行业（专业、岗位）分析大赛总结范文15

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1、行业分析个人总结行业分析结束，当务之急是做好对整个比赛的总结，吸取教训，总结经验。一・作为会长层负责人我自己的问题对自己定位不明确，有时对项目组过于放任，有时有对细节管太多。审核不够严密，思维格局不够大，不能充分考虑到各个方面的因素，做出正确的选择。缺乏领导者应有的气魄和胆识，不能对项目组做出适当的要求和适吋指挥，导致决赛当晚很混乱。1•与老师联系（1）联系老师不够及时。包括两方面原因，短信沟通效率低（建议工作时间可以直接打电话，但电话后需要再次短信整理内容）。信息交流不对称，总负责人与我，我与老师，多层沟通，容易出现信息传递错误，发生不必要的误会，就像决赛当晚的

2、课室，我有印象负责人跟我说是老师上课的课室，也有印象老师跟我说过决赛课室205不需要借，就认为205是老师上课的课室，所以没有强调去借，这是我的疏忽。（建议对于重要的细节问题应该反复多次确认，确保信息的正确性）（2）对于老师的要求和项目组这边的需求没有沟通和协调好。没有做好老师和项目组良好的沟通桥梁，更多的时候只是担当信息传递的作用，没有很好的协调项目组与老师的分歧,虽然说老师命令的不可违抗是一方血，但更多的是我无法说服老师理解我们这边的做法，是我的能力不足。而対于项目组，有时会对老师的做法感到不满与不理解，有时我也会赞同老师的做法，我们项目组这边确实有些决策是没

3、有考虑到一些因素的，但我没能让负责人认同并且心悦诚服的改过，这也是我做得不好的地方。比较严重的就是关于扫楼和开放日2选1的问题，本来老师说扫楼不需要，我们这边就反应比较强烈，因为是一个大型比赛，因为我们的传统就是大型比赛一定要扫楼，根深蒂固的观念，似乎不扫楼，这个比赛就会失去了它的影响力，所以负责人跟我说项目组希望扫楼时，我当时也这么认为，所以也开始和老师商量扫楼，但是后来跟职挑撞在一起，考虑到协会一个星期内进行多次扫楼加开放日，加上老师方面说开放FI也决定不举办，无奈跟老师协商我们扫楼不办，只办开放日。当时也考虑到扫楼未必会有预期效果，或许不值得我们去运用这么大

4、的人力物力，其实我们都已经意识到了，扫楼效果已经日渐削弱，扫楼时很少会有人对介绍的东西感兴趣，最多只是知道了这么一件事，而如果只是为了让人知道，那么釆収贴传单，教室播视频这些方式或许更加实际。（做一个决定时不要仅依赖传统，要根据现实情况，考虑成本和收益，争取用小的成本或得大的效果）（建议决策要提前同时有充分理由和做法，在老师提出要求Z前征求老师意见，确保决策不会与老师冲突，做出决策后及时和老师沟通，同时提醒老师比较重要和要特别注意的问题再三确保老师的意见，争取少改动，节约劳动力成本。这么说吧，一个活动总会受到很多不确定但有不可抗因素的彫响，我们更多时候只能提前做好

5、准备，做好风险预测，减少损害的同时寻找解决办法）2.与部长层负责人沟通：一开始就没有对部长层负责人作出相应的指导，指导她们应该怎么办这个比赛，要注意什么问题，其实一开始自己也没有准备好去做这件事，自己也对这个比赛比较陌生，这是我对这整个比赛，对整个项目组的不负责任，是我的问题（作为会长层负责人，应该尽早规划比赛策划的时间并且事先了解好这整个比赛是怎么办的，向上届负责人咨询清楚，从而让部长层负责人知道该从何做起）。想要让部长层负责人们具体策划，给她们更多空间，却忽略了要给一个大体方向，而且自己也必须要对整个比赛所有重要东西都清楚，这样才有可能在她们出现问题的时候及时

6、纠正，这样才算是真正的负责，这点我没有把握好这个度的问题。对负责人没有及时提出自己的要求，有些吋候由于吋间紧迫，审核资料时也存在不严密的地方，例如前期宣传时传单信息错漏却没有检查出来。（不能因为时间紧迫就把重要问题都忽略了，这样会导致后血需要更多的吋间去改正，防止错误帯来的影响的最佳措施是多次检查避免错误）。没有协调好负责人之间的矛盾，主要是和晓玲联系，很少和其他负责人直接联系，没有及时发现负责人之间存在着一些工作方面的矛盾，导致矛盾发展，到后面无法马上有所解决，这是我的错漏。2.对整个项目组：项目组开会没有到场，只是让总负责人给反馈，很多细节问题没有提前发现，只

7、是掌握大概方向，了解得不够深入，没有起到引导的作用（作为会氏层负责人，应该在给项目组足够空I'可，把握大局的同吋也要充分了解细节对整个比赛的策划执行都有个底）。对整个项目组的建设和项目组成员工作的状况并不是那么清楚，対项目组成员的心理状况不会主动去了解，没有给予项目组相应的关心和鼓励，这是我的缺失。二・部长层负责人1•总负责人：有些做事方法不太能让人理解，比如开会吋间，比如很多事情都是直接决策,没有和其他负责人之间沟通，安排工作直接说结果，不解释一下，也没有说哪些工作己经做了，哪些工作需要谁去跟进，不是所有人都会了解情况，最后会弄到大家一头雾水（可能是太赶太忙了，

8、但是很多事