行业（专业、岗位）分析大赛总结范文4

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1、行业分析大赛总结一、项口组总结:（一）、决策策划关键词：分工、讨论、责任心、策划与预想1、主要负责决策策划的是四位负责人，但是负责人这个小组合，在最初没有分配好工作，尽管分配好工作，四个人也没有做到明白彼此的工作具体内容包括什么。给项目组组建之前就分配好任务，理清这个比赛流程。2、很少正式开会，在活动策划过程中的一切决策，都不是真正经过讨论得岀的。导致后来三位负责人不完全清楚整个比赛的方方面面准备工作以及流程，总负责人也负担重。定期开会3、总负责人的空闲时间很奇葩，导致项目组很少在正常的时间开会议；其他三位负责人对项目组不上心，跟进力度弱。责任心问题。4、项目组工作安排效率低，是因为没有把

2、策划的空间留给项目组的干事。个人认为，应该是负责人决策策划，干事策划执行。给干事留有策划的空间，但是开会讨论后负责人做最终决策。因为在干事思考“如何策划”的过程中，就会同时预想到会出现的风险和突发情况。而不是简单的去想如何有效率地执行。定好开会时间，开会时长。开会前在群上发开会提纲，开会时直接讨论。至于每个人是否有真正参与讨论，就得看那个人是否对项目组负责，甚至说是否愿意对自己负责，不虚度光阴。（二）、策划执行关键词：部门与项目组、交代、彩排6、部门与项目组的衔接力度不够。一是表现在工作安排上，开会时工作安排，开会后项目组对自己部门的工作交代部署上；二是表现在工作通知上，前期准备工作的通知

3、，现场工作落实到个人的通知；三是表现在项目组干事对自己部门工作的跟进力度以及对负责该部门的负责人的反馈情况。每个部门的部长要学会引导自己部门在项目组的干事理解并且做好项目组与部门衔接的工作，解释部门工作的概念和内容，从部长引导跟进到干事自己协调工作和主动反馈。这是一个学习的过程。7、执行上，要学会做一个“有交代”的人，既要包括工作情况反馈上的交代，也包括工作现场不岀席时把自己负责的工作以及自己部门的工作给交代好安排好，只有交代好安排好方可离开。能否做到不需要被叮嘱就做到交代工作，是一个学习的过程。8、低估复赛决赛彩排的重要性。需要做到从签到到开场到第一只队伍上场到颁奖到结束，都要走一遍流程

4、。9、不要和别人比懒，不要和别人比差，不然就会整个团队都会懒下去，任务变难以执行下去。（三）、团队建设关键词：会议、1、很少定期开会，开会时出席率低，开会效率低，只是单纯的任务分配，没有讨论策划，导致项目组成员对团队的脑力付出的空间少，导致对项目组的归属感弱。（缺少一种共同讨论中思想火花撞击的感觉，难以形成负责项目组如养育小孩的使命感和自豪感）（其实，除了工作，还可以一起玩。）2、四位负责人的过失，决策时急于求成，指令混乱，导致执行混乱，形成疲惫感。团队缺少情感互动，另一方而，错误重复犯，疲惫感后没有得到缓解，反而更加疲惫。二、个人总结：1、责任心不够，没有分配较多的时间在项目组工作上，导

5、致与负责人间讨论不足，沟通不足。最主要原因，没有付出，就没有深刻总结。2、个人性格，做事急躁。说话太直接，语气重。三、个人建议:1、真正理解自己在项目组工作的意义，不是简单的执行，而是作为一份子去策划、负责；同时，作为项目组和自己部门的纽带，做好工作安排、协调、跟进。这就是整个过程需要学到的“组织”“协调”能力，安排谁去做？怎么样有效率做？出现突发情况时怎么处理？部门工作没有完成时自己该怎么去作为一个负责人去及时应变和解决？2、学会对自己负责，不要跟别人比懒，多点去思考自己是否安排妥当，思考如果不问师兄师姐，这种情况我自己又是否能够解决沟通？3、做事靠思考和情感。（以上皆是婷婷个人看法，献

6、丑了。之所以不担心你们怎么看待评论我的总结，是因为我们是一组的，我当然不怕什么，哈，直白分享。）