【精品】团队建设.

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1、团队建设360°体验式训练草案同至人人力•培训部TEL:2338992我们认为：完美的体验需要做到体察客户Z意，切返客户Z需，但就现阶段的体验技术而言，我们还不能解决团队内部的真正需求，为此我们将需要不断通过调查、开发和革新来实现长久发展。为了实现我们的使命（作为教练帮助客户学会口我改进，致力于挖掘客户内在的组织潜能和与变革动力，最终脱离和超越'外脑'，实现持续成长）。我们将和客户共同营造一种氛I韦I:鼓励参与者按照事情的本来而冃而不是自己主观愿望来处理事情。我们的“团队体验坊”为客户特定需求而定制课程。我们的“团队体验

2、坊”覆盖了诊断团队、熔炼团队、提升团队、扩大团队等四个方面的课程。我们“野外生存训练机构”为那些渴望成功的人士提供了-•个绝好的提升个人领袖能力的机会。我们的“体验坊”，已经成功地帮助--些发展中的公司建设更强的团队、提升他们的决策能力、加强顾客（客户）服务、解决冲突、给那些正在筹建和变革金业提供帮助。在非洲的草原上，如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。坚信：团队的力量不是天生的，而是训练出来的。一个组织不能够

3、成功应对挑战并不是因为缺乏强烈的愿望或相应的投入，而是对于影响组织和个人绩效的各种变量缺乏深入理解，或者在某种意义上说没有设计一个系统的行动计划和工具方法。理论模型：目前，在国内咨询公司课程体系中，团队绩效管理更多还是借鉴国内外（特别是欧美）的研究成果，突出表现在一些核心理论与模型的介绍上。这对尽快建立我们团队绩效管理系统无疑具有重要意义，但在众多理论与模型中究竟选择那种作为决策依据，选择标准又是什么，《高绩效团队建设》为我们客户提供了操作性极强的答案。本课程通过外展项目单元的实施演练，循序渐近地介绍“团队3层绩效”概念

4、、制定组织标准的方法及组织行动所面临的挑战。每一个外展项目实施单元包括一个完整的体验式学习循环，即行动反思评估。所以本课程的究出特点就是强调学习过程的参与性和团队合作，同时考虑培训的趣味性和多样性。训“炼”模块：NO.1参与体验模块一一提升员工团队概念认知NO.2行动学习模块一一训练员工“组织学习”模式建立NO.3思维训练模块一一突破员工思维模式培训流程：根据三木励志外展课程设计原则，本课程版本共分三个：体验版、认知版、究.破版。（行动）（反思）（评估）基本流程：体验分享交流整应用O课程目标:•增强团队合作意识，提高团队

5、协作能力；•挖掘潜能，学会换位思考；•培养创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力;•磨练意志，加强纪律性，双向沟通；我们追求：我们有团队;我们有目标；我们有约束；继而我们以组织的形式实现我们的目标我们所提供给客户的与其说是某一项领域的专家意见'倒不如说是一种技术、一系列的工具、一种经验甚至是一股推动力。我们致力于挖掘客户公司内在的组织潜能与变革动力，最终脱离和超越“外脑”，实现持续成长。项目流程:外展项目组织目标绩效管理吊曰1团队有共同的目标和使命组织层面IffiH2团队成员明口并接受自己的角色流程层面各成员对如何完成

6、工作取得一致意见执行层面沟通协作配合项目列举:红旗飘爲♦目的：让参训者对外展训练具有初步的认识；宣布训练计划、安全纪律及注意事项；使参训者迅速进入积极、活跃、团结、健康的学习状态，并且在项目的最开始就让学员开始意识到如何通过事前的合理规划提高行事效率。也是队伍形成绩效管理的一个开始。提高团队积极性，迸发团队激情♦内容：外展训练简介；分组；选举小组队长、制定队名、队徽、队训、队歌，热身游戏。穿越电网♦目的：培训体验者决策及有效实施的能力，充分发挥员工的长处的意识;领悟监控机制的重要性。明确个人在集体中的定位和所起的至关重要

7、的作用。树立以终为始、精益求精的工作态度。领导大家正确有效的通过电网。加强实践探索能力。♦任务：在规定的时间内，团队需要穿越一道与地面垂直的“电网”，不能触电，完成任务。七巧板♦目的：1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4、培养服务意识，更新创新观念，树立正确的价值观。♦内容：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务

8、，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。PK游戏♦目的：培养参训学员的沟通能力之：表达、聆听、判断;良好的心理调适能力；提高会议及决策效率♦内容：杀手与警察之间的心理游戏。驿站传书♦目的：体