国学与中国式企业管理

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1、《国学与中国式企业管理》前言谨以此书献给我的母校：长春市南大街于小学长春市五中东北师大附中（原吉林师大附中）哈尔滨军事工程学院（原中国人民解放军军事工程学院）探讨如何用国学的思想提高职业经理人和企业家的素质，探讨如何用国学的思想指导企业经营者的实践。探讨适合职业经理人和企业家学习的中国式企业管理体系。希望起到抛砖引玉的作用。详细提纲第一章：智慧经济时代要求我们善于从国学中汲取营养§1、什么是智慧经济？§2、多元经济要求我们要有大智慧§3、国学中可以学到大智慧§4、整合是智慧经济的关键词第二章：什么是“国学”§1、国学发展的脉络图§2、河图、洛书及万年文明§3、易是哲学体系§4、诸子百家是

2、中华文化的先驱§5、中华文明上下五千年如何理解？第三章：国学与企业管理§1、河图洛书能用到企业管理中吗？§2、管理易——易与企业管理§3、诸子百家管理思想的精髓1、儒家4、法家7、武家2、道家5、墨家8、医家3、佛家6、兵家9、纵横家第四章：国学与古代商业文化§1、商祖王亥§2、春秋战国时代古代商业文化已初步形成范蠡子贡白杰§3、古代商业文化哺育了中国古代的企业家1、吕不韦4、乔致庸7、叶澄衷2、沈万三5、胡雪岩8、王炽3、雷夏泰6、伍秉鉴9、同仁堂和胡庆余堂第五章：什么是中国式企业管理§1、以中华民族的哲学体系做指导§2、以中华民族的灿烂文化做背景§3、用中华民族的语言来表达§4、以中

3、国人的案例为主§5、适应中国和国际市场第六章：企业管理培训的几大误区§1、越讲越深，越讲越难懂§2、越讲越繁琐，越讲越啰嗦§3、用放大镜看外国企业的优点，用显微镜看中国企业的缺点第七章：企业家是个神圣的称谓§1、企业经营是一场没有硝烟的战争§2、企业家必须在不违法的前提下赚钱§3、企业家要承担社会责任§4、企业家是中华民族的脊梁§5、和平时期企业家站在捍卫国家利益的前线§6、企业家要珍视自身的健康第八章：企业家的个人历练（国学修养）§1、“1”健康是人生的第一需要§2、“3”做企业先学做人§3、“5”企业家的特质§4、“7”企业家的能力§5、“9”企业家的知识结构第九章：企业家的市场运作

4、§1“2”市场只有两种§2、“4”市场运作的四项基本原则§3、“6”定向市场运作需要攻关§4、“8”不定向市场运作需要策划§5、“10”复杂市场运作需要整合第十章：企业家的内部管理§1、“1”企业家首先要组建优秀的团队§2、“2”企业管理的双刃剑§3、“3”企业家每天要做的三件事§4、“4”企业家要有四个方面的朋友（关、产、学、研）§5、“5”企业家要领好五支队伍§6、“6”无形资产经营的六个方面§7、“7”企业自析的七个问题§8、“8”企业家的八大忌讳§9、“9”企业家投资的九项原则第十一章：改革开放以来，中国企业家的楷模§1、任正非——深圳华为§2、张瑞敏——青岛海尔§3、柳传志——

5、北京联想§4、万隆——河南双汇§5、董明珠——珠海格力§6、马云——杭州阿里巴巴§7、陈吉宁——雄韬伟略的战略家第十二章：商殇九败§1、败于决策§6、败于经营§2、败于失德§7、败于骗局§3、败于合伙§8、败于骄兵§4、败于将帅§9、败于失察§5、败于环境第十三章：民族复兴需要中华民族魂1、中华民族魂的语言表达2、《国家命运》应该常播3、弱国无外交4、武官不惜命、文官不敛财5、要做民族的精英，不要做民族的罪人结语1、希望更多的专家、学者、企业家关注国学和中国式企业管理2、希望更多的企业家用国学的思想总结企业管理的实践3、希望在经济飞速发展的同时重视经济理论的研究4、希望能在企业界形成学习

6、和实践中国式企业管理的热潮