安全生产目标与指标管理制度文档

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1、安全生产目标与指标管理制度第一条目的为了对公司安全生产标准化管理体系的方针、冃标的有效性、可行性和适应性进行监督管理，特制定本制度。第二条定义目标管理是现代管理的一种有成效的综合管理方法，具有先进性、科学性、实用性和有效性。安全生产方针、冃标管理是指公司内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕公司安全生产的总冃标和年度冃标，层层展开各口的冃标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全生产方针、冃标管理是参与管理的一种形式，是根据公司安全工作目标来控制公司安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是公司实行现代安全管理的一项重要内容。第三条

2、安全生产方针、目标一、公司安全生产方针安全第一，以人为本、保障员工健康、安全；规范管理、持续改进，提高公司安全效率。二、公司安全生产目标1、总体目标1）生产性伤亡——零死亡，减少重伤、降低轻伤事故；2）生产性负伤率V5%。或低于当年确定比率；3）避免重大火灾、爆炸、多人屮毒事故，减少和降低一般性污染事故及事故损失；事故降低率大于或等于当年确定比率；4）隐患整改、治理完成率大于或等于当年确定比率；5）有毒有害场所检测合格率大于或等于当年确定比率。2、2013年度安全生产冃标：1）生产性伤亡事故为零，杜绝重伤事故，减少轻伤事故；2）生产性负伤率＜5%°。3）重大爆炸、火灾、设备、环保污染事故

3、和多人中毒事故为零;4）隐患整改、治理完成率98%；5）特种设备定检率100%；6）建设项目“三同时”执行率达100%；7）独立上岗操作的生产岗位员工持证率100%；8）生产作业场所职业健康指标满足国家规定限值；9）事故调查处理率100%o3、最高管理者安全承诺公司最高管理者（总经理）对公司安全生产管理工作作出安全承诺，主要承诺内容如下：1）严格遵守国家的法律法规，相关的行业标准规程和公司管理制度。2）贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全投入，提供安全标准化正常运行所必须的人力、物力和财力资源支持，不断进行生产技术和设备、设施的改进，为员工提供安全的工作环境。创建

4、安全效益型一流公司，以保证公司目标的实现。3）定期开展危害辨识和风险评估、控制，持续提升控制风险能力，防止火灾、爆炸、有毒有害气体及伤亡等各类事故的发生，确保人身、公司财产的安金及对环境的保护。4）加强员工教育培训，提高员工的安全意识，保证所有作业人员建档和持证上岗。5）加强对相关方的安全、环保、职业健康意识的培训、提升；信息共享，营造公司内部及周边社会的安全氛围。6）定期进行安全绩效考核，工作业绩作为公司奖惩、聘用、任用部门负责人及选择承包商的重要依据；鼓励员工积极参与到安全标准化不断改进的过程中，以达到实现公司安全目标的目的。7）组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，及时、如

5、实报告生产安全事故。三、公司安全生产方针释义1、“安全第一，以人为本、保障员工健康、安全”就是严格执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，当生产与安全发生冲突时，坚持先安全后生产，不安全不生产；坚持“以人为本”的原则，认真做好危险有害因素的辨识和防治，加强职业危害因素的检测、预防和诊治工作，使从业人员不受危险有害因素伤害，确保员工的身体健康和生命安全。2、“规范管理、持续改进，提高公司安全效率”就是在公司生产经营和安全生产标准化系统运行过程中，根据公司的生产经营以及人员变化的实情，在认真评估系统的适应性、符合性的基础上，对标准化系统进行不断改进和完善，努力提高公司安全效率，创

6、建安全效益型一流公司，以保证公司安全目标的实现和达到生产安全型、资源节约型、环境和谐型的科学发展的要求。四、安全生产目标释义公司安全纶产目标是由公司主要管理者根据上级要求和本公司的安全生产实际情况，在广泛听取广大员工意见的基础上，制订出整个公司有关安全生产方面的冃标，分为总冃标和年度冃标；而后进行层层展开，层层落实，要求公司下属部门以至每个职工围绕目标，制定出保证措施，形成一个全过程、全方位、多层次的目标管理体系。公司安全生产目标把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机结合起来，使职工在了解安全工作意义和0的性的基础上，对安全工作产生兴趣，实行“自我控制”，参与制定目标并保证目标的实现。

7、实现安全生产目标要群策群力，营造全员参与安全管理的公司安全文化氛围，走创新、质量、效益可持续发展之路，不断改进和完善安全标准化体系，实现年度责任内生产性伤亡事故为零、杜绝重伤事故，减少轻伤事故等安全耳标，促进公司持续、健康和安全发展。第四条方针、目标的建立原则一、安全生产方针、目标的建立依据国家、地方有关法律、法规,持续改进和污染预防、事故预防、资源条件以及公司的相关规定和公司的经营活动、产晶、服务的特点，公司发展远景及全体职工的共