关系；？5、完成上级领

2、导交付的其他工作。任职要求：1、年龄42岁以下，电力相关专业毕业，本科及以上学历（优秀人才，第一学历可放宽至大专），？大中型火电项目的建设管理（单机300MW及以上）、团队管理工作经验丰富，工作统筹管理能力强（能同时协调、管理项目建设区域内多个电厂项目的建设），EPC火电项目管理工作能力强。2、电力建设工作经验十年以上，其中项目管理工作经验五年以上，冇国内知名电力建设公司项目经理及以上岗位任职经历（担任火屯建设项目经理职务五年以上，且完幣负责两个以上人屮型火电项H建设管理工作），熟悉国家电力行业的建设规

3、范、EPC火电项H管理。3、具有良好的职业道徳和职业素养。年薪：60——8（））j风险与成本控制管理屮心主任工程师年薪30—50万冇效期：三个月工作职责：1、负责对分管项目（海外火电、生物质电厂、水电、风电）的经营情况、风险、成木进行全面的成木控制、核算、分析，并及时给予公司评估建议；2、负责审核分管项目的分包工程进度款支付，合同结算的校审工作；3、负责分管项目的项目回款监控，参与编写项目经济分析及评估报告、项目经济指标考核并监控项目考核指标的运行；4、参与项目的合同谈判、工程结（决）算及索赔、项目的经

4、营风险控制管理；5、参与项目成本控制预案及方法的编制，根据项目需要，捉交项目成本目标调整报告，监督项目成本执行中的纠偏行为；6、.参与公司重人项目的经营活动；7、参与培养计划经营团队（火电建设、水电建设、风电建设及电厂运营）后备力量；8、完成上级领导交办的其他工作。任职要求：1、年龄42岁以下，人学本科及以上学历（优秀人才,第一学历可放宽至大专），造价、土建、安装、经济或其他工程管理类专业；2、8年以上电建计划经营（火电、水电）或电厂计划经营（火电、水电）管理工作经验，有较丰富的大中型电厂（火电单机20

5、0MW及以上、水电总装机150MW及以上）项目建设、运营管理的计经工作经历；3、熟练掌握工程造价编制原则，熟练掌握工程项目预（决）算技能，熟悉招（投）标的工作策划及运作，冇较强的成本控制意识或熟悉屯厂运营管理的流程、主要经营技术参数，具备较强的组织、计划、控制、沟通、协调能力；4、具冇良好的职业道徳和职业素养。工作地点：武汉岗位类别：集团公司中层管理岗位彳I；薪：3050力KPI百科名片关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，

6、将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性(Specific)>衡量性(Measurable)>可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。目录简介KPI指标体系建立流程耍点三类血见的关键绩效指标KPT的优缺点KPT体系基本特征KPI指标如何选择KPI具体实例简介KPI指标体系建立流程耍点三类血见的关键绩效指标KPT的优缺点KPT体系基本特

7、征KPI指标如何选择KPI具体实例•流程因素•KPT设计的基本思路•KPT方案的具体制订•KPT实施过程中的再改善•构建KPI体系儿大关键点展开编辑本段简介KPI绩效管理1.KeyPerformanceIndicators关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要索（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因索，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出

8、评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。KPI法符合一个重要的管理原理一“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对■之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重