著名管理思想-人本管理

《著名管理思想-人本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、保罗•高尔文：人本管理思想保罗・高尔文被人称为“摩托罗拉之父”他创建的摩托罗拉公司在国际通信史上占冇举足轻重的地位。高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。【思想概述】高尔文在管理学上最大的贡献是发现了人本管理思想。所谓人木管理思想指的是公司一方而要树立人才竞争的战略，树立利用人才、服务人才的人才观，同时要冇科学的人力资源计划，对员工的管理要充分考虑人性的特点，科学地对员工进行培训，合理充分地开发人力资源。【背景故事】高尔文，出牛于1895年同，美国金业家。1926年，高尔文成立了自己的公司，当初只有5名员工，不到10()()美元的设备，而由高尔文公司发展成

2、的摩5公司现在是手机和寻呼机的国际巨人，高尔文正是这一奇迹的创始人。作为企业的创始人，高尔文奉行一套行Z有效的人本管理思想为大多数所效仿，形成了高尔文为管理界留下的宝贵财富。据悉，摩托罗拉公司从创办之禄就在高尔文著名名言(对每个人都要保持不变的尊重)的指导卜-形成了一整套以尊重人为宗旨的价H表业制度和工作作风，进I何将这一思想渗透到企业文化的各个层面。我们可以从摩托罗拉公司的成功体会到这一点。【思想精要】宿息导航当今的世界已进入了网络化的信息吋代，地球也日益成为一•个“地球村”。同吋，经济口益全球化，竞争趋激烈，价格、质量的竞争正在转向高科技、伟质服务的竞争，新产品

3、、新观念叠出，谁能领先推出新产品、新服务，谁就能赢得生存和发展。但所有的竞争归根到底是人才的竞争,特别是在念珠知识经济时代，正如一句广告词只所说的“科技以人为本”,管理也是以人为本的。综观现代企业的成功与失败，无一不与人的水谁与素质密切相关，如“巨人风波”、郭士纳使ibma兴，无不展示了人才对企业发展至关匝要的作用。日本在“第二次世界大战”后能迅速崛起成为当今第二号经济强国，也只能归因于FI本有较高素质的国民这一点。一家企业要在竞争FI益激烈的今天立于不败之地，就必须加强対人才的管理，不仅要有一流的企业领导，还要冇积极进取、锐意创新的广大员工。我们知道，一家企业要提

4、高效益，要维持生存和发展，就要有一支合格而具有竞争性的员工队伍。科技的飞速发展带来了工作的变化，并对人才提出新的要求；环境的变化扩大了企业对人才的需有求；国际、国内对人才的争夺正在变得H趋剧烈。因此，要保证金业组织战略目标的实现，就必须对企业现在和未來対各种人力资源的要求进行拉学的预测和规划，以保证组织在需要的时候和需要的岗位上能及时地得到各种所需的人才，而又不至于造成人员过剩，以达到人员的最佳配置，以最低的成木获取最人的利润。人力资源计划关于人力资源管理，摩托罗拉公司有其独到之处，公司的总裁高尔文更是颇有心得，他在长期的公司管理中形成了完备的人本管理思想。所谓人力

5、资源计划指的是一家金业科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措丿施以确保白身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需人才（包括数量和质量两个方面），并使企业得到长期的利益。人力资源计划与企业的整休计划紧密相连，并为整体计划目标的实现服务。总地来说，人力资源的战略计划的主要内容包括以下几个方而：第一方面，阐述在战略菊花期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总框架。第二方面，阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。如涉及人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖罚和工资福利等方面的垂大方针和政策。第三方面，确定人力资源投资预

6、算。人力资源的战略计划着重于人力资源方而的总的、概括性的谋略和有关的重要的方针、政策和原则。制定人力资源战略计划必须配备策略计划。策略计划服从于战略计划，是为了战略计划的实现所采取的手段。策略计划的时间跨度短，内容具体、任务要求明确、易于操作。人力资源战略计划是通过一个一个的策略计划的实现而实现的。人员的招聘随着企业业务的发展、规模的扩人，需要补充人量的人员。在做出了科学的人力资源计划以后，就应着手人员的招聘了。人员招聘•是人本管理的重要一环，也是整个金业管理的重要环节。所招聘的人员，特别是中、上层管理人员的素质和能力如何，常常关系到企业兴衰。从摩托罗拉公司的员工招

7、聘决策可以看出高尔文先生的悸理思想。招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大屋工作岗位的招聘的决定过程。招聘决策対任何金业來说都是意义重大，招聘决策的好坏直接影响以后的招聘过程。其意义表现在以下几个方面：第一方面，适应企业的需要。企业要发展就一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来担任新增的工作。第二方面，使招聘更趋合理化、科学化。由于招聘决策影响其他步骤，一旦失误，以后的工作就很难展开。第三方

8、侨，统一认识。招聘是一件涉及企业未來发展的大事，只冇授高管理层的观点一致，才能顺利地完成招聘全过程。第四方而，激励员工。大量的或重要的员工招聘一般山