【企业管理】中国式管理+

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1、第一讲究竟有没有中国式管理一、到底冇没冇中国式管理冇三种说法1、冇人认为没冇-管理就是管理,没冇屮国式、美国式、日本式的区别,只冇冇效和无效的区别。所以说没有中国式管理。2、有人认为有-管理离不开文化,各国的文化背景不同,管理当然就不同。所以说有中国式管理。3、有人认为:有也对,没有也对■■管理的工具是一样的,只因使用的人不一样,所以有的有效,有的无效罢了。二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子,这没有什么必要。有就是有,没有就是没有,跟随面子没有多大关系。2、如果为了爱国,这也不是办法。因为爱国Z心人人都应该冇。但是,也不可心盲目强调,说人家冇的,我们也一定要冇。3、如果为了

2、信心,也不该如此。因为,如果真有中国式管理的话,也要行之有效才行,才能使我们更有信心。4、谈中国式管理,不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样,这没有什么价值。谈中国式管理,对人来讲应该是最高的智慧,这样才有收获。三、认为有中国式管理和没有中国式管理,都有相应的道理1、原因之一:人都是大同小异的。2、原因Z二:全世界的管理目标都-•样,都是婆把工作做好,赚取利润,达到目标。但是各国的气氛乂是不一样的。3、原因之三:管理的工具是通用的。例如:电脑和报表,全世纪都在用,而且学就会,但是成效却大不相同。4、站在使用起來巧妙各有不同的观点来看,我们认为一管理是各有一套,特别是中国人

3、。中国人善于创新,对于一种原则,会因为各自的实际环境而有不同的变化。四、从破件看,没有中国式管理1、硕件是指管理科学。管理科学看得见、摸得着、具体明确。管理科学全世界都一样。2、从管理的层面来看,没有中国式、美国式、日木式的区别。五、从软件看,事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学,它是指人的思想。管理哲学看不见、摸不首。各国人的想法不一样,民族性不一样,管理哲学就不同,因此表现的的管理行为也就不同。2、全世界对物的管理都是一样的,因为都是运用科学的方法去管理。而对人的管理都有很大区别。所以用管理美国人和日本人的方法來管理中国人多半行不能。3、管理工具是中性的,无所谓好与

4、不好。川的有效就好,川的无效就不好。4、从管理的层面來看,就有中国式、美国式、日本式。同时在一个国家内部,因金业环境的不同,也有不同的管理模式。六、结论由此看來,说有中国式管理对,这没有中国式管理也对。只不过没有学问的人讲这句话,证明他脑筋糊涂,搞不清楚:真正了解的人讲这句话,证明他已经知道这是立场不一样,层次上的不同。如果他真正能讲出來:从管理科学來看,没有中国式管理;从管理哲学來看又冇中国式管理,这就是已经抓到了问题的核心。所以说,今年没冇必要花太多的时间再來争执到底冇没冇中国式的管理,因为我们不断改变自己,靠的就是我们自己的一套管理行为,使这更有效。管理科学(软件)二形式信念

5、二懑识形态(抽象)决策态度管理管理哲学(破件)二形下理论二制度方法(具体)管理态度(选择)管理哲学批判管理科学Americanspirit运用美国人19I比纪末期不太重视管理科学,虽然美国人管理科学很强,但是仍然不如日木。日木人之所以能够发展出一套比美国更有效的日木式管理,主要足因为在应用管理科学以外,还十分重视管理哲学。美国人经过日木人的冲击以后,开始冇了一种反省:认为今年在寻求管理做法的狂热中,所缺乏的检讨管理的灵魂与管理的精神,这是管理哲学。(管理科学,美国人称Z为企业文化,日本人称Z为经营理念,中国人称Z为管理哲学,其实是指的同一个东西)。因此,我们兴驻要关切新的管理技术,

6、而且要关切它的灵魂一管理哲学。七、企业管理迈入理念导向时代50年代以前60年代70年代80年代荀子说:此数具者,皆道之,一隅也。八、仅举一隅的偏失1、如果你是总经理,你就不能在心里认为,哪个重要,哪个不重要。你应该扮演〃天公"的角色!要认为都要紧,都重要,统统重要,不应偏于哪一面。2、过份强调行销导向而忽略生产技术,会造成"有市场、无货供应〃的缺失。3、过份强调财务导向而忽略管理会计,则会造成"黑字倒闭"的危机。4、过份偏重生产技术而忽略研究发展,则会造成"价格竞争"的惨境。5、过份重视人际关系而忽略工作效率,则会造成〃一团和气,一事无成〃的笑话。6、无过与不及,才是理想的中道管理

7、。第二讲为什么说有中国式管理管理是美国人整理出來的,美国曾经是”管理“的最人输出国。然而,日本在管理上却比美国还成功,为什么?因为口本人除了管理科学以外,还十分重视经营理念。一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做枣的道理。做人就是如何搞好人际关系,做枣就是如何提高工作绩效。搞好人际关系,提高工作绩效就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。然而

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