安氏亚太知识分享说说“技术创新”与“管理创新”

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1、说说“技术创新”与“管理创新”制造业是实现工业化的水Z源、木Z本，是现代化的原动力，是国家实力的支柱。一个国家没有强大的制造能力，永远成不了经济强国。我国工业化的进程目前止处在由低级向高级发展的中间阶段，耍完全实现工业化，根据发达国家的经验，至少还需要十几年的努力。中国作为“世界制造工厂”这顶帽子并非浪得虚名，但却主要局限于消费品领域。随着产业升级，我们已不可避免发展到以製备制造业为主要特征的“重化工业阶段”，也冇人称之为“后工业化时代”。目前屮国制造业的总体规模与徳国相当，可以说是个制造大国。比较流行的说法是中国的劳动力便宜，产品貝有价格优势，国际市场上很有竞争力。但两国制造业竞争

2、力的比拼是看生产效率的一一即单位产品（或相同产品、产值）所消耗的人工成本。低生产率是中国制造业的重要特征。这表现在：1.创新能力不强，缺乏核心竞争力。2.企业组织结构小而分散，产业集中度较低，规模效益差。3.貝有国际竞争优势的大型企业集团较少。4.低端产品生产扩张过度，高附加值产品依赖进口。5.资源利用率和经济效率较低。6.缺乏管理技能和全球营销技巧，价格战成为主耍的竞争手段。7.缺少世界一流的跨国公司。8.体制性障碍仍然存在，科技创新能力较弱。尽管近些年国家强调技术创新，但技术与管理对产出的贡献率仍很低。我国的劳动力成本是美国的418%,而美国制造业在2000年人均产值为86559

3、美元，是我国的1817倍。另外，我国的能源利用率是32%,而发达国家是42%,工业污染排放量却是发达国家的10倍。我国产品的增值率为30%,而美国、德国和日本分别是48%,47%和41%o这说明，我国制造业投人与产出过程中存在过低的资源利用率。纵观国际经济形势，制造业在我国经济体系中的核心地位不应改变，在国民经济和社会持续发展中的物质基础地位也不应该改变。我们不能脱离国情，不能以知识经济发展代替工业经济发展，以信息化代替工业化。而只能把发展工业经济与发展知识经济协调起来，把工业化与信息化有机结合起来。我们应该从历史与现实、科学和人文相结合的全新视角，充分认识制造业和制造技术在人类社会

4、发展历史上不可替代的关键地位和作用，以及制造业与我国工业化、信息化和现代化的深度关联。述要清楚地看到，人类文明进程屮工业化阶段不可绕过，即使在知识经济蓬勃发展的今天，发达国家的经济载体仍是制造业，我国经济的主导产业也还是制造业。美国、德国、FI本和韩国都是很好的例子。我们应该从一个主权国家的安全和发展战略的高度，牢固树立“制造业兴衰决定国家存亡”的观点。要汲取英、美等国历史上曾轻视制造业导致经济大滑坡的惨痛教训，借鉴美、日、德、韩等工业化国家凶重视制造业发展而成为世界经济强国的成功经验。认准目标，牢牢把握中国经济发展的正确走向。中国从工业化大国转变成强国，需要两个前提条件，一是技术创

5、新，二是管理创新。以前我们更多的强调企业的技术创新,往往忽略了管理创新的积极作用。缺乏管理创新的企业一一病态的制度设计和企业文化，臃肿低效的企业官僚机构，不当的绩效评价和激励机制，低士气和低素质的员工队伍，高成木的生产运作，低效率的资源利用，不良的设备管理，不安全的生产环境，这样的企业很难冇技术创新的活力。即使通过加大投入，偶冇技术创新涌现，也难以转变成冇竞争力的产品。即使将蓝图变成产品，也难以其产品的高性能和低成木长久占据竞争优势。这样，企业技术创新和管理创新两条腿就始终不平衡，企业就变成一支跛脚鸭。企业良好的科技创新体系，需要良好的制度设计、企业文化和人文环境，需要正确的绩效评价

6、与激励机制，需要卓越的学习和教育型组织然造，需要设计与制造的团队合作和无缝连接，更需要可持续的利润和资金支持。离开这些，技术创新就会成为幻想和纸上谈兵。因此，从制造业大国向强国的转变，管理创新应该始终成为开路先锋。对于制造业而言，人机系统的精细化管理，MAN・MACHINE双M和谐体系将会成为管理创新的主要支柱。管理创新开路，技术创新随后。在国家朝着制造业强国进军的道路上，企业千万不要变成跚跚不前或者步履蹒跚的跛脚鸭。