安新强企业薪酬设计及管理构建企业培训体系

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1、《如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲:第一部分：如何做好企业薪酬设计及管理第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计算公式是什么；3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义；4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么；5、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正；6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系；7、如何用〃爵位"来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义；第二讲:如何进行市场薪资调查1、如何

2、做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确走;2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素；3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念；4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比；5、领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何使用领先、滞后政策；6、如何定期根据市场水平更新薪资曲线；第三讲：如何定薪1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪;2、招聘时〃薪资谈判"的策略；3、如何为薪水期望低于标准的应聘者走薪水；4、如何为调动的人员定薪；5、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突；6、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；7、解决薪酬水

3、平超标的人员（红圈）的方法；第四讲：如何调薪1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用〃拖、硬、卡〃的尴尬被动局面；2、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；3、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平；4、如何使用CR来进行年度调薪；5、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化；6、年度调薪矩阵的设计；7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高；&如何理解和确定年度调薪的百分比；9、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划

4、；10、晋升的情况下如何调薪，降职呢；第二部分：如何构建企业培训体系第五讲:如何进行培训需求调查―、培训需求的分类1、静态培训需求；2、动态培训需求二、五种情况下需要做静态需求分析三、静态需求分析的三个方法四、动态培训需求的八个方法1、战略分析法2、访谈法3、调查问卷4、胜任力模型和绩效考核相结合5、素质能力测评6、职业生涯规划7、关键事件法8、组织要求五、如何编写《培训需求调查报告》第六讲:如何制走《企业年度培训计划》—、什么是年度培训计划二、年度培训计划的内容八要素三、年度培训计划编写的原则四、年度培训计划编写的要点五、年度培训计划编写的格式第七讲:企业内部培训讲

5、师体系建设—、师资构成二内训师的等级三、讲师的聘任管理四、讲师的晋级管理五、讲师的激励管理六、如何有效甄选外部讲师第八讲:培训课程体系建设―、课程体系的设计的四要素二、课程开发的流程三、课程开发与教材编写的交付物四、编写稿酬发放与标准五、培训教材的形式对培训效果的影响第九讲：培训评估体系建设第一级、反应评估：评估被培训者的满意程度;第二级、学习评估：测定被培训者的学习获得程;第三级、行为评估:考察被培训者的知识运用程度;第四级、成果评估:计算培训创出的经济效益。