[精品]团队建设

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1、团队建设团队精神建设的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉,口觉地以团队的整体声誉为重来约束口己的行为，从阳使团队箱神成为公司口由而全而发展的动力。2、团队精神培养团队成员Z间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观,高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、I才I队粕神有利于捉髙组织整体效能。通过发扬团

2、队粕神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把吋间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给口己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客八，其业绩成为业内的一面旗帜。相比Z下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手人脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起來都能看见总经理

3、在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互倍任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成白己的,并以之作为个人发展的舞台。2、态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张0结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就人业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者-•般都是权威感非常

4、重的人，一旦有人挑战白己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了口己的情感需耍而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。3、在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥丿lj惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对-雇员的否定，一•个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于

5、增加雇员对企业的正面认同，而雇主对丁•雇员的频繁否定会让雇员觉得口己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带來无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，Z前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了,我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地T作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级能员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”企业的团队精神与制度安排团队精神与企业制度的关

6、系应当体现在几个方而：1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的少份进入市场从事各种商业行为，从金业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具冇了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队粕神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像

7、在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够白如地应对瞬息力变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束Z高阁，究其原因，其中很重耍的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。2、企业目标的实现需要有团队精神索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨人成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工Z间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得