×××农电局经济责任制考核

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1、2011年经济责任制考核管理办法为了强化企业规范化管理，最大限度提高企业经济效益,全面完成2011年全局各项工作目标任务，现制足了2011年经济责任制考核管理办法,对各管理部门、生产和多经部门实行工作目标考核,对各供电营业所进行生产经营的各项综合指标承包考核。一、工作责任目标考核与奖惩1、各单位、部门的工作责任目标共分为四类，分别是：1）、年度考核项责任目标；2）、月“加权项考核责任目标”；3）、月“普通项考核责任目标”；切、月“动态累加考核项责任目标”。这四类指标，在计算责任目标考核项总数时，每项只按一项计算。一个单位的目标总数一般不超过30项，也不得含有虚项，任何一个单位加

2、权项指标和动态累加项指标不应超过5项。加权项一项未完成按五项计算O本年度内考核指标每项350元。2局领导集体成员的工作考核奖惩局领导班子成员全员实行风险抵押责任制，对工作任务、责任目标的考核、奖惩，按市局考核结果和规定的比例系数兑现到人。为了既体现集体领导又分工负责的原则，对局领导班子成员的工作责任目标考核的月扣罚金额，按以下计算方法兑现。月扣罚金额#人月岗位工资额X（分管单位的责任目标考核扣罚项数怵人月度工作计划未完成项数）旳管责任目标考核项总数。艮二级单位经济责任制的考核兑现1）、部门月扣罚额#部门责任目标考核扣罚项数X350JLo2）、部门负责人正职（或副职主持工作）月扣

3、罚奖金额#部门责任目标考核扣罚项数X350元X1C%3）、部门负责人副职（非主持工作）月扣罚奖金额#部门责任目标考核扣罚项数X350元X3C%切、本部门责任目标考核项数，是指本部门的考核细则项目数。5）、如一级经济责任制扣罚的项目直接责任者为二级单位负责人，则扣罚金额由二级单位负责人本人承担。4二级单位负责人必须按着岗位设置，把工作责任目标分解落实到具体人,并以书面形式明确责任人的责任范围及经济责任，使之在其位、谋其事，名副其实。＞二级单位在奖惩时不得搞平均分配，否则二级单位负责人自行承担全部扣罚金额。6各二级单位必须把本单位责任制考核兑现结果按规定时间上报劳人部，否则，按加权

4、项扣罚二级单位负责人。二、供电营业所经营承包方案各供电所以所为单位进行总体承包，承包的指标共分为安全生产、用电营销、行风和优质服务和营业外收入等四部分指标。要求各供电营业所以《2010年度供电营业所经营承包方案》为依据，全面实行按线、按台区承包，做到将以上指标分解到人、按人签订责任状，责任到人,按月考核奖惩到人。要实现对全体员工进行全方位、全过程的精细化管理，以达到降低线损，增供扩销，实现经济效益最大化的目的。三、考核工作程序1、二级生产单位内部的二级经济责任制考核，由其自行进行；一级经济责任制的考核，由相应的职能部门进行，经主管局长审核后转劳人部。二级管理单位由主管局长考核并

5、把结果转劳人部。2劳人部负责全局考核工作的管理，按月公布考核结果,财务部按考核结果兑现奖金。四、此办法从2011年1月份开始执行。