安全教育和培训管理程序(10年修订版)

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1、0HSPD/WLUD4.4.2-2009版本号：A安全教育和培训管理程序2009-06-30发布2009-07-01实施本程序是柳州五菱汽车联合发展有限公司（以下简称公司）职业健康安全管理体系的程序文件，目的为了对公司内各部门、各层次相关人员进行必要的职业健康安全培训,提高全体员工职业健康安全意识和能力，胜任其所担负的职业健康安全工作，保证职业健康安全体系的顺利实施。本程序由柳州五菱汽车联合发展有限公司提出本程序由柳州五菱汽车联合发展有限公司生产制造部归口本程序由柳州五菱汽车联合发展有限公司生产制造部负责组织起草本程序主要起草人：张凯柳州五菱汽车联合发展有限公司职业健康安全

2、管理体系程序文件安全教育与培训程序0HSPD/WLUD4.4.2-2009(0/A)1范围本程序适用于公司内各类职业健康安全培训。2术语（无）3引用文件/标准3.1国家经贸委2001年第30号公告的《职业安全健康管理体系指导意见》与《职业安全健康管理体系规范》3.2安监管人字[2002]123号文《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》。3.3国家安全生产监督管理总局令第3号文《生产经营单位安全培训规定》。4职责4.1生产制造部根据公司各部门的安全培训需求，制定安全培训计划，负责会同人力资源部组织开展公司级安全培训教育，对培训

3、效果进行评估，建立员工安全培训教育管理档案，指导/支持开展部门级安全教育。4.2公司各部门根据职业健康安全管理运行需要提出本部门人员安全的培训需求，并组织员工参加公司级安全培训和负责组织实施部门级安全培训。4.3员工必须参加公司为英提供的各类职业健康安全教育及培训，对自身、他人、公司的安全负责，并作为英能否上岗的一项指标。5职业健康安全培训形式新员工进厂三级安全教育、管理层（室主任级以上）与安全工稈师安全教育、特种作业人员安全教育、工段长与班组长教育、复工教育、变换岗位和“四新”教育、职业健康教育、全员教育、临吋性教育等。6管理规定6.1新员工三级安全教育6.1.1凡公司新

4、招聘的员工由人力资源部提11!培训需求，生产制造部进行公司级安全教育，考核合格后分配到各部门。6.1.2接收部门接到生产制造部提出的《新员工培训需求单》后进行部门级安全教育，考核合格后再分配到室/工段/班组进行室/工段/班组级安全教育，最后经考核合格后方可上岗。6.1.3新员工的三级安全教育吋间总体不得少于24学吋。6.1.3.1新员工公司级安全教育时问不得少于2学时，并经过笔试考核合格。6.1.3.2新员工部门级安全教育吋间不得少于2学吋，并经过考核合格。6.1.3.3新员工班组/室级安全教育时间不得少于20学吋，并经过考核合格。6.1.4每级教育均须按《新员工三级安全教

5、育登记卡》的内容要求认真填写。所接收的各部门必须在接柳州五菱汽车联合发展有限公司2009-06-30发布2009-07-01实施0HSPD/WLUD4.4.2-2009（0/A）收之日起七个工作日内将新员工三级教育登记卡反馈给生产制造部存档。6.1.5教育内容公司级：a、安全生产基本知识；b、公司的职业健康安全管理体系文件如：方针、目标、相关程序文件、作业文件等；C、公司的相关劳动纪律；d、员工的安全生产权利和义务；e、事故案例。部门级：a、本部门安全生产状况和规章制度、作业文件。b、本部门的作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、预防事故和职业危害的措施；c、事故急救、疏散

6、和现场紧急情况的应急处理；d、事故案例。室/工段/班组级：a.岗位安全操作规程；b、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能、正确使用及维护；c、所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；d、事故案例。6.2安全管理责任人及安全管理业务人员教育6.2.1安全管理责任人及安全管理业务人员，由生产制造部安排有安全培训资质的机构对其进行安全资格培训，取得安全管理资格证。6.2.2教育内容按《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》执行。6.3特种作业人员安全教育参见《特种作业人员管理程序》。6.4工段长与班组长教育工段与班组是

7、公司的基础，搞好工段、班组管理是提高公司安全管理素质的重要手段，人力资源部每年应组织对担任工段长、班组长的员工进行安全专项培训。6.5复工教育6.5.1员工请假或待岗一年以上（含一年）重新上岗吋，由所在部门进行复工安全教育，并按要求填报《复工安全教育登记卡》。6.5.2复工人员属于特种作业人员吋，须遵守《特种作业人员管理程序》。6.6变换岗位和“四新”教育6.6.1员工因工作需要变换岗位或兼任一新岗位吋，所在部门根据人力资源部下发的《员工调动（任命）通知》，组织对转岗员工进行变岗安全培训，经考核合格后方能上岗，并填